春節前後，一個老闆該做些什麼？除了總結外，還有計劃啊，大家都會這麼說。那麼總結什麼，計劃什麼，我個人認為有以下這些工作不得不做。
方法/步驟
檢討和修正店鋪定位。店鋪運作一年了，在產品、客戶群、商業模式、營運推廣等方面積累了很多經驗，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團隊做一個取捨與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位後對店鋪進行重新裝修。
策劃新一年新的利潤增長點。產品作為利潤的載體，優先考慮。盤點倉庫存貨，哪些產品和服務可繼續運作，哪些產品和服務需要淘汰更新，還需要開發哪些新產品。支撐新的利潤增長所必備的資源進行梳理，確認哪些有現成的，哪些需要外協或採購。
梳理和確認供應商的合作關係。上下游供應商進行必要梳理，進行淘汰和更新。對重點供應商進行回訪與溝通，獲得供應商方對新一年業務支援與配合。瞭解重點供應商春節放假收假時間和離崗到崗情況，溝通重點供應商新一年供應能力和發展計劃。
規劃新一年資金配備。計劃自有資金、借貸資金週轉率。客戶與供應商款項催收與結算。新的一年投入預算，包括貨品成本、人工費用、運營廣告費用。
重點客戶回訪。所有客戶旺旺和店鋪海報通知春節放假和開工時間，物流快遞放假和開工時間。對客戶進行梳理和分層，重點客戶電話回訪和關懷，瞭解他們銷售與庫存、新一年的規劃，分等級派送禮品贈品。
員工關懷，吸收核心員工成為股東。年會和獎金、春節紅包必不可少。人員異動的招聘安排，放假收假到崗安排，春節期間手機旺旺老員工值班安排。找核心員工談心，瞭解職業規劃，視情況是否吸收為新股東。
新一年的運營計劃的制定與落地。制定相對詳細的運營推廣計劃及方案，重點是第一季度和2-3月度工作計劃。重點規劃好客單價、客戶數、成交轉化率，以及實施的運營手段方法和步驟。
注意事項
需要及時學習，掌握行業新變化。
新一年的店鋪規劃需要春節後儘快分解和落實到人。
春節後開工安排宜早不宜遲。
電商開業應早於傳統行業。