科研單位思想政治工作論文

　　科研單位的思想政治工作在新時期新形勢下面臨許多前所未有的困難,有針對性地做好科研人員的思想政治工作是全面完成科研生產任務、實現改革發展穩定的重要保障。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論油田科研單位思想政治工作專案化管理

　　摘 要:油田科研單位往往是人才聚集的地方,由於科研單位的人員素質較高,所以如何使科研單位的思想政治工作更加貼近實際、更加有效地調動科研人員的積極性,是擺在思想政治工作者面前的一項新課題。

　　關鍵詞:油田科研單位 思想政治工作 專案化管理探討

　　油田科研單位往往是人才聚集的地方,由於科研單位的人員素質較高,所以如何使科研單位的思想政治工作更加貼近實際、更加有效地調動科研人員的積極性,是擺在思想政治工作者面前的一項新課題。本文就科研單位在開展思想政治工作中試行專案化管理,進行了有益的探索。

　　一、科研單位思想政治工作專案化管理的提出

　　專案化管理是科研單位確保科研創新、推廣創效目標實現的有效管理形式。多年來,我院按照國家級、集團公司級、油田級和專案進展情況推行“三級四段”管理,既為油田提供了強有力的技術支撐,又促進了科研和生產經營任務的完成。在開展思想政治工作中,我們通過借鑑科研工作專案化管理方法,圍繞單位改革發展的重點、難點,確立思想政治工作的目標,先後開展了“雙創雙建”即科研創“精品”專案、推廣創“雙百工程”活動和建設學習型黨組織、建設“三高”型黨員隊伍,在黨員中廣泛開展“立項攻關”活動,引導黨員發揮先鋒模範作用,創造一流工作業績。通過組織發動黨員、骨幹和政工幹部進行協作攻關,使思想政治工作與科研和生產經營緊密結合,融思想政治工作和科研生產於一體,真正做到思想政治工作化虛為實,化繁為簡,化口號為行動,化行動為成果,達到理順人心、化解矛盾、資源共享、共鑄雙贏的目的,為科研單位改革與發展提供有力的精神動力和思想保證。

　　二、科研單位思想政治工作專案化的優勢

　　制定科學合理的思想政治工作發展規劃和具體的工作計劃,在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源,對決策目標實行專案化管理,這是專案管理的優勢所在。科研單位思想政治工作通過調查論證、立項選擇、專案審批、專案實施等程式,使其作用於科研單位重點、難點的各個環節,具有較強的針對性、時效性和操作性。

　　專案化管理有利於把思想政治工作目標融入到單位的科研中心工作。思想政治工作專案化的最大特點是思想政治工作與科研生產專案有機體的結合,科研生產專案由於有思想政治力量的注入得到進一步加強,思想政治工作也因融入科研生產工作而得到進一步充實和深化,通過確定調查、論證、立項等環節,強化“科研生產工作難點就是思想政治工作重點”的觀念,找準思想政治工作和科研生產工作的結合點,紮實思想政治工作內容和目標,細化黨組織和政工幹部的任務和責任,確保思想政治工作與科研生產同向、同步、同效,使其在參與、促進科研生產工作中發揮積極作用,有效克服思想政治工作容易遊離於中心工作的缺點,克服“兩張皮”現象,發揮思想政治工作“生命線”的作用。

　　專案化管理有利於對科研單位思想政治工作進行科學考評。長期以來,由於思想政治工作效果缺乏直觀的科學考評標準,以至於對其進行評價大多靠感性的認知來確定,有的單位甚至看不到發展中思想政治工作的作用,滿足於不出問題或不出大問題就行。實行專案化管理,黨組織通過有針對性的立項,把思想政治工作作為科研生產專案中的重要內容進行繫結,明確規定參與人員的責任、完成任務的時間要求,制定具體的可以量化的考核標準,把科研生產專案完成情況作為考評的重要參考,對思想政治工作的過程和效果作出實事求是的分析、評價,實現思想政治工作管理的專案化、科學化。

　　專案化管理有利於“大政工”工作格局的形成。把思想政治工作納入專案、納入生產經營總目標,有助於日常政工工作的延伸和細化,有助於思想政治工作和科研生產的互促共進。工作中以生產經營為中心,縱向分層管理,橫向分工負責,人人都搞科研生產,又都涉入思想政治,一崗雙責,你中有我,我中有你,榮辱與共,共同承擔起發展科研、振興經濟的重任,使思想政治工作不再是黨群部門的“獨角戲”,而是形成以黨組織為核心,政工幹部為中堅,專案長和黨團幹部為骨幹,專案人員廣泛參與,黨政一體化的思想政治工作體系。“大政工”格局的形成,有利於給黨政幹部、專案長及全體專案人員提供更寬闊的施展才華的平臺,充分發揮思想政治工作在促進企業改革發展中的獨特優勢和重要作用。

　　專案化管理有利於科研人員複合能力的培養。思想政治工作是生產經營工作的生命線,其本身就帶有全方位、多角度的特點,必然滲透到科研生產工作的各個方面。單靠領導、專職政工人員做工作,肯定力不從心。思想政治工作專案化管理正是確保科研生產、思想政治工作互促共贏的重要方法。政工幹部、黨團員,在科研生產中除了應該發揮應有的作用外,還應該勤學苦練,掌握相對先進的知識技能,努力在本職工作中實現覺悟高於群眾、業績高於群眾、技能高於群眾的“三高”目標,真正起到先鋒模範帶頭作用;專案長、科研生產人員要想實現自己的工作計劃或經營目標,就必須學會利用、掌握政工人員在化解矛盾、團結職工、鼓舞士氣方面的優勢或經驗,凝聚專案組所有職工力量幹好工作,完成上級下達的經營工作目標。政工人員、專案長及科研生產人員相互學習、互促共進,在實現團隊效益最大化的同時,也培養了一批具有一定政工經驗的複合型高技術專業人員。

　　專案化管理有利於科研人員凝聚力的形成。企業的發展可能一帆風順,也可能出現坎坷或波折。科研生產專案同樣可能因為人力、物力、經費、技術等原因隨時出現困難,這些都屬正常現象。專案出現暫時困難並不可怕,可怕的是職工失去克服困難、戰勝困難的勇氣和志氣,對目標或前途喪失信心。職工的信心從何而來?來自於單位或個人的奮鬥目標,來自於耐心細緻、強有力的思想政治工作,來自於歷史上不止一次戰勝艱難困苦的經驗和勇氣。一個切實可行又鼓舞人心的奮鬥目標,能產生極大的凝聚作用,要在深刻分析專案現狀的基礎上,明確企業專案的發展思路,確定一個通過努力可以達到的奮鬥目標,並通過多種形式的宣傳和教育,最終成為全體職工的共同理想。具體實施過程中,還要把目標進行各種形式的分解,使每位職工都明白自己在專案總目標中所處的位置,所擔負的責任,使他們感覺到既有壓力,又有動力,調動和促進職工的積極性,同時要充分利用一切有利因素,在職工中大力弘揚和倡導,促使專案組早日形成奮發向上、進取拼搏、團結奉獻的氛圍和共識。

　　三、科研單位思想政治工作專案化應注意的問題

　　專案化管理的重點是解決選項的目的性、立項的準確性、計劃的科學性、執行的連續性以及結合的緊密性,難點是如何確保整個專案的落實問題。科研單位思想政治工作專案化,應注意把握以下幾點:

　　1.思想政治工作專案化必須圍繞科研生產中心任務。科研生產是企業全部工作的中心,服務和服從於這一中心,是企業思想政治工作唱響主旋律、打好主動仗的關鍵,也是企業思想政治工作的最終落腳點。在管理過程中,思想政治工作能起到理順情緒、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的重要作用。但思想政治工作必須通過作用於科研生產來實現它的物化,離開科研生產,思想政治工作就失去了作用物件,成了“花架子”,成了無本之木。因此,二者之間是互相依存的關係。充分發揮企業思想政治工作的潛能,就必須從企業特點出發,把思想政治工作貫穿於科研生產全過程。要把科研生產的難點作為思想政治工作的重點,哪個環節遇到困難,出了問題,就把思想政治工作做到哪裡。這樣,思想政治工作就擺脫了死板、空洞的說教,真正做到有的放矢。也只有這樣,思想政治工作才能受到職工的歡迎,才能得到黨政領導的認可,才能體現真正的價值,才能煥發青春活力。2.思想政治工作專案化必須善於創新。思想政治工作沒有任何一種方法可以“放之四海而皆準”,企業思想政治工作專案化,作為試點支部落實科學發展觀、適應新形勢發展所做的積極探索,同樣也不可能形成模式,一成不變,也需要隨著時間的推移、實踐的檢驗,加上科研生產專案種類、複雜程度、人員結構、軟硬體配備的不同等,進行實時科學的調整。單位黨組織要根據科研生產專案的變化,及時調整思想政治工作方案,以確保思想政治工作與科研生產專案同步執行,這樣思想政治工作才能滿足不斷髮展的科研生產工作的需要,專案化管理也才會具有旺盛的生命力。

　　3.思想政治工作專案化應積極探索、穩步推進。專案化管理是對傳統思想政治工作管理體系的突破。由於人們對新環境造成的壓力認識不足,對創新感到不習慣,特別是當創新觸及個人切身利益時,會有一種本能的牴觸,所以,專案化管理這一新事物在執行過程中不可避免地會遇到一些問題和阻力。在某些情況下,堅持比創新更重要。為此,在專案化運作過程中,經科學論證的方案一經確定就要保持穩定性,並堅決貫徹執行。要建立與方案相配套的監督保障機制和工作實績考評體系,用制度來保證和推進思想政治工作專案化管理方法的不斷完善。

　　參考文獻:

　　1.張蔚萍著.企業管理與思想政治工作研究.中國石化出版社

　　2.張德,劉冀生.中國企業文化.北京:中國商業出版社

　　3.陳欽明著.理論.創新.中國石化出版社

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