有些事情是管理者不會告訴你的，而你最好不知道微妙。
方法/步驟
時間束縛
加班或者單休的企業其實是讓員工沒有思考個人發展的時間和空間，束縛住了你的時間，當然也會束縛住你的思想，這樣人心才不易動。
知而不道
知道你犯錯了卻不說，知道雙方有矛盾也不理會，其實那是在等你的大問題露頭，總會有算賬算到你頭上的時候。
針鋒相對
總是在批評一個人，總是在針鋒相對，有兩種可能，一種是想讓對方放棄自己走人，一種是對他抱有很大的期望。
不理不睬
從不仔細過問你的工作狀況，這說你已經毫無利用價值。
小題大做
一是通過這種方式進行震懾，另一方面是讓你想想自己還犯過什麼錯，如果沒有想起來，好吧，這樣的事還會接二連三的發生。
舉一反三
通常他會就一件事情進行詳細分析，而後讓你自己思考。其實是為了讓你能夠舉一反三，所以同樣類似的問題不要再犯，或者同樣的方法是值得借鑑的。
風平浪靜
看似風平浪靜，其實是底下暗流洶湧，所以越是在相安無事的狀態中越應該努力，謹慎，避免犯錯。此時，他可能確實麼有什麼事，但是日常工作中的任何問題都可能引爆對方的情緒。
走得太近
管理者不希望員工之間走得太近，因為這樣容易出現小的利益集團，拉幫結夥，導致團隊關係出現問題。所以，保持比較純粹的工作關係還是有必要的。
儘快走人
對於已經提出離職的人員，管理者都是希望對方儘快走人的，因為怕時間一長職員在下邊傳播各種負面問題而對公司其他人員造成影響。
密切監督
任何管理者都是希望員工的工作是飽滿和高效的，希望大家能夠遵守工作紀律，所以如果有必要，電腦監控任何管理者都想裝的。
男多女少
不是出於性別歧視，而是男生不止是業務員更是好的勞動力，而且女生都面臨生小孩，休產假的問題，偶爾會影響公司正常業務開展。所以，總是希望男生比例多一些。
流水之兵
所謂鐵打的營盤流水的兵，一個公司留住幾個高管就已經足夠，其他任何人提出離職其實對公司業務都沒有重大影響的。而管理者在一定程度上也希望員工流動，這樣至少會降低用人成本，還會為公司注入新的活力。
