生產訂單是非常重要的環節，它關乎到產品成品、發貨期，甚至影響的產品的質量，如何製作出一張合理的生產訂單，需要考慮一下方面的資訊。
方法/步驟
成本。首先需要清楚的瞭解，所需生產產品各型號的產品原材料成品，包含其他附件費用。並瞭解公司財務月度賬款的限額，包括供應商的結算、發票開具，及供應商原材料的到料週期等。確保所下的生產訂單合理。
庫存。瞭解現有庫存的情況，包含成品庫、半成品庫、將消耗的情況。
需求。主要從市場需求方面、合同簽訂、銷售等方面制定基本滿足需求的訂單。
緊急訂單或臨時需求。在制定基礎訂單的基礎上加餘量。比如應付售後、新的短期專案等。根據需求時間調整為批量跟產。
統計分析。根據同比環比，可以做成年度、季度、月度的生產訂單均值，在均值的基礎上做出適當的調整。根據圖表形式分析各時間段生產訂單走勢。
環境分析。考慮節假日等人工費的支出，人工生產的安排、生產進度、工藝更新升級、生產裝置利用情況合理安排生產量。
