目空一切，完全無視傳統市場，從之前幾年的情形看，網際網路公司以其先天優勢，迅速進軍各個行業，每到一處都猶如踏入無人之境，快速佔領甚至顛覆傳統市場，幾年下來取得了相當不錯的成就。
繼今年三月，網際網路公司相繼投入空氣淨化器市場，使這個市場真正進入廝殺階段。
然而這場廝殺將不會持續太久，對空氣淨化器市場的四項誤讀，將導致網際網路公司空氣淨化之戰必然敗北。
一、空氣淨化器市場雖大，但進入門檻較高，網際網路思維模式只是“風來了”，興也一時，風過無痕;
誤讀：空氣淨化器在國內剛剛被重視，整個行業還沒有形成壟斷力量，網際網路公司藉助品牌能力和銷售網路可以佔據優勢地位;空氣淨化器是標準化硬體，還有公模一說，進入門檻相對較低。
正解：空氣淨化器並非新興產品，並不是所有新入者都有機會，行業內大部分企業已沉澱十幾年，市場做的相當精細，技術水平推至較高層面;網際網路公司利用網際網路模式，只求一時得意，不願涉水太深，在市場的深耕與技術的研發上不可能很快深入，終將導致此次進軍只是“風來了”，興也一時，風過無痕。
二、未摸清空氣淨化器發展方向，技術上站錯隊，選擇即將被淘汰的概念型產品這一根本性錯誤，好景不長
誤讀：目前空氣淨化器市場，以濾網式(即海綿派)空氣淨化產品為主流，既有的各大空氣淨化器品牌，90%均以此項技術為核心。
正解：濾網式空氣淨化器其原理是風機抽風，通過層層過濾，被動淨化空氣中的粉塵顆粒物。這一原理很難在技術上解決淨化死角問題，而且機器工作時產生的風更易激起原本附著在物體表面的pm2.5，造成二次汙染。因此業內資深企業早已著手進行新技術的研發，離子派(負離子/負氧離子為主，主動淨化空氣，淨化徹底不留死角，無二次汙染，已被廣泛應用)被公認為空氣淨化器的發展未來。網際網路公司在技術選擇上以濾網式為核心，附加負離子功能也只是概念炒作，在空氣淨化器這條路上不會走得很遠。
三、產品構成複雜，無成熟代工產業鏈，成本高，利潤空間遠沒想象中大
誤讀：空氣淨化器真正引發社會的關注時間不長，競爭強度相對較弱，生產相對簡單，利潤空間較大。
正解：網際網路公司憑藉其強大的營銷能力，確實在很多電子產品領域取得不錯成績，但是其成功的根源在於手機等電子產品趨於成熟穩定，同質化、模組化高，且擁有完整的代工產業鏈，各項成本均有壓縮的空間，才有相對較高的利潤空間;空氣淨化行業屬新興行業，技術更新快，需要投入大量資本進行研發，處於邊研發邊上線的階段，無成熟的代工產業鏈，僅研發成本、生產成本就決定其利潤空間不大。
四、傳統市場技術壟斷，單純的品牌營銷、概念營銷行不通，終要回歸技術層面
誤讀：利用營銷手段即可取勝，技術問題可靠資本一次性解決。
正解：新興行業的好處在於進門容易，但是要想做好做大，還是需要強大的技術支援。空氣淨化器的發展方向已經從被動濾網式淨化向負離子主動淨化轉變，負離子技術也已日臻成熟，臭氧、氮化物等衍生物的問題早被各負離子空氣淨化大亨們通過各種方式解決，就連生成等同於自然的生態級負離子技術(負離子晶片技術與納子富勒烯釋放器技術)，都已被研發出來並投入生產，行業內技術百家爭鳴，且相對壟斷，這個看似簡單的產業並沒網際網路公司們想象的那般簡單。
不重視技術的概念型新入者，被業內人士戲稱“空氣淨化器外殼的網際網路公司”，僅靠消費粉絲拉動銷量，帶給消費者的卻是“用不好，也用不壞的家電玩具”，最終消費的是自家品牌。