農業上市公司財務危機管理中存在問題及對策

　　強化財務危機管理不僅是是現代企業，也是農業上市公司不可迴避的重要課題。下面跟著小編一起來探討。

　　農業上市公司財務危機管理中存在問題

　　1.籌資能力弱。農業上市公司的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但農業上市公司獲得銀行的貸款非常困難。很多商業銀行認為農業公司投資風險高，對涉農貸款的概念把握不準，使一些比較好的農業專案和企業難以得到信貸資金。農業上市公司常常只能在正常資金融通體制外活動，無論是政府專案還是銀行貸款，都難以投到農業企業手裡，即使得到部分資金，融資成本也很高。

　　2.融資結構不合理。我國農業類上市公司的融資比重所佔的份額最大的依然是股權融資，債務融資在融資總規模上呈上升趨勢，但其規模大大低於股權融資的規模。我國農業類上市公司的融資順序依次為股權融資→債務融資→內源融資，與融資等級順序理論完全相悖。債務融資的內部結構也不合理，長期債務融資比例較低，債務融資以短期債務融資為主，這種融資特點與農業類上市公司投資回收期長的生產特性相矛盾，不利於農業類上市公司的長遠發展。

　　3.資產流動性較低。農業上市公司流動資產佔總資產的比例很小，長期資產變現能力差，價格受很多因素的影響，財務狀況容易出現危機。以2005年資料為例：財務出現危機的農業上市公司該指標的均值為-0.22;;財務狀況安全公司的均值為0.40，遠遠高出財務處於安全狀態公司的均值。

　　農業上市公司財務危機管理的對策

　　一建立財務危機事前預警機制

　　1.提高財務危機防範意識。這是減小財務危機發展的前提條件，要真正有效預防農業上市公司財務危機的發生，首先要對公司管理層及員工進行廣泛的危機意識教育。其次要提高全體員工的自身素質，提高知識水平，對員工進行必要知識和技能培訓，熟知財務危機防範的應對措施。

　　2.強化公司治理，保證預警機制順利進行。由於財務危機產生於企業籌資、投資、股利分配、資金使用、資金回收各個資金流環節，因而，在財務預警機制中需要運用公司治理機制，形成一套制衡、約束與資訊披露機制，以保證財務預替機制的順利執行。一是建立健全預警組織機構。財務預警組織機構相對獨立於公司組織的整體控制。二是制定完善的工作流程，保證預警組織制度的實施，使預警分析工作經常化、持續化。三是建立嚴謹規範的財務制約機制，儘量避免人為原因造成的財務危機。四是進一步完善農業上市公司財務危機預警資訊的披露，增加公司決策的透明度，保證財務危機預警資訊披露的真實性、及時性與重要性。

　　二完善農業上市公司財務危機事中控制

　　1.提高籌資能力。在專案開發之前，要切實做好現金預算，制定相應的財務計劃，提高專案的前瞻性，避免在專案開發中途出現資金短缺、進退兩難的局面。隨著我國政府逐漸放寬對資本市場的限制，籌資途徑多元化，既可以通過國內籌資，也可以嘗試通過國內的擔保機構向境外的銀行、財團貸款。企業可以根據自身的需求，選擇合適自己的籌資渠道。

　　2.合理選擇債務組合。從債務資本的流動性來說，應根據實際情況，恰當的選擇長期債務與短期債務的最佳結合;注意合理規劃債務的期限，對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以減小風險，使上市公司盈利能力達到最大化。

　　3.加強現金流量管理。大多數陷入財務危機的農業上市公司並非因為資不抵債，而是由於暫時的支付困難。因此，農業上市公司總價值要以價值的可實現性和變現能力作為前提，加速資金回籠和週轉，提高資產變現能力，加強對應收賬款的管理和催收力度，儘量減少呆壞帳。

　　4.保持良好的信用。現代市場經濟是以信用交易為主的信用經濟，一旦出現信用問題，將會影響到上市公司的各個方面。因此農業上市公司要加強應收賬款控制，評價客戶資信程度，制定相應信用政策，選擇資信程度好的客戶，保證還貸款的及時性，避免因違規、舞弊等所帶來的信用缺失。

　　三加強財務危機應對與化解機制

　　在對財務危機進行詳細評估後，財務危機管理機構應立即啟動財務危機應對與化解機制，最大限度地減少財務危機對企業造成的損害。首先，對危機事態進行初步控制，有效防止危機蔓延。其次，制定完備的財務危機處理計劃和操作方案。第三，建立總結與評價制度，不斷改進財務危機管理工作。對上市公司整個財務危機管理機制的運轉效果進行總結與評價，並加以改進與完善。