胡斌職業化培訓心得

General 更新 2024年11月29日

  一起了解胡斌的職業化培訓是怎麼樣的呢?分享一下你的心得體會吧。下面是小編為大家收集整理的,歡迎大家閱讀。

  篇1

  胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問,及多家財經類雜誌職場類欄目獨立撰稿人。胡斌先生所著的《奮鬥在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。

  胡斌 中國影得學習法第一人。資深人力資源諮詢師、職業素養與管理技能提升領域資深培訓師,獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高階管理崗位。職場,一片深不見底的江湖,危機暗藏,十面埋伏。

  人在江湖,咬著牙擋箭挨刀幾乎可以說是你的本分,疼了就呻吟幾聲、抱怨幾句,頂多捲起鋪蓋另投別的幫派門下。除此之外,又能如何?也許大多數初入職場的人,甚至不少在職場頗混了些年頭的人,都或多或少懷有類似的抑鬱和無奈。但是,一個愛看電影的資深職業人告訴我們:身在職場,其實還可以有更好的活法!這個人的名字,叫做"影得"。

  電影,看不盡的俊男靚女,說不完的跌宕起伏,是不折不扣讓人輕鬆愉快的東西。但除此之外,經典的電影中還蘊含著現實生活的發展規律,以及險惡江湖的遊戲準則。找到了,悟透了,便可以成為你的能量和智慧,幫你走得更遠、更瀟灑、也更精彩。況且,和傳說中的武功祕籍、神兵利器相比,電影簡單得多,有趣得多,也成本低廉得多。

  ​用電影來參悟職場規則,給身在職場的人們以切實有效的指引,這就是"影得"所做的事情,也是這本書要做的事情。有人可能會抗議:"這麼說也太玄了吧?"好,那麼咱們就換個更實在一點也更直觀一點的說法。本課程是幫助職場中遇到困惑的員工,換一個角度審視這片江湖--從組織視角,弄明白以下幾個問題:◎ 想不想到江湖闖蕩?--人生工作30年,不是想不想的問題,是不得不的問題!◎ 江湖險不險惡?--職場多風雨,組織不可靠。那是因為不瞭解組織的規則!

  贏在江湖容不容易?不容易!--笑傲江湖是個夢。是因為沒有修煉出手中和心中的寶劍!6小時輕鬆的"寓教於影"為你開啟一扇奇妙的窗子,讓你從另一個角度審視職場這片江湖,揭示種種讓人崩潰的煩惱背後潛藏的癥結,幫你找到在職場實現自我成就的不二法門。而你所要做的,只是敞開你的心,讓課中的靈感和思想流淌到你的生活和工作之中。僅此而已。

  篇2

  課程賣點:

  職業化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規範和標準。本課程從“老闆”的角度解讀職業化員工的標準,解析了為了達到職業化,員工需要登上的4個臺階***職業化的4個標準***,幫助員工明確被僱傭的理由、理解適應職場的道理、掌握影響他人的方法、感悟被器重背後的原因。達到職業化。

  培訓講師:胡斌

  十餘年的人力資源經驗,經歷過國內外優秀企業在績效管理實踐的洗禮,以其豐富的經驗,結合本土企業的實際,引導學員真正將績效管理執行下去。在南方電網、西北電網、甘肅電力授課,學員滿意率達到95%以上。

  通過本課程的學習,將幫助員工:

  明確被僱傭的理由

  理解適應職場的道理

  掌握影響他人的方法

  感悟被器重背後的原因

  課程時長:兩天或三天

  課程綱要:

  前言:工作中的最佳狀態——職業化

  你現在的狀態怎樣?

  什麼是職業化?

  如何實現自己的目標?

  第一級臺階:存在階——你知道“我”對你的要求嗎?

  理解“要求”的三層含義

  自我修煉的三項修煉

  第二級臺階:適應階——你知道自己為什麼不能適應嗎?

  職場的5大規矩

  理解彼德定律

  第三級臺階:影響階——你知道你的建議為什麼沒人響應嗎?

  橫向溝通的錯誤3大表現

  影響他人的6項功夫

  第四級臺階:成就階——你知道自己為什麼不被提升嗎?

  這樣的員工才會被器重

  要比老闆想得多

  勇於當黑臉

  做事主動

  和別人不一樣

  自我的3項突破

  篇3

  做決定的道理--有效決策情理合一的方法課程大綱:

  第一部分:決策--更明智選擇的挑戰感性殺手

  你怎麼就那麼肯定?--容易過度自信

  能明天做的事今天就不做--惰性傾向

  我要,我現在就要!--即時滿足傾向

  起點對結果意義重大--拋錨效應

  眼見為實--知覺的選擇性

  我只聽見想聽到的東西--確定性傾向

  這支玻璃杯是半滿,還是空的?--意

  念框架的影響力

  眼見也可能為虛--以偏概全現象

  失去的總是難以忘記--理解沉沒成本

  看到根本不存在的影象--隨機事件不

  可預測

  習慣選擇熟悉的領域--侷限選擇物件

  在鬥爭白熱化是人們經常失去理智--

  捲入情緒的漩渦

  你最近為我做了什麼?--可用資訊傾

  向

  你想埋怨誰?--為自己服務的傾向

  任何時候我都知道--後知後覺的傾向

  理性烏托邦

  所有相關的標準和選擇物件都是可以得

  到認識的

  決策者可以精確地評估每一個選擇物件

  獲得完美的資訊沒有任何阻礙

  這是一個清楚而且意義明確的問題

  標準和選擇物件可以通過評分和加權來

  顯示他們的重要性

  有效決策是“情”與“理”的完美結合

  第二部分:理性決策向直覺和經驗說“不!”

  你只能控制決策過程,無法控制決策結果

  個人生活的理性決策

  個人生活理性決策案例

  個人理性決策的6步法

  管理者的理性決策

  兩大常用決策工具

  決策表的設計及使用

  決策圖的繪製及使用

  管理者的決策風格選擇--佛洛姆決策

  模型

  集體決策的兩大方法

  決策參與度工具--RACI分析

  最佳決策組合工具--赫爾曼頭腦

  理論

  總想簡化決策過程也會妨礙理性決策

  第三部分:識別個性特點,讓決策更生動

  你的決策型別是什麼?

  決策型別對你如何收集資訊起關鍵作用

  兩種典型的決策風格

  你是一個風險承擔者嗎?

  對風險的不同理解,對於決策者來說是重要的,因為它可能對確定選擇的物件起作用。

  兩種典型的風險承擔者

  誰在主宰你的命運?

  可以顯示你在多大程度上可以接受別人對自己行為的指責。

  它還可以表現出你對提高決策能力的重視程度

  你拖拉嗎?

  尤其對於重要的決策,稍做拖延可能會節省很多錢並避免當事人事後後悔

  你衝動嗎?

  衝動性對決策正負兩面影響

  你能控制自己的情緒嗎?

  你過度自信嗎?

  瞭解你的個性輪廓

  第四部分:常被忽視的情理合一的有效決策事實

  文化背景會影響你如何做決策

  不要重溫過去的決策

  資訊不是越多越好

  決策不是孤立做出的

  不做決定也是一種決定

  沒有常勝將軍

  清楚的目標會使選擇容易得多

  不是所有決策都重要

  經驗會提高決策水平,但是

  成功的人願意承擔風險

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