一個公司的團隊很重要，公司很多矛盾不是業務問題，而是團隊問題，團隊組建不好，公司怎麼去運營，就行蓋樓一樣，你連最基本的框架都沒有，接下來該怎麼去蓋樓房呢？所以一個公司的團隊是公司的基層建築，但是一個新公司該怎麼去維護一個團隊呢？從我的經驗所談，給大家講解以下！
工具/原料
新公司
團隊
團隊組成分析
首先從公司的業務出發，分析以下公司都是需要什麼崗位的人才
再次分析每個崗位上該去安排幾個人去工作，一定要實現實現員工和效益的最大化
最後要分析每個崗位上該用什麼水平的人才，還要考慮是用自己身邊的人好管理，還是用社會上招聘的人划算
怎樣維護好一個團隊
經常關心每一個員工的需求，看看他們都是遇到什麼困難，儘量去多幫助他們，讓每一個員工感覺你對他們是很用心的
經常開會，讓每一個員工知道公司的每一點動態
經常和員工聚餐，或者是多搞一些娛樂性活動，拉近一下感情，
