隨著網際網路的興起，知識的獲取已經從原來的序列方式更替到目前的無序方式，很多經驗的獲得已非單一的時間與經歷的積累，我們可以從一個新聞中找到一個idea，也可以從一個朋友圈的圖文中獲取資訊，創業也比原來的時候容易起來，從羅永浩的情懷創業，到papi醬為代表的網紅創業，不乏從紅海市場殺出的黑馬。
筆者也數次創業，待過阿里，走過保利，不斷的失敗，不斷的學習，最近有感於身邊的朋友們創業中遇到的問題，我就用自己的經驗，來結合經典的《西遊記》團隊來講講，創業團隊（核心成員）該怎麼搭配。
NO1.一個BOSS（唐玄奘）
玄奘法師（就是唐僧）被唐朝太宗皇帝邀請去做水陸法會，期間向善男信女講經說法。席間，來了個攪局的-這個人是救苦救難的觀音菩薩。菩薩告訴玄奘，你講的經說的法還不是最究竟的，即不是我佛如來講的大乘佛法。簡單來說，你講的是小乘的，只能度自己，當個阿羅漢；只有大乘的，才具備慈悲濟世、自度度人的超凡能力和偉大精神。
玄奘問菩薩，哪裡有大乘經典？菩薩指明瞭前進的路徑——只有佛祖的所在地靈山才有（俗稱的西天）。玄奘靈山在哪裡？菩薩說：“在大西天天竺國大雷音寺我佛如來處。”大雷音寺的所在地就在靈山。菩薩只給了玄奘一個方向、一個名字：方向在西方，名字叫大雷音寺。至於路怎樣走，對不起，沒法告訴你，必須自己想辦法去走。自此，玄奘發願前往靈山取經求法，以便傳來東土大唐，來拯救我們這些芸芸眾生。
從以上資料來做個分析：玄奘本來沒有Idea，但擁有這一領域知識儲備與人脈關係，才能夠進入到高級別組織的討論會，遇到了一個領導人物，指明瞭方向，要注意的就是解決現狀的痛點：自度度人（此痛點要與當時的唐朝背景相結合），然後通過了唐太宗給予政策支援（通關文牒），開始了創業之路，從孤身一人，到慧眼識才，管理一批能力比他高的徒弟，經歷八十一難的考驗，方得成功。
分析此崗位，負責人要有如下幾個特點：行業經驗；人脈關係；需求痛點；良好的口才（能夠說動上級以及下屬）最後，也是最重要的一項-不達目標不罷休的信念。
NO2.解析戰略的策劃（白龍馬）
唐總只知道去到哪裡，和誰一起去，那就要分解目標，一步一步的實現，創業初期是有一個策劃的，而且是李主席（李世民）指派的一個得力助策劃-白御馬，可惜這個策劃雖然久住皇宮，接過大專案，卻不能夠單獨完成策劃任務，這說明一個很重要的問題，一個好的策劃，是要把BOSS真正的目標總結出來，結合實際環境，具體分析一條可行的道路（分解戰略），而且要在執行的過程中不斷的修正路線（市場是在不斷變化的），還要評估團隊的實力，在準確的位置安營紮寨（目標模組化分解）
很多的BOSS都在創業的過程中忽略了策劃者的能力，認為，idea是自己提出來的，自己也是最瞭解，所以自己步驟工作實施是最合適的，這就好像，唐總認為自己知道西方在哪，拒絕騎馬，選擇步行是一個道理。
分析此崗位，負責人要有如下特點：方案編寫能力；有相關領域的實施經驗；良好的口才；帶過執行團隊；對目標市場瞭解；對受眾群體瞭解；最後，就是完整的實現佔領市場的方法與戰略的雙軌一致性。
這一篇就先講到這裡，總結重點：戰略與實施是專案中的核心創始人，一個好的Idea是要滿足市場未來需求，與客戶需求的，一個好的策劃，是要能夠將專案成功運作，是要分階段進行的，具體目標具體分析很重要。
下一篇將詳細講一下，業務能力與資金吸納的關係。
預告：
NO3.要擁有一個能力強、有行業關係的市場經理（孫悟空）
NO4.要有能夠腳踏實地幹活的專案經理（沙師弟）
NO5.要有能夠找到資金財務總監（二師弟）