“摸著石頭過河”
“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什麼都處於探索階段，所以我們只能摸著石頭過河。 改革開放走到今天已經歷經20多年，人類已經進入21世紀，中國也加入了WTO，如果企業仍然固守“摸著石愀楴湯:頭過河”，恐怕是自找滅頂之災，非得“淹死”不可，中國企業20年多年來這樣的例子並不少。 西部牛仔現象 在美國電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發現前面有一隻老虎，於是馬上拔槍，對準老虎就是一槍。中國的企業家和職業經理人現在似乎也變成了這些西部牛仔，每天“馳騁”在茫茫的商場上，去解決如同老虎一樣的問題，可是一個企業的問題每天遠遠不止一個，所以企業家和經理人每天不是遇到一隻老虎，而是被一堆土狼包圍著，無窮無盡的問題圍繞著企業家和經理人，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。
有效溝通不暢
中國企業傳統的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“迴路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經無法適應形勢的溝通模式。 溝通不暢在很多企業是逐漸演變的結果。企業創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴充套件，人員激增，溝通也變得困難起來，違規違紀的事情時有發生，於是很多企業採取了嚴格監控、細化管理的方法，但是結果卻變成員工拒絕溝通，情況進一步惡化，制度越嚴厲、失控越嚴重。
有效授權困難
企業在規模很小的時候無需授權，老闆一個人分配工作就可以了，當企業規模增大之後，不得不面對一個問題：如何把權力向下交遞？這時有效授權就可能出現問題。
管理體制不科學
1．忽略對管理體制的學習和設計 中國改革開放20多年來，企業匯入了大量的先進管理體系，但是大部分收效甚微，一個重要的原因就在於企業忽略了對管理體制的學習和設計，而是急於求成，急著實施，急著看到效果，可是往往“欲速則不達”。企業只有先發現問題，找到方法，才能設計解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業家往往是看到問題後馬上就想解決，而完全忽略瞭解決這個問題要進行怎樣的過程設計、要使用什麼工具。 2．管理體制混亂 “不管是黑貓白貓，只要抓住老鼠就是好貓”，一些企業用這句話為自己混亂的管理體制做辯解，認為管理混亂不要緊，只要能實現目標就可以了。可是事實上，落後的管理體制會浪費企業的資源、阻礙企業的更大發展，世界上知名的大企業無一不是採用了科學高效的管理機制。