企業財務風險規避措施

　　隨著電力體制改革的深入，財務管理的地位在電力企業的發展中越來越重要，因此企業需要對財務管理風險予以重視，面對電力企業財務管理存在的風險，企業該如何去規避?下面跟著小編一起來探討電力。

　　：對現金流和成本進行管理

　　電力企業需要嚴格控制投資成本，對各項財務預算進行優化，考察、稽核預算外的支出，對企業內部的內部薪酬制度進行完善，儘量減少不必要的資金使用，使支出成本實際效益提高。與此同時，電力企業還需要對資金的計劃管理進行加強，提供資金支援、防止資金中斷、實現資金迴圈、對資金動態進行監視、保證資金安全、對資金成本進行降低、控制收納和支出的資金。

　　：對企業的治理機構進行完善

　　在防範財務風險方面，對電力企業公司治理結構進行完善是其中最為重要的措施。因此在制度和規範內需要企業監督層、董事會、股東會將自身職責認真履行，在權力的使用上做到科學合理，對股東和其他利益主體的合法權力進行維護，確保董事會有效監督企業管理人員，推動企業的發展。我國電力企業一般包括許多子公司，作為一級企業的法人，子公司自負盈虧，享有經營權、財產權，同時也承擔民事責任。所有子公司均由總公司進行集中控制、監督和管理。在這種情況下，電力企業亟需進行責任權利分明的治理結構的制定，建立健全管理制度，保證企業每個員工都能履行自己的職責，進行集中化的管理，對企業的管理水平進行有效提高，對風險進行有效防範。

　　：對財務風險意識進行提高

　　對於財務部門的主要管理人員，需要對其進行培訓，培訓內容包括專業的法律知識和財經知識，通過培訓對其業務水平和專業知識水平進行提高，避免出現違規操作和主觀臆斷的現象，對其財務風險管理意識進行提高。培訓財務管理人員主要對其風險管理意識、專業技能水平以及理財能力進行強力培訓，在財務管理活動中加入風險管理，使得部門員工的財務風險意識得到提升，對其在工作過程中對的管理漏洞及時發現，並針對漏洞的性質採取措施進行解決。

　　除此之外，為了使得企業的財務風險意識提高，還可以在企業文化建設中融入風險意識，對財務風險文化建設加強，注重管理財務風險文化，從而提高企業內部全體員工的財務風險意識，將風險管理措施落實到生產經營活動中，做到生產經營積極文明，從而使得企業的知名度和美譽度得到提升。

　　：對財務資訊建設進行加強

　　將資訊科技運用在電力企業的財務管理中，實現管理的科學化、標準化、規範化就是財務資訊化，財務資訊化能夠對財務基礎工作質量進行提高，財務管理效率進行提高。如今資訊科技越來越先進，電力企業都開始進行財務資訊化建設，取得的成果也較為豐碩。

　　企業可以從集中化的財務管理模式開始，將高度整合化的資訊調配、控制和管理在企業內部形成，使得在短時間內財務管理人員就能得到大量的資訊，並使用相關方法和手段處理資料，使得財務決策做到科學合理。在企業的資訊共享系統的構建方面，財務資訊化建設的集中化可以對其起到促進作用，實現資訊共享的實時化，幫助企業適應多變的市場環境，決策科學合理，能夠有效避開財務分析，將準確的財務資訊提供給企業的決策層。