如何在職場中如魚得水，是商業世界永恆的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心裡很痛苦”。
困惑一：為什麼每天都那麼累？
困惑二：每個人都只關注工資、提成，不關注企業的長期利益。
困惑三：人與人之間的缺乏溝通，缺乏主動協調的意識
困惑四：績效考核先後推行多次不成功，大家工作熱情逐漸消減。
這四個問題，一直困擾著中國眾多的企業。
方法/步驟
員工不但能夠得到更好的成長，而且每個員工頓時萌生一種“經營意識”，大家開始從“經營者”的角度去思考問題，並淺嘗經營的快樂，從而實現自我控制，增強了每個人“自己的未來要靠自己努力經營”的意識，並且還能夠通過自己的努力享受比原來更多的回報。
詹承坤老師認為：經營有三大系統：一、哲學，二、組織，三、會計。這三大系統的作用在員工成為經營企業的主角的程序中，十分重要、缺一不可。
哲學系統：哲學系統是用來淨化人心、樹立信念的。因為只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一個人能力再強，也會在思想、行為上出現偏差。
就像三國時期關羽在劉備手裡是人才，到曹操手下反成其害。換句話說，如果一個人缺乏正確的做人的原理原則，沒有很多的德行，能力越大破壞性反而越大，經營會計學得越好企業虧損將越多，自己的人生道路也將越走越歪。
組織系統：組織系統是把企業劃分為多個經營單元，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，運用“經營會計”實現“量化分權”、獨立核算，並把責任具體到個人，每個人都對自己的工作情況一目瞭然，對自己創造的利潤負責，這樣，大家的工作積極性被有效調動，人與人之間的溝通，正能量的傳遞都能被有效激發，讓自己成為真正的經營企業的主角。
組織系統：組織系統是把企業劃分為多個經營單元，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，運用“經營會計”實現“量化分權”、獨立核算，並把責任具體到個人，每個人都對自己的工作情況一目瞭然，對自己創造的利潤負責，這樣，大家的工作積極性被有效調動，人與人之間的溝通，正能量的傳遞都能被有效激發，讓自己成為真正的經營企業的主角。
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