工作勵志範文美文

　　自己打敗自己的遠遠多於比別人打敗的。身在職場就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看小編為大家精心推薦的吧，希望能夠對您有所幫助。

　　：如何成為職場中的正能量擔當

　　如何成為一個好員工，初入職場時，我以為把事做好就行，過了不久，我覺得還得會處事，再過兩年，驚覺做人也很重要，現在，卻覺得，做一個正能量滿滿的人，才能更遊刃有餘的把控職場和人生。

　　那麼，如何成為職場中的正能量擔當呢?觀察了周圍人的事例，以及自己的感悟，總結出如下幾點：

　　一、管理好小情緒，做個有禮貌的人

　　小時候我們最開始學習的就是要做個懂禮貌的好孩子，那麼為什麼現在很多人前來面試時或者在和同事的交往中會被冠以不懂禮貌的帽子呢?想一想，“你好”“謝謝”“對不起”“請”這幾個詞還經常掛在嘴邊嗎?當別人熱情的和你打招呼時，你有沒有把自己在別人那裡受到的小情緒收一收，對他微笑迴應?當你心情欠佳時，能不能不把情緒帶到工作中，把冷漠怨氣撒向無辜的同事?有句話說的好，不要把全世界的人都當成你媽，大家都很忙，可沒時間去照顧你的小情緒。

　　二、儘量不要麻煩別人

　　不僅要做一個思想獨立的人，也要做一個行動獨立的人，這裡的“行動獨立”不是指單打獨鬥，而是要學會“獨立做事”，在自己力所能及的事情上，堅持自己去做，堅決不要佔小便宜，哪怕只是一件很小很小的事，而不要覺得對別人來說是舉手之勞，就可以麻煩別人。欠別人人情是輕，重要的是，在別人眼裡，你會成為一個“負累”“麻煩”的角色，誰喜歡“負累”“麻煩”呢，久之，你只會成為被拋棄的那個人。??

　　三、成為一個包容心強的人

　　地球上有六十億人，人人都不同，三觀想法脾氣性格，行事待人方式，各有各的習慣，各有各的腔調，既然想還和他們同事下去，就不要試圖改變他們，你想想，改變自己都費勁，你有什麼能耐去改變別人?所以，我們要做的就是擴大自己的包容量，理解接受他們，提升自己能和不同人溝通的能力。

　　四、不要成為祥林嫂，逢人便絮叨你的委屈

　　人生在世，受點委屈太正常不過，職場上不受點委屈，你敢說自己是職場人嗎?功勞被別人領了，最累最不討好的工作交給自己做了，被領導穿小鞋了……太多太多;祥林嫂後來為什麼再也得不到人們的同情呢，就好比那個說多了“狼來了”的小孩，人都是喜新厭舊的，再美好的故事說多了也會厭煩麻木，職場不會同情弱者，說多了只會讓人懷疑你是不是真的無能;再者，禍從口出，你怎知道會不會有一天傳到當事人耳裡?有這些時間，不如多做看幾本書，多做幾件事，提高自己的實力，打好自己的招牌，讓人一看結果就立刻想到是出自你的手筆，而絕對不會首先想到別人，到那時你的功勞想被人領走都難;當你有了更多解決問題的辦法和技巧，領導自然會給你安排含金量更多的工作機會。

　　五、多想想為什麼，少問憑什麼

　　別人能取得領導的信任，能拿到比你高的薪水，升職比你快，自有他的資本。張嘉佳曾經說過，尖酸是因為心裡酸，刻薄是因為底子薄。所以，在你認為別人憑什麼的時候，多想想為什麼，為什麼別人能夠如此，你為什麼不行?千萬不要拿自己的長處比別人的短處，睜大眼睛，多發現別人的優點和長處，吸取值得自己學習的精華，所謂取長補短正是如此。

　　六、專業都是從一件件小事中做出來的

　　很多人做一份工作還沒有超過一年就厭煩，覺得每天重複做這些事沒有意義，可是你問他，他想做什麼，什麼事有意義，他又回答不上來。我有個同事工作能力特別強，處理問題特別專業，我問她是如何做到的，她說其實是從一件件小事中做出來的，當你遇到的問題越多，處理的事情越多，那麼你解決問題的思路和方式也會累積，這就是能力進階的過程。我又問她，可是每天做的事遇到的問題都是一樣的啊，她笑了，真的是一樣嗎?比如說前臺，每天接待客人，接聽電話，看似是做同一件事，但是真的一樣嗎?通過不同的客人和電話，你有沒有提升和不同人打交道的技巧，有沒有發現一些規律性事件，有沒有學到一些看相識人的本領，有沒有在老闆突然造訪詢問一些小事時如數家珍的告知?每個崗位的存在都有它的價值，就看你能不能把它做出意義。

　　七、不要急於表達自己的觀點，即便控制不住，也要注意表達的技巧

　　每個人都有表達自己的慾望，不管是剛剛進入職場，還是剛剛跳槽到一間新的公司，總希望別人能儘快發現自己的高超見解，而事實卻是，你發現很多時候，好像並沒有人把你的建議當回事，因為什麼?學校和公司不同，公司和公司也有不同，你剛踏入一個新的環境，你對這裡的現狀都還了解的不清楚，更別談本質了，你以往的學識和經驗，恐怕在這裡並不合適，你覺得這裡不好那裡不科學，但它既然能在這裡存在，就有一定的合理性，即便不合理，也自有它的道理，所以，稍安勿躁，等你真正融入這裡，足夠了解它，再來“指手畫腳”吧。

　　八、做一個有原則的人

　　有些同事平時關係不錯，這時候便想從你這裡行個方便，不同意吧要得罪他，同意就會“得罪”公司的規章制度，這時候該怎麼辦呢?我的領導曾經講過這樣一句話，我會一直銘記，在這裡也分享給大家：做一個有原則的人，短時間內，可能你會被誤解，甚至被討厭，但是隻要你堅持下去，時間長了，你一定會贏得別人的尊重。

　　九、與人為善，不卑不亢

　　首先，敞開心扉，把所有人都當好人，相信他們，向他們遞出橄欖枝，然後隨著時間的推移，在工作的不斷對接中，進行二次篩選，剔除那些不友好不合拍的，最終找到那些真正值得你去對待的人，當然這只是心理完成。職場其實並不可怕，他們不是老虎，他們和你一樣，是人，是人就有“人之常情”一說，將心比心，在哪裡都適用;當然，也確實不乏一些心機深重功利討巧之人，而這些人終歸只是少數，不惹他們，但也不怕他們。

　　十、如果有可能，儘量成為一個有趣的人

　　有趣不等於幽默，不同於搞笑，有趣是源自內心足夠豐富的外放。我們不喜歡和無趣的人交朋友，聊天，會感到無聊尷尬，那是因為無趣的人說出來的話無營養缺乏新鮮，他們肚子裡沒有料，腦子裡沒有想法，不學習不交際不進步，生命中只剩下基本的吃喝拉撒睡。有趣的人是什麼樣的人呢?他的視角總是和別人不同，他的表達總是言之有物，你說的他即便沒有聽過看過卻能懂你，他說的三言兩語你既可get到他的重點，如果想成為他，就多去一些地方，多接觸不同的人，如果條件不允許，那就多看看書和電影等藝術，多觀察生活和身邊人，相信在潛移默化中，你的內心也會藏有五光十色的故事和人生。

　　其實，職場和人生並沒有什麼不同，做職場人跟做人本質上沒有什麼差別，當你成為一個正能量的人，不僅你的心裡明媚充盈，你也會為他人帶來片片陽光。

　　：職場上，有一種舒服叫“自殺”

　　作者：張丹

　　我不知道怎麼寫職場指南。我見過完全不同個性的選手用截然相反的路徑，都走到了職場的高點。

　　職場這個事，號稱有成功模板的一定是在騙錢騙姑娘。

　　所有的職場指南，清晰溫柔得就好像教科書上的課後習題。而真正的辦公室大戲，都像是考卷上面的壓軸大題。

　　我縱橫考場多年，從未考出過令人大跌眼鏡的分數，祕訣就是——壓軸題棄答。

　　看都不看，試都不試。

　　所以我平庸多年，並且非常坦然地接受了這個現實。

　　直到我意識到，再棄答這些難題，寫不出職場指南的我，卻有把握寫一份職業自殺指南。

　　1、所謂的積累經驗不過是混吃等死

　　對於所有國人來說，有一個四字魔咒是永遠繞不開的：來都來了。

　　對於大多數職場中的國人來說，也同樣有一個難以繞開的五字魔咒。

　　這五個字，能讓你忍受最渣的上司，能幾年幾年地做勞改犯一般的重複性底層勞動，能讓你悠然化解內心的自我質問：“你做這份工作到底是圖啥”，悠然地坦然化解，繼續酣睡。

　　這五個字就是——就當攢經驗。

　　當我們已經開始用這句話來為工作上一點點丟失的靈性辯護，為自己找平衡時，攢上的並不是經驗，而是衰老。

　　這是一個多麼容易的臺階，甩出這句話，就好像不欠缺任何人任何合理的解釋。

　　我也曾把經驗奉若神明。招聘啟事上說要三年工作經驗，只有兩年半的我也會捶胸頓足地離去。但很快你就會發現，經驗這個因素往往過於被人看重了。

　　我在Amazon做一個專案時，由於是陌生的領域，便去諮詢一位在重要鏈條上任職5年的分析師，問了幾個流程的最基本問題。他大概只回答出了不到一半，沒有回答出的那些，都曾經出現在過他定期釋出的報告裡面。

　　我使勁壓抑住猜疑的火焰，說誰可以回答我這些問題。他說，恐怕沒有人知道這幾個術語到底是什麼意思，也不重要吧。

　　於是我沒有再說一句話地走掉了，並決定再也不跟這樣工作的人多打一絲交道。後來我發現，是我大驚小怪了，這樣的人，在同一個職位上好幾年做下來卻並不清楚，也並不關心自己到底在做什麼的人，一天起碼見三個。

　　一句話，木了。

　　我見過給人發錢的會計小哥，錯發出去三個重複的工資條，然後並不覺得好像犯了多大錯，收回來就是咯，直到下次再發錯;

　　我見過財務總監，在業績電話會議前夜才做好的像小學生草稿本一樣的excelmodel，裡面的正負號竟然全都是反的，要不是被一個連夜加班的分析師發現，竟然就要公佈給投資人;

　　我見過資深經理，匯率都不檢查第二遍就扔出去，竟然把美元當成印度盧比發出去，恆河兒女一片歡騰。

　　你不在乎自己在幹什麼，沒有人在乎你在幹什麼，這樣的經驗，五年十年的，真是越攢越傷感的，直接扔掉好了。

　　經驗如果要靠攢，要靠數著年限度日，那毫無疑問，這是一份錯的工作。

　　混日子就是混日子，攢什麼經驗啊。

　　如果做一天跟做一年沒有區別，我們的其他364天都哪兒去了。

　　2、如果你是千里馬請主動走到伯樂面前

　　我一度認為自己在工作上能不能卓有成效，完全要看能不能被一位英明的老闆賞識。

　　慢慢發現——

　　所有的老闆都有綠巨人附體的瞬間，

　　所有的老闆都並沒有閒餘的時間來刻意扶植提拔年輕人，

　　所有的老闆都要經善意提醒好幾次以後，才能記起來你是哪個小弟。

　　等待伯樂，還不如等待見上帝。

　　落魄才俊們的茶話會上經常討論，我們的能力足以承擔比現在做的破事兒重要一萬倍的工作，只是沒有被放在正確的位置上。

　　老闆不給力啊，不給我有意思的東西做，我發揮不出來。

　　堅信定有伯樂前來相認，是一種多麼方便的職業自殺。

　　公司裡有一位坐著火箭躥升的高階合夥人，年輕無比。

　　大家都說，他是遇到了CEO的賞識直接提拔，要不他這個年紀的人，最好也只是在一線經理的位置上背黑鍋。

　　直到他告訴我，他是一匹怎樣蹦躂的良駒。

　　第一件事是他的大老闆忽然辭職，並嘩啦啦帶走一半舊部。一個大部群龍無首，公司展開瘋狂的獵頭需要立即補上這個窟窿。

　　他走進了CEO的辦公室，說：“我可以幹，我對各個部門都瞭解，在三個部門輪過崗，以前也跟在CMO首席營銷官身邊瞭解一切決策流程，雖然你並不認識我。

　　在你尋找新的CMO的同時，我可以代理運營事務，直到你找到合適的人選。”

　　不久以後，新的CMO找到了，CEO感謝了他的救火之舉，並讓他移交了CMO大權。

　　做了兩個月冒牌CMO，一夜之間又做回了小咖。不過，這不重要。

　　第二件事是總部忽然下令要運作一個新的專案，CEO再次展開瘋狂的獵頭行動，尋找可以領導這個專案的合適人選。

　　一個星期以後全公司收到了CEO的郵件，感謝他能主動請纓挑起這個緊急專案，以後就由他開始主導跟總部的全部對接。

　　他在第二次走進CEO辦公室以後，已經牢牢給自己奠定了職業形象：金牌救火員。

　　要問我為什麼知道這一切?總部發難以後，我開玩笑問了一句，哈哈你可以去做這個專案的領導啊，他說，我已經去要過了。

　　好的千里馬是不辭勞苦，用事件給自己鋪路，把偶然引導成必然，然後一路走到伯樂面前。

　　他現在已經活生生是CEO的左右手，我跟他聊起他和CEO之間的無間的信任，說大家都很羨慕他遇到伯樂，年輕得志。

　　他說，沒有伯樂和千里馬，只有互相支援的夥伴。

　　3、自作聰明的“職場隱身術”其實是揮刀自宮

　　我工作需要使用英語，自從發現用英文說複雜的觀點會咬到舌頭以後，我就給自己制定了“職場隱身術”：少說話，多幹活，不能用自己的短處去跟別人的長處拼，做一名沉默如山的干將。

　　於是我選擇成為了所有Excel表格後面的那個黑影，所有層層指令下達的那個最後一環，毫不費力地在公司裡找到了自己的一席之地，隱身術保我一世平安。

　　從來沒有人來找我說，Hi，我想跟你討論一個觀點，所有來找我的人，“你來給我攢一個表格吧”。

　　我對這個選擇坦然接受，就像當年從來不答壓軸題一樣。直到有一天，我忽然發現：除了這個選擇，我好像已經沒有了別的選擇。

　　我的第一個上司身高一米九，我經常跟在他身後到處去開會，經常走慢了還追不上，別人都笑著說，你就像是他的一條尾巴一樣。我覺得這個比喻還挺激萌的。

　　巨人上司有一個每個月去跟VP們彙報一次的例會，我的職責是為他準備各種材料，但這個會，從來沒有人叫過我去。

　　到了年底，由於補充材料太多，巨人上司連看都看不過來，只好破例讓我跟著去，他找不到材料的時候我可以幫他翻翻。

　　我頓時一番即將幕後轉前臺的緊張，心想，一定要如風捲殘雲般翻動那些報表，誓死捍衛巨人上司的臉面。

　　果然會上被一頓發難，幾個問題我都迅速鎖定了答案，悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很順利，直到老闆們開始對於一個問題進行激烈的爭吵，巨人上司也卷在其中。

　　我忽然duang一下想到，曾經做過一個模型模擬過這種情況，於是我說，各位我這裡有一個方案可以回答你們這個問題……這時候，巨人上司轉過來，對我說了一個字，噓。

　　那一刻我才意識到，隱身術無異於揮刀自宮。

　　一晃三年過去了，一天收到巨人上司的簡訊，說他在舊金山出差來看看我。他已經不是上司了，只是個巨人。

　　幾杯啤酒下去以後，他說，我想跟你道歉，當年在那個會上噓了你。

　　我說我早就已經忘記哈哈哈。

　　然後心裡流了一地冷汗，如果沒有巨人的那個噓，我真是把前途殺得妥妥的還渾然不知，不知道還要在職場隱身的傻逼計劃裡過上多少年，還不知道自己為什麼不快樂多少年。

　　在決定開始顯形之後，我依然是最底層的員工，做著最黑色幽默的後臺工作，為老闆們的各種會議跑資料攛掇PPT。

　　但是我決定，從此以後我要多說一句話，就是：這個會，材料是我做的，我可以去參加嗎?

　　人心百態，我得到過各式各樣的回答。

　　輕鬆模式：沒問題，你做的東西當然你應該來。

　　我：謝謝!

　　普通模式：你為什麼想來這個會呢?

　　我：我對這個分析有全面的把握，如果有人發難問出不在模型裡的問題，我可以分分鐘救場。

　　地獄模式：你還是留在場外吧，有什麼問題我會線上問你的。

　　潛臺詞：你這個級別的，是不可能參加這種級別的會議的。

　　我：阿西吧。

　　有時流年不利，遇到地獄模式的時候有，但是我還是堅持不懈，不管內心的尷尬症發作，固執地要求加入“這種級別的會議”，要求要親自展示自己做出來的東西。

　　因為那是作出決策的地方，那是決定資源分配的地方。

　　如果不坐上那個桌子，拿到手的當然就是最無聊的事，最粗淺的末端，最莫名其妙的消磨人生的所謂工作實則狗屎。

　　過去跟隨巨人上司，實施隱形計劃時期，我的工作沒有任何不舒服的衝突，沒有尷尬的狂風抽打在身上。

　　可是那是一種蜷縮起來的舒適，好像風平浪靜，上司開心，卻不明白為何總是隱隱地不快樂，悄悄地不喜歡自己的工作。被那驚鴻一噓以後才發現，選擇隱形其實也就是完全沒有做選擇。

　　當然，慘遭地獄模式拒絕，坐不上主桌的時候，是非常不快樂的，但是，那是一種開闊的不快樂。我起碼能知道我錯過的到底是什麼，下次再玩大一點，做得再出彩一點，說不定就不會再錯過了。

　　而且，不要忘了我們也可以選擇，不再去加入地獄模式的公司。

　　不給年輕人機會的公司，有很大的可能，都是爛公司。

　　職場前路漫漫，人獸混雜，不如意之事十有。偶有內心脆弱的時候，就想放縱自己，神不知鬼不覺地滑向職業自殺的溫柔陷阱。

　　此時要掄起巴掌把自己打醒，重新走回那條艱難的主道。此番這樣，縱不能保前程似錦，但也能無愧於心。

　　：這樣的員工，領導最喜歡

　　作為員工能做到以下幾點非常重要：

　　高效的執行力

　　領導安排的任務能認真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工最不受領導賞識。

　　活躍的思維，不斷有新的想法和建議

　　領導喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒能實現，領導也不會遷怒於你，畢竟這是你主動努力的結果。

　　常懷感恩之心

　　你的工作機會、你在公司所承擔的工作、你的想法得以實現都是領導支援和幫助的結果，不管什麼時候對領導都應該感恩，用業績來回報領導。

　　讓領導放心

　　踏實能幹，不多說一句，遇事能搶在領導的前面，能領會領導的意圖，做一個讓領導放心的員工。

　　溝通能力強

　　有什麼想法都要先跟領導溝通，工作進度、遇到什麼困難，工作為什麼沒有及時完成，這些都是應該先溝通好的，否則領導會認為你沒有努力。??

　　有一定的文字功底

　　有道是“說得好不如寫得好”，能將工作寫成書面文字，會寫各種格式的彙報、檢討材料，而且內容豐富詳實。

　　如何做一名領導喜歡的員工

　　是謙卑的，而不是傲慢的

　　傲慢的人認為他們什麼都知道，謙卑的人總是學習。謙卑的人問問題。謙卑的人尋求幫助。

　　謙卑的人自動地共享榮譽，因為他們本能地意識到一切努力，無論多麼看似獨立，實際上是一個團隊努力的結果。

　　謙卑的人願意承擔任何工作，無論多麼卑微，因為他們意識到沒有什麼工作是下賤的……在這個過程中，他們證明沒有什麼工作超過他們。

　　最終，成功不是受限於你可以伸展多高，而是你願意俯身多低。

　　是僕人，而不是自私自利

　　人們憑自身從未完成任何有價值的事情。這就是為什麼偉大的隊友讓周圍的每個人都更好。

　　就說一個無私的籃球運動員:他透過提供在空間中精確的傳球，卡位，定為掩護，通過旋轉防守……使他的隊友更加優異。所有的事情不會出現在統計資料中，但肯定提高了隊友的統計資料。

　　偉大的領導者專注於提供工具、培訓和文化來幫助員工把工作做得更好，實現自己的目標。

　　大公司客戶服務第一，他們知道他們通過服務客戶最終是服務他們自己的業務利益。在其中為自己的員工有一天會依靠自己。員工為了其他人可能不會得到所有的聚光燈……但適當的人絕對會注意到他。

　　是樂觀的，而不是悲觀的

　　樂觀主義者為形勢或會議或業務新增能源;悲觀主義者吸走能量。樂觀主義者嘗試更多的事物，擔當更多明智的風險，因為他們專注於做的正確。悲觀主義者從來沒有開始，因為他們太忙於思考什麼可能會出錯。

　　樂觀主義者認為他們不需要等待--被提升或接受或被選或“被發現”--他們感覺他們可以實現幾乎任何事情，如果他們努力工作的話。

　　最重要的是，樂觀是會感染人的。

　　思考執行，而不只是計劃計劃是絕對重要的，但是太多的貨架上充滿了從未實現的策略。

　　最好的員工開發一個理念，建立一個策略，建立一個基本的作戰計劃……然後執行、調整、執行、修改、執行、完善，並根據實踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現實。

　　成功始於戰略但成於執行。

　　先進員工當然是善於規劃，但他們的卓越則在於執行。

　　有自我意識，但不自私

　　有自知之明的人瞭解自己，這一認知幫助他們認識瞭解周圍的人。有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點和失敗，因為他們知道失敗的感覺。

　　他們會同情、憐憫、仁慈，因為他們知道被無視、鄙視和嘲笑的感覺。他們盡他們所能來幫助別人達到自己的目標，因為他們知道功虧一簣是什麼感覺。

　　有自我意識的人解決團隊，組織，和客戶的問題--不光是自己的。

　　每個組織的關鍵角色都需要有自我意識的人。

　　適應性強、不僵化

　　高增長公司的事務不斷變化。僵化的人會不舒服太多變化，有意識地--甚至無意識地--嘗試慢下來。

　　最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指導方針、程式、政策……所有都可以幫助業務順利進行。

　　但任何人都可以遵循指導方針和程式。偉大的員工願意，甚至急於改變。偉大的員工應對新形勢和新挑戰是興奮而非猶豫的。員工願意適應和調整往往會進步更快，因為這是每個公司--尤其是高增長公司迫切需要的。

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