領導力是每個團隊、企業管理層都非常關心的問題，但是並不是每個人都知道“如何培養領導力”。
現在分享如何培養領導力，以親身體驗來講。
工具/原料
日事清軟體
方法/步驟
“培養領導力”的物件是所管的團隊，這在很大程度上就涉及到團隊協作。只有在團隊協作中以身作則、樹立權威才可能成功建立領導力，這也是“培養領導力”的重要手段。
我司用的團隊協作軟體是日事清，所以我們的制度和培養領導力的手段也大部分是通過日事清來制定的。
培養領導力就需要樹立規範制度，這一點必不可少。
工作計劃制度：我司要求在日事清的計劃中以部門為基數建立相應模組，而後建立具體的工作計劃。
工作計劃就是對未來工作的安排，必須清楚、明晰，這從某種程度上是“軍令狀”，後續總結的時候也要檢查工作計劃的完成情況。
工作計劃是對未來的規劃，那麼日程就是針對當下的執行，所以利用日事清的重要緊急四象限來安排當日的工作內容。
由團隊總體計劃中分解到每個人身上，團隊→個人的工作任務流動在日事清完成，一切工作都有記錄。
工作日誌制度：計劃→日程→日誌，計劃是對未來的規劃，日程是執行當下，日誌就是總結過去。一天工作下來，如果不去反過頭總結回顧一天的所得、所失，就會陷入周而復始的重複性工作，缺少昇華。
只有建立規範的工作制度，確保制度的順利執行，在制度之外講人情，才能很好地培養領導力。
建立規範的團隊協作流程，讓員工對制度畏懼、對領導親近就是最好的領導力。
