汽車美容店的身影已經融入到我們的生活中，但有的汽車美容店生意很好，有的卻是門可羅雀，究其原因，管理方法有很大的影響，尤其是汽車美容店員工管理的方法。
方法/步驟
1、制流失率
要從根本上提高營業員的素質並改善其工作心態，真正讓其感覺自己是“阿珍妮”店鋪的一員，從而保證營業員的穩定性。
2、因人定崗，揚長避短。
3、恩威並治，實行人性化管理原則問題上堅持嚴肅、嚴格，對該處罰的不可手軟;但另一方面，要對營業員思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。
4、適當地運用激勵
適當的激勵會讓人從心底裡接受並做的更好。
5、店長負責制
店長是店鋪的核心。她要對汽車美容店的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。
6、劃區管理、充分授權
分店工作內容,專人負責管理.
7、發揮晨會的作用
總結前一天的問題，安排新一天的工作，店鋪早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，充分調動營業員的參與，讓營業員成為早會的主角，在互動中實現培訓目的。
8堅持不懈地培訓
要組織有針對性的培訓，堅持每週進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。
9、管理者要具備培訓、指導能力
作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。
10、學會應用表格管理
在進行經營管理中，很多資訊的收集、資料的彙總都要通過表格進行.