作為企業老總怎麼管理企業怎麼使企業成本最低?

現在很多企業都有一個共同的問題,就是好多企業員工的心態並不穩定,底層員工一直想找到更好工作的企業,很浮躁。中高層管理人員,工作不操心,這樣企業發展到一定的時段必然遇到瓶頸出現問題。

工具/原料

解決問題使企業良性發展

方法/步驟

做了幾年中高層管理人員,小編有一些心得,今天就過來給大家分享一下。先從人的心理分析,企業老總總是嘴裡說,心裡想,你在我這幹,幹出成績,就會給你漲工資,這時很多人心態就不穩定了。現在的人大多是看現在的,未來,時間見、變動。這麼多不確定因素,所以很多人可能不會堅持到最後,這樣企業員工流動性就會變得非常大,根本沒有核心班子,所以企業不可能繼續發展的。

老闆讓員工吃虧,員工就會讓客戶吃虧,客戶就會讓老闆吃虧。這是迴圈的,最終倒黴的還是老闆。

小編認為員工工資最高的時候,企業成本才是最低的。企業才可以走向良性迴圈。其實道理很賤單,你給基層員工高於他預期的工資,他會盡心盡力幹,因為他會想老闆這福利待遇好,一定要保住這個工作,他還會想,自己不幹了這麼高的工資別人很多人搶著乾的。所以他會踏實,他會盡心盡力。中高層管理人員也是同樣的道理,同崗位別家掙十萬,他可以掙二十萬,大樹底下好乘涼,他必然會好好工作,把工作當成自己的事業,這樣既有高收入風險還小,何樂而不為。據有關科學統計,現在幾乎所有企業員工為企業付出自己的智商能力不到三個點。每個人都有很大的潛質,一個企業充分開發了他們的才智,那麼這個企業能不成功嗎?

注意事項

希望企業老闆給公司員工加薪,更希望企業員工都盡心盡力為企業付出,相信付出是會有回報的。

希望朋友們看到小編髮的經驗以後,覺得有道理能夠頂起啊。

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