成長曆程(房產業)?

我是宅邦線上發展部經理,兩年半的時間,彈指揮間,作為宅邦地產的一名員工我由衷的感到驕傲,感到自豪。同樣為今天自己能有現在的成績而恩宅邦平臺,感恩領導的信任,感恩同事的支援,也感恩自己的堅持。回首過去一幕幕依然是如此的清晰,歷歷在目,每次回想起這兩年時間裡的點點滴滴心中的感覺始終無法用一個詞語來形容,有辛酸、有喜悅、有迷茫、有抱怨、有膽怯、曾哭泣、曾瘋狂、曾執著,但每次回憶過後都會有同樣的心態,心中充滿著驕傲,臉上洋溢著幸福的微笑。

2010年11月3日正式加入宅邦地產。

2010年11月6日至2011年6月擔任宅邦地產過戶專員一職

這個時期是當時房產行業的鼎盛時期,每天的工作除了忙碌就是忙碌,初來公司的我感到無比的充實,每天的自己辛苦並快樂著,初次接觸房產行業的我也同樣學到了眾多的房產知識,結識了各行各業、形形色色的人,記得當時為了讓自己的變得專業、高效專門準備了一個記錄小本,隨身攜帶,至今這個小本都完好的放在我的抽屜裡,每每看到它就像看到了剛來宅邦的自己;每天看到一起拼搏並堅持一起走過來的同事都會有一種特殊的親切,就好像戰場上的戰士一樣,打不爛、斬不斷的情感,只因我們一起為成功而努力拼搏過。

感恩一起走過來的戰友。

2011年7月至2011年9月擔任宅邦地產的人事招聘一職。

記得當時公司要增開幾個店組需要大量的人員,公司領導當時給我定的標準是在新店開業前必須招聘到40名經紀人,我當時記得很清楚實際完成的目標是38名,但對於一個第一次做這個工作的人來說這應該是一個不錯的成績了,應該獲得表揚吧!但我當時隻字未提我當時完成的數字,我認為沒有完成就是沒有完成,不管是差2個還是差1個,結果都是一樣的,沒有達到100%就是你工作的失職,沒有付出100%的努力。當時那38名員工堅持到現在的已經不多,但堅持到現在的都已成為公司的精英,我為他們能有現在的成績而感到自豪。

感恩他們的堅持。

2011年9月至2013年2月擔任宅邦地產辦公內勤、現金出納、法務、系統管理員、總經理助理等職位。

這近一年半的時間裡經歷了公司的所有的改革,接手了公司所有改革後的事情,不知道多少次和領導、同事加班到晚上十一、二點;不知道多少次工作流程改了又改;不知道多少次因為工作和同事爭執;不知道多少次合同作廢了一批又一批,不知道多少次沒有正點下過班;是每一位同事一起陪伴我走過了千千萬萬的風風雨雨。

感恩同事們的支援。

2013年2月至今擔任宅邦線上發展部經理一職。

宅邦線上發展部是一個新的部門,是公司重金打造的一個部門,是宅邦以後的一根脊樑,公司領導把這項工作交到了我的手中。我不懂網站,我不懂發展、但我有一種好學、不服輸的性格;我不懂推廣,我不懂管理但我有一顆不知道怎麼幹還必須要去把它幹好的決心。

感恩公司領導對我的信任。

是宅邦鑄就了一個面對七、八十人講課不但不會膽怯而越講越講越有內容越講越自信的自己;是宅邦鑄就了別人眼中幹練、專業的自己;是宅邦鑄就了敢說、敢做、敢擔當的自己;是宅邦鑄就了朋友眼中成功的自己,感恩宅邦平臺讓我發展。

其實上天給每個人所準備的機會都是一樣的,人生之所以會出現差距完全在於自己抓住了多少機會,在於你的人生中有多夢想想要去實現,在於在實現過程中你是否一直在堅持。

感恩自己一直以來的堅持。

最後謝謝在座的每一位同事,感恩你們的聆聽。

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