2015年，淘寶就利用其自身平臺優勢積極推動中國質造，廣東、浙江、福建、江蘇等地已有114個產業帶加入到淘寶中國質造計劃，4500家工廠進入淘寶平臺。為何其2016年仍將中國製造作為重中之重，深化推行C2B2M?
方法/步驟
1、外貿萎縮，生產力大量剩餘
隨著經濟發展、勞動力成本上升，服裝製造領域逐漸從中國製造轉移至印尼、越南、墨西哥等更為廉價的生產力國家。
國內出現大量的代加工工廠，他們有很好的生產裝置，有能為國際品牌生產好商品的技術，但是由於沒有做好內貿，面臨著新一輪的轉型升級。
2、國內市場“劣幣驅逐良幣”
國內服裝市場的半壁江山被低端市場控制。這個高達1萬億規模的低端服裝供應鏈市場，由於行業整合度低、缺乏標準與監管、存在大量惡性競爭、小區域弱連線、低效協同，形成了一個“劣幣驅逐良幣”低質低價的畸形生態。
3、個性化需求旺盛，傳統供應鏈無法滿足
越來越多的消費者從過去的價格導向轉向品質導向，從過去簡單的看廣告，看品牌，過渡到追求自我的個性化。傳統的服裝供應鏈所帶來的同質化產品已經不能滿足消費者越來越強烈的個性化需求，這就要求傳統的服裝供應鏈要進行改革、創新。
目前在服裝供應鏈改造領域深入到生產環節的企業只有辛巴達一家。辛巴達利用“網際網路+服裝柔性供應鏈”的創新思維，為服裝供應鏈環節中的各角色搭建互動平臺、統一生產標準，更深入到生產環節中，協助工廠提高效率、降低成本，實現柔性快速生產，即時精準響應市場需求，從根本上解決了服裝供應鏈問題。其獨創的供應鏈專家團隊，深入到生產各環節中，對交付、生產協同等環節進行把關，受到了供應鏈各角色的歡迎。