工程管理專業實習日誌

　　在實習中有什麼收穫呢?下面是小編整理的，大家一起來看看吧!

　　篇1

　　201X年X月X日 X天

　　今天多雲，早上天氣就有點熱!熱得讓人不舒服，胸口憋悶，難以 喘氣! !在昨天的時間裡我大概的熟悉了上水系統。今天我上午還是熟 悉給水系統，主要是各個分支介面尺寸的安排，就比如說衛生間內的 面盆的高度一半在 110cm 左右， 那麼管道介面就應該在 75~85cm 之間; 馬桶的給誰介面應該根據馬桶的型號具體決定，不過一般設在裡地面 15cm 左右等等;像這樣的規定設計規範與工程質量驗收規範中有明確 的規定，下午經工長介紹我來到下水工程現場，由於為了工期的要求 該工程採用的是分別流水的施工順序， 總工把工程分包給不同的單位，這樣一來承包公司一個是轉不了多少錢、 再者是工程的質量難以保證， 唯一的優點就是可以縮短工期。下午施工的師傅們由於忙只交給了我 一句話：下水主要的要求就是無壓，只要滿足下水坡度要求就好!由 於他們忙，下午我就只自己跟著乾沒敢多問其他方面的東西。

　　篇2

　　201X年X月X日 X天

　　今天多雲，早上天氣就有點熱!熱得讓人不舒服，胸口憋悶，難以 喘氣! !在昨天的時間裡我大概的熟悉了上水系統。今天我上午還是熟 悉給水系統，主要是各個分支介面尺寸的安排，就比如說衛生間內的 面盆的高度一半在 110cm 左右， 那麼管道介面就應該在 75~85cm 之間; 馬桶的給誰介面應該根據馬桶的型號具體決定，不過一般設在裡地面 15cm 左右等等;像這樣的規定設計規範與工程質量驗收規範中有明確 的規定，下午經工長介紹我來到下水工程現場，由於為了工期的要求 該工程採用的是分別流水的施工順序， 總工把工程分包給不同的單位，這樣一來承包公司一個是轉不了多少錢、 再者是工程的質量難以保證， 唯一的優點就是可以縮短工期。下午施工的師傅們由於忙只交給了我 一句話：下水主要的要求就是無壓，只要滿足下水坡度要求就好!由 於他們忙，下午我就只自己跟著乾沒敢多問其他方面的東西。

　　篇3

　　201X年X月X日 X天

　　這次實習是我們的一次轉折點，將由朦朧不懂的書面上感知昇華為對現實施工現場乃至社會的感性認識。同時也決定了我們的發展方向，將來的何去何從。工程管理專業有三個發展方向：工程造價，房地產營銷，專案管理。因此，這次實習大致是圍繞這三個方向展開。形式是講座，去施工現場，學生日誌，報告學習總結。

　　在講座上豐富的內容圍繞著這三個方向。一共是3次和造價有關，這也是我的志向。第一天就由申玲老師淺談造價。要建造工程的叫做甲方，施工單位叫做乙方。造價要做的工作中包含了估計，概算，預算。由施工單位乙方進行報價，在中標後可通過結算***合同，分期付款***，最後是竣工結算。建築專案層層遞減可分為：單項工程，單價工程，分項工程。工程量計算的主要依據：設計圖紙。單位工程量價格確定的依據：預算定額、單位估價表。建築物要計算的量有：分層，分塊，分構建。建築物的分層：地基層，基礎層，地下層，層，標準層，頂層。計算的量中還有清理土方，挖運土方，擋土板，基礎夯實。這些內容都很熟悉，在房屋建築學中就有看到。

　　現在的造價一般會運用電腦軟體的輔助功能，以前我們都有學習autocad。早期選修課時我就選了這門課，還有學校組織的學習班，我也報名了。並且拿到了職業技術培訓證書。這次的軟體我也很感興趣，是由廣聯達公司開發的軟體。今年是它第二次舉辦造價大賽，也是我們大學第一次參賽。這次的軟體比autocad還要複雜。

　　第三次學校請來了造價做的很好的也是我們第一次去工地奧體中心附近的測繪大廈那的劉總，我們感到榮幸之至。只是很有現實意義的，我們瞭解到了很多內情。在工程中我們的原則是費用盡可能的降低。施工中隨時都可能發生意外，比如：樁打歪了，這是誰的責任，打樁公司麼?拆該由誰來承擔費用?大莊公司還是承包單位?這時我們就要好好地看合同來確定。一般是由承辦單位來承擔。專案提出後就要經過審批，以前是以國有企業為主，民營資本審批很麻煩，這阻礙了國家的發展。在年國家改革，實行了備案登記制度。一個制度的提出就像多米勒骨牌一樣產生了深遠的影響。這就有了專案的可行性：初步可行性。中諮公司就負責跟蹤調查。劉總就舉了一個例子：河北化工廠是花二十幾個億建成的，但是2年後就關了。其中有個原料問題。這個例子就代表了必要不代表可行。所以需要專案的後評價，我們就必須對市場，材料有所瞭解。

　　在施工階段中進行了概算，這對甲方很重要。南京預算員本科生只有50%。我們還是有發展空間的，要填補這一空間，使之更加規範化。費用中有建安費用，施工器具費用，工程建設其他費用，預備費用，利息***建設期***，調節稅。近期調節稅由30%降到0%，但是並不代表國家取消了調節稅，我想是因為經濟危機的影響。但生活中基本預備金鋼筋的價格原來是三千多，現在已升到四千多。這就需要我們充分了解國家動態，和對材料，市場的熟悉。同時我們也必須清楚費用是否應該支出，比如電梯裡的裝置稅和工程稅。招標分為三種：建設系統的，裝置方面的，以財務部為主的。招標有個評標範圍，一般是保密的，它以綜合評標平均分來判斷。分為報價a***必須高於80***，施工設計b***不能高於20，不能小於12***，a+b=100。這由交易市場決定最後誰中標。這需要造價管理。造價全過程中有跟蹤審計即管理審計，控制審計。我們會建專案工程小組，並且明確每個人的職責。最後是專案管理，竣工，結算。