領導幹部具備良好心理素質的重要性

　　重視和關心領導幹部心理健康，培養良好心理素質，對建設高素質的幹部隊伍至關重要。下面是小編給大家蒐集整理的文章內容。

　　領導幹部具有良好心理素質是新形勢新任務的要求和自身成長的需要。心理素質是人的思想活動、認識覺悟、意志毅力、工作能力的綜合體現。主要包括人的適應能力、耐受力、控制力、意識水平、社會交往能力等。良好的心理素質，是一個人應對競爭、成就事業、獲得幸福的重要保證。現代社會變革的深入和工作生活節奏的加快，對人們具備良好心理素質的要求大大增強。領導幹部具備良好的心理素質，不僅僅是個人發展的需要，也是黨的事業發展的必然要求。當前我們正處於全面貫徹落實科學發展觀、積極推進社會主義和諧社會建設的重要時期，也是以黨的執政能力建設和先進性建設為重點推進黨的建設新的偉大工程的關鍵時期，領導幹部所承擔的任務和責任十分繁重，面臨的工作壓力不斷加大。領導幹部要經受住各種考驗，頂住各種壓力，妥善處理各項事務，必須具備良好的心理素質。

　　從總體上看，當前大多數領導幹部的心理是健康的，但也有一些領導幹部沒有經過艱苦環境磨鍊，心理素質較差，表現出心理承受力不夠、自我控制力不強等問題。一方面，隨著經濟社會的發展，工作任務日趨繁重，社會事務不斷增多，搶抓機遇、你追我趕的競爭日益激烈，社會矛盾不斷湧現，發展過程中的深層次問題逐步顯露，在這些嚴峻的考驗和挑戰面前，一些領導幹部感到工作壓力很大，導致精神緊張、情緒急躁，甚至工作方法簡單粗暴。另一方面，許多領導幹部在工作之餘，還要耗費相當多的時間和精力來處理各種人際關係，頂住人情網、關係網的壓力，這也使許多領導幹部感到難以應付、身心疲憊。同時，一些領導幹部總是與親朋好友、同學戰友或其他群體比收入、比住房、比消費，與同事比職務、比地位，從而產生自卑或失衡心理，進而就利用職務之便，通過權力的影響力去謀取私利，追求高消費、高享受，在生活上放縱自我，由此滑入了腐敗的泥潭。

　　領導幹部心理素質存在的問題，從客觀上有工作任務重、要求高的緣由，但主觀上也與領導幹部的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀以及權力觀、地位觀、利益觀不無關係，同時還與我們以往對領導幹部心理素質重視不夠有關。領導幹部在工作和生活中遇到問題，組織上沒有及時進行心理疏導，也沒有提供正常的渲洩渠道，導致幹部的心理問題越積越重。因此，正確分析和掌握領導幹部的心理狀況，培養領導幹部良好的心理素質，在全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的新形勢下，顯得尤為緊迫而重要。

　　領導幹部培養良好的心理素質的必要性

　　良好的心理素質，不是與生俱來的，是經過後天 艱苦錘鍊得來的，是一個人思想、品德、學識、情操、 修養的綜合體現。領導幹部培養良好的心理素質， 既靠個人的努力，也靠組織的關心指導。從個人來 說，要努力做到以下三點：

　　一要勤於學習。毛澤東早就提醒過我們，執政 過程中最怕“本領恐慌”。不學習，沒本領，心理就慌 得很，哪裡還談得上什麼良好的心理素質，現在一些 領導幹部在迎來送往及日常瑣事中忽視了自我的提 高，應急應變能力、分辨思考能力不足，在重大原則 面前失去警覺，在複雜問題面前手足無措，在改革發 展面前無所作為，由此產生種種心理壓力。因此，領 導幹部要做到重視學習、善於學習。在學習中錘鍊 自己的意志，陶冶自己的情操，提升精神境界，不斷 提高新形勢下駕馭全域性、推動工作的能力，不斷提高 在各種壓力、困難和考驗面前自我調適的能力。要 牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權 力觀、地位觀和利益觀問題，不為名所累，不為利所 縛，不為欲所惑。

　　二要勇於實踐。主動要求到艱苦環境中去，通 過實踐鍛鍊自己的心理素質，檢驗心理素質是否過 關，是否適應工作的需要，是否能承受複雜社會的考 驗，並在實踐中豐富閱歷，使自己的心理適應性更加 穩定。

　　三要善於思考。思考是對複雜事物進行理性判 斷和理性分析的過程，是提高心理素質的重要途徑。 要養成“吾日三省吾身”的良好習慣，養成激動時克 制、徘徊時執著的辯證思維方式。善於在複雜的環 境中明辨是非，不斷提高科學判斷形勢的能力;在錯 綜複雜的事物中抓住本質和重點，不斷提高駕馭大 局的能力;並從中總結探索出規律性的東西，不斷提 高科學發展的能力。

　　良好的心理素質，除個人的努力外，還需要組織 的關懷和培養。各級黨組織要積極引導領導幹部提 高心理健康意識，通過宣傳、教育、培訓，普及心理健 康知識，讓領導幹部在出現心理問題時自我調適、積 極應對。把幹部心理保健列入幹部教育培訓的內容， 開設心理衛生課程，提高幹部在面對各種壓力、困難 和考驗時的自我調適能力。設立心理諮詢機構或開 設心理健康諮詢熱線，配備專業諮詢人員，為幹部提 供心理輔導，幫助其緩解心理壓力。要經常組織健康 向上的文體活動，堅持幹部休假制度，使領導幹部從 繁忙的工作中解脫出來，做到勞逸結合，以保持健康 的身心狀態。

　　要堅持正確的用人導向，營造良好的用人環境。 實踐表明，用人不公是造成部分幹部心態失衡的重 要因素。要不斷深化幹部人事制度改革，努力形成公 開公平公正的用人環境，特別是要建立健全符合科 學發展觀的幹部考核選拔使用機制，使優秀人才脫 穎而出、人盡其才、才盡其用，使幹部“上”的合理， “下”的服氣。要加大幹部交流輪崗力度，及時把在同 一崗位上工作時間較長的領導幹部進行交流使用， 避免出現工作厭倦症。

　　要健全領導幹部談話制度。領導幹部在新提任、 崗位調整及矛盾集中時期容易出現焦慮和抑鬱情 緒，可以通過談話聽取他們的意見和想法，幫助其解 決實際困難。特別是在換屆等人事變動期間，領導幹 部存在不同程度的心理壓力和心理失衡，尤其要做 好心理疏導工作。

　　要改革和完善工作機制。目前一些工作制度和 機制不盡科學、合理，致使領導幹部有時按制度規定 辦事行不通，而突破制度限制、違規操作又有風險， 心中忐忑不安。因此，在政策出臺、制度設計上一定 要深入調研，聽取各方面的意見，使政策和制度具有 科學性和可操作性。對一些不合理的制度，要及時加 以調整完善。