在運營招聘網的程序中，即使我們的站點已經推廣已經獲得一定成績，但是還是有各種各樣的難題需要去解決。其中有內在問題，但是也不乏外在的問題。招聘網是一箇中介服務站點。其目標使用者很明確，無非是用人單位與求職者。這兩者的行為雖不相關，但只要一方面出現問題，都會導致用人單位與人才的“配對”破盤，從而嚴重影響了站點的長期發展。
方法/步驟
用人單位對站點的不信任
現在的招聘網都採用單向收費的模式，企業用人單位作為唯一的收費物件，對站點的發展起著決定性的作用。所以如何搞定企業用人單位，是站點能夠盈利，至少是存活的首要條件。但大多數行業的用人單位，特別是中小用人單位都是線下行業，對於網路雖然耳熟能詳。但要對一個沒接觸過的招聘站點倍感信心，似乎也是一件不好完成的任務。
站在用人單位的角度來分析這一個問題，其實用人單位擔心的問題無非有兩個：這家站點是否正規?是否真的能夠實惠的幫我招到想要的職員?首先，站點的正規是來自於站點是否是正規的企業註冊，如果有這個優勢是大大地可以降低用人單位的疑慮。其次，是站點的名氣是否能夠傳入或者間接轉入到用人單位的耳中，這就是我們常說的口碑。這個主要就賴於站點平時的線下宣傳了，所以對於一個招聘站點不能僅僅只是依賴於線上推廣，也要做線下的推廣。比如公交車燈、廣告牌、宣傳單等等，根據自身的資金預算量力而行。完成這些就已經滿足了第一個要求了，而是否能夠幫用人單位招到滿意的員工。這個需要的是站點本身的實力的。除了向用人跟單位展示我們站點的流量、求職者簡歷數、企業員工配對率等等。站點大可以採用試用模式，讓用人單位先行測試效果，對於面對一個沒有使用線上招聘求職的用人單位來說，這是最直接有效的方法了，不要只是在意與短期的利益，要有長遠的眼光，假如一個用人單位合作下來了，那帶來的將是長久的穩定收入。
用人單位閱讀簡歷不積極
用人單位接受了站點的邀請，免費或者付費進入我們的平臺後，很多企業會認為這樣就可以直接的等人才的主動上門，覺得除了錢就事情就都交給你辦了。而對於站點，目標的使用者除了有用人單位使用者，還有求職者。為了讓求職者更方便地求職，站點一般都會採用網路投遞簡歷方式。而如果用人單位沒有經常登入閱讀求職者投遞的簡歷，那這個招聘過程就等於被阻斷了。用人單位與求職者的配對率自然而然會下降，也直接影響到了求職者對站點的信任。發的簡歷都石沉大海，誰還會耗盡心思來來你的招聘網找工作。
要解決的方法當然是提醒用人單位要積極閱讀求職者的簡歷了，當然我們的這個善意提醒切勿過於生硬，畢竟用人單位使用者是我們的收入來源。我們根據用人單位對於簡歷的閱讀情況，對那些不積極的用人單位採用手機、email提醒的方式。或者設計當有求職者簡歷投遞到某一個用人單位時，系統自動傳送資訊提醒用人單位招聘負責人。另外，我們也可以再站點上新增一個展示各個用人單位閱讀簡歷的概率與速度，當然也要現實用人單位的電話等其它聯絡方式，提醒求職可通過電話或其它方式進行應聘諮詢。
地方求職者求職習慣差異
雖然現今網路現在已經比較普及，但對於比較看重體力勞動力的製造業來說，大多數的求職者或則用人單位還是不會選擇在線上招聘的。就比如泉州晉江是一個鞋服生產大市，主要的人力招聘還是一些一線的生產員工，而這一類的求職者或者用人單位一般很少為採用線上招聘的模式。
對此我們的招聘網不要僅僅侷限於線上發展，要多多整合其他招聘渠道。除了線上招聘，也應當發展電話招聘、現場招聘等等。現場招聘，則是選好地段或者專門的展區，然後把最近這段時間的招聘資訊整理列印，選擇人流量大的時間點擺諮詢服務檯就行了。只要沃恩堅持做下去，效果會越來越好。