不論是對於網際網路公司，還是對於曾經居高臨下的傳統企業而言，這就是一個大變革的時代。在網際網路巨頭和創業者批量湧入傳統企業網際網路轉型所帶來的各種機遇之時，很多先知先覺的傳統企業也已經開始佈局，開始“觸網”，一路踉蹌地嘗試做電子商務、做新媒體營銷，但似乎都沒有太好的效果，那麼傳統企業轉型網際網路及電商不要關注哪些資訊？
工具/原料
網際網路
方法/步驟
不要關注融資VC投資上市的事情，太小概率。天下沒有免費的午餐，如果需要一些不帶任何條件的資金，比如說政府的資助或者是家人的資助，最好還是找這個，不要找機構投資人，他本身對於所投資公司的價值的成長期望應該是非常高的，這個跟你們具體接觸的投資人，都揹著這個抱負，如果他投入了這個企業，如果發生一些很糟糕的事情，對他個人的聲望和未來的職業發展應該會有非常大的壓力。
不要關注純網際網路公司的事情，大的網際網路企業的做法傳統企業學不了。伴隨著商業社會的發展，尤其是網際網路和各種新興資訊科技對傳統商業模式的衝擊，企業業務已經逐漸發展至價值鏈整合、持續創新發展階段，企業IT進入網際網路化階段，IT系統逐漸外化，並直接面對終端使用者。企業IT也隨之走向合作、驅動業務層面。
不要太關注虛的大趨勢。電商戰略不能等同渠道戰略。如果把線下業務僅當作最底層的渠道銷售策略，而非企業戰略，就一定會忽視消費行為的全過程、消費者滿意度、品牌策略，就會輕視諸如諮詢、反饋、互動、供應鏈管理、使用者體驗、企業形象、線上增值服務等能給核心業務和流程帶來根本性變化的機遇。
注意事項
電商是一種方法而非目標；
文章摘自盟友88新浪部落格；
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