如何打造高效團隊？?

團隊中有個別員工各自為陣、山頭主義；缺乏團隊合作意識，事不關己，高高掛起； 2、公司的個別老員工安於現狀、進取心不強、工作效率不高、缺乏創新意識；員工在完成本職工作不盡如人時，很少找自身的原因；3、管理層“事事自己動手”不能有效授權、分工、管理角色認知不清；4、員工對企業文化的認同與理解不是很到位，只停留在表面，即使寫在了辦公室的牆上，員工也漠視其存。

方法/步驟

首先確立團隊合作與團隊精神。 訓練中除了讓學員通過團隊拓展活動來體驗普遍意義上的團隊理念，如團隊的多種角色、團隊成長階段、計劃分工、領導、決策、團隊衝突處理等團隊建設的基本要素外，更針對銷售團隊的特點，特別設計了各種團隊遊戲，分別強化“誠信與雙贏”、“區域性與全域性利益”以及“有效溝通”等與日常工作密切相關的環節。

然後就是挑戰與創新。 訓練中的挑戰來自三個方面：艱苦挑戰訓練對體力和意志的考驗、機關重重的管理遊戲的團隊智力考驗、看似不可能的創新思維的考驗。通過精心設計的環環相扣的訓練環節，讓學員勇敢面對來自心理、體力、外界壓力的挑戰，提高員工承受壓力的心理素質，煥發不斷向自我發出挑戰的工作。

最後是行動與沒有理由。 員工必須培養兩個習慣：行動力、積極心態。員工絕不可以“坐而論道”，要行動；員工“不為失敗找藉口，只為成功找方法”。