企業管理理念的要素

　　“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義下面跟著小編一起來探討。

　　1水平的道德標準

　　在處理內、外部關係過程中始終保持高水平的道德標準，這是實現最大成功的關鍵;

　　道德標準高尚的企業與水平較低的競爭者相比主要有三大優勢：

　　道德標準高的企業更能激發員工的幹勁

　　道德標準高的企業更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優勢和獲利保障

　　道德標準高的企業可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關係，從而更有利於企業追求利潤

　　2.在事實基礎上決策

　　決策要以事實為依據，客觀思考---即以事實為根基的全面決策;

　　以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展並貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。其意義將體現在以下方面：

　　決策質量更高。

　　靈活性更高。

　　士氣更高。

　　3.環境作用力

　　業務經營應不斷按照企業所處環境的各種作用因素進行調整;

　　4.按業績評判個人

　　評判員工應以業績出發，而不應以性格特徵、教育程度、個人特點和技能高下考核員工;

　　成功的企業在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質與技能。業績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據可依，也沒有素質與技能評估那麼主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分公司管理理念要素大全公司管理理念要素大全。

　　5.對競爭的緊迫感

　　經營中應保持競爭的緊迫感。

　　1***有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。

　　2***有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。

　　3***有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。

　　4***有競爭緊迫感的企業領導人會致力於在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所採取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始的。

　　公司管理理念之“和諧管理”

　　和諧管理以人為本，目的是實現包括領導者、管理者、員工在內的每個人的價值和企業價值的最大提升，它通過“和則”與“諧則”這兩種方法來實現：“和則”的基礎是信譽信任，目的是實現合作;“諧則”最重要的是法規的科學性、規律性以及制度性。“和則”講究適應性，“和諧”則講究效率性。

　　中國人注重人性管理，對科學規範性關注不夠，更偏重於“和則”。相反，西方文化對人性和人際關係關注不夠，更注重事理，力求實現一切的固化、規範化、科學化，關注“諧則”。所以我們經常將“和諧”理解為人性化，而忽視法規科學、制度化。這需要我們在日常中認真思考“和與諧”的統一

　　公司管理理念要素大全戰略管理。

　　“和與諧”管理的關鍵是和諧主題，也是每個時期的戰略和工作重點。在這個主題下，從個體到群體到組織形成一種環境。人們在這種環境裡願意努力工作，和諧主題的變更和性質決定了企業經營管理活動中“和則”、“諧則”的適用範圍。比如某個時期的重點是抓研發，更強調人與人之間的協作與信任，那麼“諧則”的的東西就會少一點，更多用“和則”來規範;如果是抓生產，那麼對規範、科學的要求就更高，“諧則”就用的多。

　　科學的管理應該將“和則”、“諧則”都利用上，圍繞發展進行互動組合，實現“和諧管理”的辯證統一。