北大縱橫管理諮詢集團怎麼樣

　　北大縱橫管理諮詢集團為中國各級政府和大中企業提供區域經濟、戰略、人力資源、市場營銷等解決方案。以下是小編為你整理的有關北大縱橫管理諮詢集團的內容。以供參考。

　　北大縱橫管理諮詢集團：企業理念

　　願景：成為中國最受尊重的大型諮詢機構使命：

　　推動企業變革與成長價值觀：誠信、合作、敬業 、創新、專長地位：

　　中國諮詢行業的先行者和領導者組織理想：像家庭一樣溫暖人，像學校一樣培養人，像軍隊一樣鍛鍊人。

　　諮詢觀：服務戰略：

　　一切諮詢建議都應服務於企業發展戰略適應變化：一切諮詢建議都應適應企業未來環境的變化尊重現實：

　　一切諮詢建議都以企業實際情況為出發點顧客導向：一切諮詢建議都應為顧客創造最高價值。

　　北大縱橫管理諮詢集團：主要業務

　　一企業戰略
       1.戰略審計2.發展戰略制定3.業務戰略制定4.戰略實施方案設計

　　二組織設計
         1.組織效率診斷2.組織職能與戰略匹配分析3.組織結構模式選擇4.管理幅度、管理層級設計及職責劃分5.關鍵流程確定6.定崗與工作分析7.集團管控

　　三人力資源管理 1.人力資源規劃2.員工能力模型建立及選聘體系設計3.績效管理體系設計4.薪資激勵體系設計5.員工培訓與職業生涯設計6.員工長期激勵方案設計7.高管層激勵方案設計
 

　　四營銷管理 1.市場研究2.品牌戰略規劃3.市場定位4.營銷戰略設計5.4P設計與管理6.銷售隊伍建設與管理

　　五財務管理與內控體系設計 1.經營計劃體系設計2.全面預算管理體系設計3.財務分析體系4.投融資管理體系設計5.稅務籌劃6.信用管理體系設計7.集團財務管理模式設計

　　六資產併購重組與企業改制
      1.企業資源能力分析2.重組方案設計3.併購方案設計4.產權方案設計5.法人治理結構設計6.母子公司管理體系設計

　　七企業文化
      1.企業文化審計2.企業文化戰略匹配3.企業理念體系設計4.制度體系修訂5.企業文化推廣實施方案設計

　　八業務流程重組 1.業務流程分析與評估2.業務流程標準制定3.業務流程體系設計4.業務流程實施方案設計5.業務流程優化效率分析6.業務流程體系與資訊系統整合設計

　　九資訊化規劃與實施 1.資訊化戰略規劃設計2.資訊化實施方案設計3.需求分析與系統設計4.資訊系統輔助選型5.資訊化解決方案提供與實施6.資訊化專案監理7.資訊化實施評估標準設計8.資訊化系統持續改善

　　十連鎖經營管理體系設計 1.連鎖經營發展模式選擇2.連鎖經營管理手冊體系設計3.連鎖經營單店管理體系設計4.連鎖經營管控模式設計

　　十一生產運營 精益生產/六西格瑪運營流程供應鏈管理運營體系設計運營成本管理品質管理-TQM裝置管理-TPM研發管理選址與佈局