創新，是未來管理的主旋律，是推動經濟和社會發展的原動力。人類的發展依賴於創新，科技的進步依賴於創新，開創人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴於創新。新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求。鑑於世界範圍內人力資源管理的發展趨勢，結合中國人力資源開發與管理工作的現實狀況，人力資源管理創新表現在以下幾個方面：
方法/步驟
一、把企業組建成學習型組織
創新首先通過學習來更新知識。為此需要突破線性思考的方式，排除個人及群體的學習障礙，重新就管理的價值觀念、管理的方式方法進行革新。該書提出了學習型組織的五項修煉，即：自我超越，改善心智模 式，建立共同願望，團隊學習，系統思考。
二、積極推進企業組織結構再造
近年來， 美國人力資源管理部門積極推進企業組織再造。為適應資訊社 會的要求， 要進行企業重建， 把過去建立在職能分工基礎上的動作體系轉變為以作業流程為 基礎的組織形式，把被拆散的組織架構，如生產、銷售、人力資源、財務、管理資訊等部門， 按照自然跨部門的作業流程，重新組裝回去。
三、人力資源管理職能不斷強化
美國企業不斷強化人力資源管理職能。 根據組織巨集觀管理理論， 具有凝聚力和長期 高成長能力的組織， 都具有一個被組織大多數員工認可的共同理想與使命， 大家為實現同樣的理想和使命而前赴後繼，一代接一代地努力工作。從某種意義上說， 組織的一切管理活 動都是為了實現組織的理想與使命，它們相互支援，相互配合，從各自不同的角度實現組織 的共同目標。 人力資源管理雖然只是整個組織管理的一部分， 但因為它的管理物件是組織中 最重要的資源——人力資源， 它通過其所管理的人與其它管理職能進行互動，在實現組織整 體目標的過程中起著不可估量的重大作用。
注意事項
在新經濟背景下， 創新性和知識化改變了衡量企業財富的標準， 知識成為企業的戰略性 資產。作為知識承載者的人力資源，是企業最重要的資源，是企業的財富和資本。企業人力 資源管理的創新更成為其快速發展， 保持競爭力的關鍵。 因此， 企業要根據自身的具體情況， 進行積極的探索和大膽嘗試，創造出適合本企業的人力資源管理新模式。