2012，改革開放34年！中國經濟發展模式轉變的列車從未停止，商業環境也發生翻天覆地的變化，為中國企業帶來空前的挑戰與機遇。面對瞬息萬變的經濟環境和日新月異的技術變革，中國公司或迎難而上、或順勢而變、或顛覆重生。國家的競爭力取決於企業競爭力，企業的競爭力來自商業模式的創新。
方法/步驟
在當今的中國商業社會，一些企業家津津樂道商業模式，大談戰略、博弈、領導力、資源整合、社會責任等等，卻忽視了最核心的產品和使用者體驗。很多時候，如果你有市場需要的非常好的產品的話，模式往往不是那麼重要。就像有很多武林高手沒什麼武林祕籍，但是他們把基本功、內功練到出神入化，還是很高強。
企業總裁的第一要務是經營商業模式，管理商業模式。經營模式決定方向，管理模式提高效率，而商業模式才是創造價值，盈利模式則是分配價值，融資模式是加速放大價值。模式不對，管理效率越高可能死的越快！對於總裁來講寧願“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”；增長才是硬道理。
用經營商業模式的全域性觀和事業創新的前瞻性經營企業，實現在現有條件和資源下創造最大的利潤，為此必須建立“從戰略×市場×業態×商品力一體化商業贏利系統，統一協調價值定位、業務系統、盈利模式、現金流結構及企業和事業整體構造的系統規劃決策”。
商業定位明晰
清晰的商業定位是構建優秀商業模式的基礎，商業定位是其商業模式發展的根基所在，優秀的商業模式總會有清晰而創新性的定位，企業對客戶清晰的界定、對市場定位的清晰把握、對產業鏈定位的及時更新等是商業定位的重要組成部分。
關鍵優勢歸核
中國市場處於快速發展中，商業機會很多，企業在發展中總會面臨著各種誘惑，多元化、投資化、虛擬化、輕資產等經營理念風行一時，面對諸多投資誘惑、諸多賺錢良機，商業模式設計須迴歸企業發展本源，根植於企業“核心競爭力”來設計，根據企業“最大的競爭優勢”來求發展，投資或許可以賺到小錢，但商業模式迴歸“關鍵競爭優勢”方可實現持續成長。