企業不斷的發展不斷壯大，在發展的起起伏伏中。有碰到過人員缺少，有碰到過資金週轉不開，有碰到過工作效率怎樣都提不高，還有碰到過支出大於成本等一系列的問題。積分制管理中這些都能迎刃而解。
工具/原料
AIMS積分制管理
方法/步驟
公司發展過程中人員的缺少和流失很大程度上造成了很大的一種損失。那麼要如何才能更好的留住員工呢，那麼首先得留住員工的心，幫員工在工作中找到歸屬感。
AIMS積分系統。利用積分形式來考量人員。在裡面設置了不同的固定積分，根據個人學歷特長等每月固定積分，當你越來越強大，固定積分就越多。而且積分是與員工福利掛鉤，如旅遊、學習、現金等。能夠刺激員工學習
再者。除了固定積分外，管理者設置不同任務，讓員工申請，並給予相對應的積分獎勵。而且根據積分的等級不同給與相對的獎勵。而且積分兌換不清零，是終生受用
公司的業績效率都是來源於員工工作作的怎麼樣。而員工的工作要有適當的安排性才能更好的完成。
工作日誌是AIMS裡一個多功能的項目，每位員工每天填寫工作日誌裡面板塊有今日我做了什麼，明天我要做什麼。即使的工作有安排還會給與積分獎勵，
工作日誌不是單一的員工使用。老闆或管理人員能夠通過自己的管理中心區觀看員工日誌並且可以評價。實現了員工與老闆之間的互動，這樣能夠用激勵員工每天填寫日誌並且按安排完成工作
而對於成本支出來講當員工需要獎勵時你不在發放現金獎勵而是給予積分獎勵，等到員工掙取一定數量的積分在發放實體物品獎勵，在這其中省去了很多的一些支出。再者年終獎來說，而許之前是平均發放，利用積分你可以選擇積分排名前的多少位再根據積分等級錯開獎勵數目，一個省去了一些成本支出再者也能刺激積分少的員工努力。
對於管理者來說，時間成本是公司一項收益，如果花費太多時間去管理和了解員工做了什麼那麼自己的效率就降低，但是AIMS裡很好的幫管理者節省了這一些。管理者可以直接通過系統瞭解公司的一個工作進度狀況和員工的工作整體的狀態
