傳統意義上的晉升是指在一個機構內的職位變動，而如今則是指在現有公司的內部或者其外部，能夠幫助人們達到事業目標的任何工作變動。為了自己的事業的發展，不管你是決定留在現有的公司還是打算另謀高就，以下的六個步驟都將有助於你事業更上一層樓。
步驟/方法
一 、向上司直述目標
如果你想升職，就必須讓管理層知道，並把你的目標和專長直接了當地告訴他們。楊陽就是一個很好的例子，她在一家財務公司工作兩年後，獲悉自己將接任客戶服務經理，然而她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設計培訓教學材料，這一工作卻由她的新上司負責。但新上司沒時間自己動手設計，楊陽於是就毛遂自薦地對新上司說：“我富有創意，又有設計和寫作經驗，完全有能力勝任這個工作，結果不到3個月，她便完成了這項工作，設計出來的材料深受歡迎。沒隔多久，楊陽被提升為所在部門的副總管。
二、未雨綢繆解決難題
雖然談論目標可以使你受到注意，但是你還需要證明自己。很多有能力的僱員在同一職位上徘徊多年的例子證實，僅僅幹好現有的工作是不夠的，還應該著重於做下一樁工作。
5年前，慧萍擔任公司的人事經理。一上任，她就遇到棘手的事，因公司的經理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的僱員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。於是她遂把自己的辦公室重新設在倉庫，事後，她又訓練倉庫管理員們幹故障檢修員的工作，處理僱員關心的種種問題。由於她對這―切處理得非常妥貼恰當，她很快得到提升。
當你承擔更多的責任時，應隨時記下你所取得的成績，比如為公司節省了時間、資金，或是令新產品問世等等。這一業績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責任的述職報告，其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。
三、提出建設性的意見
過去，對上司唯命是從者往往能步步高昇，但現在，管理層更重視那些敢於表達不同觀點的僱員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶經理李軍就職後，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的，”他在會上說，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”儘管自己剛進入管理層，李軍仍鎮靜地解釋為什麼將底漆的顏色轉為灰色能增大銷量。而今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產品之一。
業內人士認為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。也就是說，不要直接反對別人的看法，而應當提出建設性意見。千萬不要說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好。”
四、全力以赴協助上司
在上海一家房地產公司擔任低階職員，他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設的摩天大廈的客戶。當頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強對上海的房地產情況瞭如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求，兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業大樓。多年來，他倆―直相互幫助，合作甚洽。後來，當上司改行當高階管理顧問時，他介紹阿強到市內另一家規模很大的房地產公司任職。“最關鍵的是他信任我，”阿強解釋說，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”
五、贏得同事們的信賴
同事之間的勾心鬥角競爭的時代已經過去了，不少公司為削減開支而裁員，使僱員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事的支援，你將很難辦成一件事。英傑是一家肉類加工公司的主管，對他來說，同事們的支援就至關重要。過去的20年來，他是從生產線上開始，一步步晉升到高階管理層的。英傑以前經常代表大家與領班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑藉她在員工中的威信，英傑完全可以當一名幹練的經理。
六、自己設法創造職位
即使一時沒有合適的工作，你照樣可以為自己創造個職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機構貝爾霍韋公司任職時，一名高階管理人員要對公司眾多分支機構進行分析，擬定計劃以協調它們的工作。薩克斯頓把注意力集中於維爾丁電影製作公司，雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。為此，他提出一個具體的市場開拓計劃，建議維爾丁公司賣掉電影製片廠，將業務集中在諮詢顧問及推銷新產品上，上司對此大為讚賞，當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創造了―個更高的職位。
注意事項
無論你是想在現任的公司晉升，還是想在外面找一個更理想的工作，這六個步驟都將是幫助你達到目標不可缺少的力量，只要你能夠堅持不懈，靈活機智，就會發現實現目標的日子將指日可待。