後危機時代，是指危機緩和之後出現的一段較為平穩的狀態。對於企業而言，有發展初期，也有平穩上升期，還有危機期等等，要想企業長久發展，每一個階段都要格外注意。尤其作為企業人力資源部門，更要注意危機時期以及後危機時代應該關注的是哪些方面。
方法/步驟
後危機時代人力資源應該將關注點放在：首先，不惜代價搶人的時代已經過去了，作為人力資源，要學會擡頭看路了，要開始關注和了解其他競爭對手的組織架構了，他們是怎麼招聘的，怎麼培訓的，已經具體的配置是怎樣的，要多多關注。人才是企業的核心競爭力，作為企業HR，要學會做人才競爭分析，才會在後危機時代平穩度過。
後危機時代人力資源應該將關注點放在：關注效率，提高效率。在這個快速發展的時代，找一個工程師半年、九個月才找到，已經是大大的落伍了，也起不到關鍵性的人才作用了。要高效率，儘快完成人才需求，才能應對市場變化，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。尤其科技、網際網路行業更是如此。
後危機時代人力資源應該將關注點放在：關注長期流動率，尤其大型企業集團的人力資源，更應該如此。過去的時代，只是單純的強調招聘成本，沒有去關注流失率，而對於企業而言，如果招聘成本很小，但是人員流失率很大的話，也沒有什麼意義，留不住人也是不行的。
後危機時代人力資源應該將關注點放在：尋求戰略合作伙伴。對於危機之後的平穩發展階段，人力資源能起到的作用不僅僅體現在人才上，更多的應該是戰略方面的，人力資源部門應該多關注企業的合作伙伴，在其中協調好資源、人才、物品等方面，才會助力企業更好的度過這個階段，迎來更好的發展。
後危機時代人力資源應該將關注點放在：制定低成本、高效率的人力資源解決方案。其實，人力資源部門是企業發展中必不可少的一部門，低成本、高效率、全面的人才解決方案，會讓企業在後危機時代更好的度過，降低成本、提高效率，增加企業發展動力，都是人力資源應該關注的地方。
後危機時代人力資源應該將關注點放在：資料方面，尤其是企業的人才資料管理意識要達到。對於未來而言，人才管理已經十分重要了，而資料可以說話，資料更能高效、快捷、正確的分析企業的現狀以及未來要怎麼改變和發展。所以後危機時代，人力資源應該關注資料這一點。
後危機時代人力資源應該將關注點放在：社會化網路的應用。對於企業而言，離不開市場，離不開社會，更離不開科技的發展。隨著網際網路的發展，網路在企業中發揮的作用也越來越大，社會化網路更是涵蓋許多企業發展的要素，比如企業文化和品牌宣傳等。
