執行力對於一個企業的重要性大家都是知道的，如果一個企業沒有執行力，那麼這樣的企業一定也沒有什麼執行力，沒有執行力的企業在市場中也沒有競爭力，可見執行力對一個企業的重要性，現在很多企業在內部管理中缺少執行力，那麼管理者有沒有想過如何去解決呢？執行力缺失的原因又是什麼呢？現在具體來說一下。
方法/步驟
對於目前大部分企業來說：管理上早就不缺知識、經驗、技術和方法、手段。如果說他們在管理上還缺點什麼？那就是執行力！這即是大部分企業管理上的通病、也是企業管理表面種種問題下的根源所在。每一家有一定年數的企業無論其規模大與小，企業在管理習慣與價值觀上至上而下都會形成一些共有、特定的觀念。例如：有的企業做事崇尚效率、有的企業做事強調自主發揮與注重結果、有的企業把聽話看得比會做事更重要。
在執行力這個問題也同樣如此，有的企業從開創之初、從最高管理層就認為速度與執行比任何品質與能力都重要，有的企業老闆則不這樣認為：覺得把他自己份內的事做好、為企業創造實實在在的經濟效益比聽從上級安排、迅速完成上級交待的事情，甚至是老闆交待的事情更重要。美其名日：結果導向！應該說：當一家企業發現在管理上無執行力，往往不是當下的管理人員與一線員工造成，也不反映目前企業制度的優劣。這實際上是企業歷史傳統的一個現實反映：即企業目前行為習慣不過是在反映與延續過去所形成的企業是非曲直的傳統與價值觀。
這種企業價值觀所反映的是：從企業主到基層管理、以至一般員工都不把執行力的問題看作是管理上非常重要且敏感的問題。大家早已對交待下去的事沒有及時完成無所謂、也不生氣、更不認為有必要進行處罰。大家皆認為其它更重要：能把活幹完就是行、或者說把人留住、不隨便開除員工以體現企業的厚道是企業最核心的價值觀，每個人都認為樹立良好的人際關係、讓下屬、其它部門及老闆對自己有好印象，以便前兩者好配合自己工作是自己主要的工作內容。一個人對一件事較真、不折不扣做好一件事、有原則、堅持立場倒成了企業的異類、被別人排斥，被老闆及上級主管認為做事不靈活而受到嘲笑、甚至排擠。
有不少私營企業從上至下居然也形成了這種風氣：崇尚做表面文章，拍馬屁，會做人的員工更容易得到老闆及上級主管的認可，更容易加工資、更容易獲得一些輕鬆的崗位與事情，而一些腳踏實地幹活且不善於自我表現、不懂得人情事故、平時也不會主動向老闆、上級靠攏的員工則是工資加得慢、吃力不討好的事做的多，平時也沒聽到老闆與上級主管主動表揚或關心過一次。經常是因為事做得多、犯的錯也多、受到的指責也多，這種人在企業裡很難生存或存在太久、或者被排斥在公司主流人群之外。
隨著企業人員不斷地進出更迭，前面那種人越來越多、後面型別的人越來越少，企業的氛圍與主流價值觀就形成了：對有執行力、腳踏實地幹活的員工不認可、對有責任心的打擊與排斥，相互狗咬狗的風氣已常態化。企業的這種不健康價值觀由此便徹底摧毀了公司執行力。
這也就是有些人有時感到很困惑的一個現象：有的小企業沒什麼制度但做事很有效率、裡面不多的員工做事很盡責，有的大中型企業制度十分完善，要什麼制度有什麼制度，還月月搞績效考核，但管理上沒一點執行力、做事沒一點效率、員工沒幾個盡職盡責、做事腳踏實地。天天講的都是：流程、制度、職責、許可權、績效、企業文化、以人為本等這些官僚得很的話，其實表面制度的完善彌補不了不道德、不健康的價值觀所造成的員工行為扭曲與執行力的喪失。
以前大家以為只有國家單位才會出現這種現象。但現在大家才知道其實私營企業的老總、經理人也同樣喜歡聽下屬的奉承話、喜歡會說好聽話的員工、喜歡會來事的員工。包括一些的老闆也樂於重用、提拔這些人。當老總、經理們不知道主動關心那些只會腳踏實地做事、不懂得主動讓他們進自己的辦公室、主動表揚與獎賞這部分員工。
反而以一種以為這種人軟弱可欺，儘可能給他們少一點工資、讓他們多幹點活。而同時更樂於與那些會主動進自己辦公室、懂得主動向自己獻殷勤打交道，聽他們說讓自己順耳、舒心的話。企業或部門自然就形成了不道德、不正確的價值觀，反映在企業管理上、日常工作上就是沒有執行力！
注意事項
執行力對於企業實在是太重要了，沒有執行力的企業在市場競爭中也是沒有優勢的，對於執行力的缺失問題，企業一定要解決，要找到原因，然後解決掉在，這樣企業才能獲得一個好的發展。