企業管理需要的知識

　　企業管理過程中，管理者每時每刻都有意或無意地使用某種激勵手段去激勵下屬做好本職工作。你還知道哪些關於企業管理知識呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　一：

　　伴隨著經濟的發展和企業制度的成熟，開始接受和應用專業的管理諮詢的成長型企業越來越多。在和這些成長型企業的管理人員溝通過程中，發現成長型企業在企業管理中有以下一些困惑：

　　1.企業在發展過程中很多東西都會丟失，能留下的好的精神和文化很少;

　　2.企業的發展過於依賴個人，企業的成功往往是個人成功;

　　3.企業沒有形成自己的核心運作體系，許多業務開展缺乏規劃，大多時候都只是在救火，因此效率非常低;

　　其實，很多企業管理者在進行重大經營決策時，依賴的往往都是個人經驗和直覺，缺乏強勁有力的的資料和案例支撐。上述的成長性企業在企業管理過程中出現的困惑絕大多數都是和企業的知識管理水平有關。事實上，作為一種新興的管理思想與工具，知識管理已經越來越多的被大型企業接受和應用，並且收效良好。知識管理可以幫助降低人才風險，防止人才斷層，同時也能幫助員工實現自身發展。目前很多成長型企業由於自身原因對於知識管理還比較陌生，甚至很多人認為成長型企業還處在起步階段，目前需要尋求的如何在市場上生存，其發展倚重於機會和關係、注意力聚焦於市場、營銷、銷售這幾個環節上，知識管理對其產生的作用是微不足道的。但恰恰相反的是，成長型企業更需要知識管理。因為人才是成長性企業能否存活的關鍵，而知識管理恰恰能解決這個問題，因此成長型企業更需要將知識管理作為企業進一步增長和壯大的利器，讓知識管理成為企業管理的重心。

　　二：

　　第一個錯誤是，總想著學絕招。

　　企業家一覺得，某企業之所以經營的好，是因為他們有一些我不知道的絕招。所以，企業家一去某企業參觀完了，就會得出一個簡單的結論：原來這家餐飲企業管理是因為它用了@#$&管理框架;7-11便利店企業經營的好，是因為他在組織管理上用了£¢§¤模式。

　　這種“學絕招”地思維，讓很多企業家走進了一個誤區，他們總想著學會個很牛的方法，然後一招制敵。但實際情況是，大部分企業的成功，不是什麼大絕招的功勞，而是因為企業特別務實，踏踏實實做好了當下的小事。

　　企業在制定戰略的時候，一般很多企業寫的天花亂墜。發表未來5年，要怎麼樣，市場會多麼多麼大，我們爭取三年內業績翻2番，做到行業前幾前幾，等等。但優秀百年企業不會這樣制定戰略，很多大公司的戰略只有幾頁紙，他們不會把戰略搞的天花亂墜，而是根據未來人口的變化做一個趨勢判斷。任何一家百年，優秀企業，都知道到資料調查非常重要。他們通過這些資料來調整未來的生意格局，務實簡單。多年來，優秀企業在管理方法和方向上其實沒有太大的創新。他們用的方法都是我們大家知道的，許多企業總想搞新模式、新理念，許多管理模式在眾多企業看來早過時了。但優秀的百年企業正是靠這種務實勁兒，達到了世界一流的管理水平。

　　第二個錯誤是，總以為優秀企業靠素質取勝。

　　很多老闆感慨，這家企業員工多敬業，自家員工素質差太遠了，不盯著就沒人幹活。這就是管理邏輯問題，企業如果一開始就沒有管，一樣也會偷懶，這是人性，放哪都一樣。企業員工之所以素質高，是因為人家管理好，國內很多老闆把這層因果關係想反了。管理邏輯，是把理想現狀和現狀擺出來，然後思考應該怎樣彌補這個差異。這種簡單的管理邏輯，就能管好一個大企業，不需要依賴員工素質。

　　只要具備好的管理邏輯，一樣會管得很好。華為任正非曾說過：中國自然環境不好，所以我們建小區的時候要專門圍一個圍牆，外面的環境不好沒關係，先把裡面的小環境搞好。管理也一樣，中國商業的大環境不好，所以華為花了很長的時間把自己的土圍了起來，營造了一個小環境，最後長出了參天大樹，一樣參與國際競爭，而且做到了全球第一。抱怨環境不好、員工素質低是沒用的，管理才能讓你脫穎而出。


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