成功人士的演講稿範文

　　發人深省的演講給人以鼓舞，並在歷史和社會發展中扮演著重要角色。以下是小編分享給大家的關於成功人士的演講稿，歡迎大家前來閱讀!

　　成功人士的演講稿篇1：馮侖

　　——萬通控股董事長馮侖在卡考年會的勵志演講稿

　　創業25年，就靠這3個字

　　我到這兒來，主持人之前跟我溝通，說一說熬的事。偉大是熬出來的，實際上生活中什麼事都有兩面，看鮮花非常愉快，看墳墓也不能絕望，都有兩面。我要跟大家講所謂的熬，無非是一個走了一段路的人回頭看，我們怎麼樣能熬下去，或者說我們怎麼能夠成長，或者說怎麼走得更遠。也或者說，如何獲得一個可持續發展。

　　用什麼樣的語言，其實我們都是在講一件道理，就是活著，更好地活著，持續地活著，活到你想要看見的自己最滿意的那一天。過去25年房地產發生了很大的變化。最早，我們六個人***萬通六君子***一起創辦了自己的公司。這個是在25年前的事了，那個時候我們多大呢，跟在座的差不太多，我們平均年齡25.8歲，不算我就24歲。我們25年前開始做這個生意的時候，其實沒有想過能做20多年。我一直都覺得做幾年就算了，我原來是教書的，做生意是個意外。但是沒有想到，一晃就25年了，公司20週年的時候，六個人在一起的時候，當時小崔問我們的感受。很有意思，就說了一個是，他就說20年你們六個人分開又在一起，最大的體會是什麼，所有的人不約而同的用三個詞：

　　第一個詞就是熬;

　　第二個詞是扛，扛這個詞是北方詞，跟熬是一個意思;

　　第三個詞是頂，頂住。

　　我們六個人沒有排練過，但是大家突然一下子感受居然是一樣的，就是熬著，扛下去，頂住。20年所有的體驗，心理上的過程，其實真的是一樣的。

　　昨天我來之前，潘石屹打電話，潘石屹從萬通離開自己出來創辦企業SOHO中國，也20年了，日子過得好快。因為我要來這裡要拍一個這樣的視訊，其實也講了，過去熬的樂趣，扛的艱難，頂的勇敢，我們每一天都可以。在這個過程中，我們回頭看是什麼讓我們活下來，這是最重要的。是什麼我們能熬得下去，是什麼讓我們能扛住，這才是最重要的。

　　我們不教你怎麼成功，教你怎麼不死

　　有這麼幾件事情讓我們活下來，為什麼這麼講呢，其實這件事特別重要。中午的時候，馬雲在給所有湖畔的考生和我們這些參與學校發展的老炮分享的時候，就講了一個事情。湖畔不教大家怎麼成功，教大家怎麼不死。因為商學院每天都在講成功，誰又怎麼樣，估值又多少，哪一年IPO，又併購，成為牛逼，什麼獨角獸，似乎每一個人出門都能碰到錢，但鄙人碰到的是電線杆，拐彎的時候是掉到坑裡。所以湖畔跟大家講的是多少種死法，以及多少次磨難，以及多少次僥倖逃生，講的也是活下來的辦法。

　　最重要的，我認為我們活下來主要靠什麼方法，大概的辦法，是回過頭來看很重要的事情。

　　第一件事情，價值觀。

　　這個價值觀也很簡單，都是老奶奶在很久遠的時候，在你還不懂事的時候跟你講的話，做好人，要聽大人話，不要偷東西，不要亂佔便宜，不要惹是非，就是這些話都是價值觀。而這些價值觀你會發現，越往久遠走，這些東西特別重要。用我們自己早期就是學先進、傍大款、走正道，這就是我們當時最初衷的想法。找一個標杆，然後找到一些資源，最後就走上正道。

　　每天都有很多是非，商人是一個是非的人，今年是是非年，商場是是非地，變革的時代就是是非的年代。在一個是非的年代，是非地，是非人去獲得是非物，怎麼樣能做到沒是非，少是非。而堅持正確的是非，放棄那些錯誤的是非，獲取正確的事物，這就是價值觀。而這些東西讓你能活下來，它們非常重要。20多年來，我們看到很多民營企業，有各種各樣的是非。我今天看廣昌講有五個是非，網上傳播的，有五大是非會讓人死。其中有政商關係是非;有和明星牽扯的是非;有貪婪造成的是非等等。這五大是非，是廣昌認為讓你死的最重要的原因。

　　而我們講的價值觀，就是解決在“五大是非”當中取是，而去掉非。

　　這個事情很重要，讓你規避了風險，還讓你把賬算清楚。我們難得的是要算一輩子的賬，一輩子確實算不清的，就是你一輩子還要掙多少錢;一輩子有多少痛苦和幸福;一輩子什麼時候以什麼方式死了，結束你的生命;在這些算不清的地方怎麼辦，你怎麼去堅持。只有一件事，當你有了是非標準以後，有了價值觀之後，這些賬就算得特別簡單。比如說入了佛，無就是有，一下子算清楚了。讓就是取，苦就是樂，生就是死，都算清楚了。要是沒有這一套思維方法，價值觀，你每天都糾結。前兩天高曉鬆和一個糾結的理工男生氣，他在清華做演講，講了很多話，最核心的話就是詩和遠方，這是曉鬆最愛說的一句話。

　　正在這個時候，讓大家提問，結果一個男生是北京最牛逼的一個學校，人大附中高材生，清華的學生，理工男，突然舉手問他一件事：高老師，我有一個問題問你，我現在已經得到了國營企業offer，我是不是應該去，我很糾結。

　　高曉鬆猛地一下說，我講了半天詩和遠方，你就問我這麼一個問題。這個問題該不該問呢，其實也不是說不對。但是這個問題，這是一種價值觀，一種人生態度，就是計算每一個當下的得失。而高曉鬆講的是另外一種價值觀，是一種看遠處情懷和堅守自己，超出現實的一些追求。這兩個價值觀是不一樣的，而你要算當下，永遠算，你每一次可能都是賺的，但是最後是失敗的。

　　比如小偷和盜賊也算當下，他一定要算這次偷多少。最後他越算得清，越出事情。貪官算，當下也在算，我幫你辦個事拿多少錢，也在算，結果也是要出狀況。所以我們有一個價值觀，讓我們學先進、傍大款、走正道，或者我們講的好人、好事、好錢，這個好都是最樸素的，我們傳下來的誠信、好人，最簡單，一點不復雜，只要你做下去，你都活下來了。你要放棄了，就死掉了，就這麼簡單一件事情。所以我們老開玩笑說要聽奶奶的話，聽老人的話，不是聽那些辦事的具體方法，而是這些最樸素的真理，這些道理大概就是我們人所以能夠在世上安全平安發展下去的一個根基。

　　活在未來，到當下混混

　　第二件事情，我們要活下來就是要變化，要創造。前幾天華大基因的老闆汪建，我們兩個在一起說一件事，我們兩個都喜歡胡思亂想。他總在講一件事情，講什麼呢?講未來人類沒有醫院了。為什麼沒有醫院呢，因為所有的醫生其實都是沒用的。為什麼?他告訴我，人類已經發現的疾病有將近9千種，能診斷的即使是美國這麼發達的，也有4千種，能夠開藥的大概3千種。那還有一半的呢，都沒有用，就是說人對這些東西沒有辦法。只有一個辦法，從基因上加以改造，基因已經不講轉基因，叫基因程式設計，編輯基因，像編輯文稿那樣。

　　如果我們在子宮裡就把這些事情幹好，這些病就沒有了，所以他要做一個未來的醫院。這個醫院沒有現在這些大夫，可能是機器人，通過一些基因工程來解決，所以我也開玩笑，我說你是在子宮裡戰鬥，他說一切從子宮開始，是最好的醫院，說了很多有意思的話。我也在講未來城市發展的故事，這時候有一個人做了一個評價，我覺得對這種變革講得非常有意思。他說我們兩個人是活在未來，到當下混混。就是說我們每天活在未來，在當下只是混混的，不是當下的人。所以我覺得活在未來，做當下的人，這是未來的狀態。也就是說，我們要活下來，必須著眼於變革，著眼於做別人看不見的事情。

　　其實一個領導者，一位商業的領導者，最重要的是三件事情。第一件事情，看別人看不見的地方。第二件事情，算別人算不清的賬。第三件事情，做別人不做的事情。

　　15年前馬雲在杭州說“讓天下沒有難做的生意”，這就是看別人看不見的地方。當時99%的人沒有看見這件事情，沒有看見今天的電子商務和網際網路。

　　第二，算了別人沒有算清的賬。別人算得清的是賣豆腐、賣麵條，開餐館，這都是算得清的賬。但是他算了一本大賬，和中國進步的時代一起算這個賬，就是時間和人，以及價值觀的賬。如果一個人價值觀不同，時間概念不同，以及合作發展的物件不同，這個時候算的賬完全不同。有正義感的人，他即使是在監獄裡，算賬仍然是算正數。如果你是一個壞人，你在外面，時間是正數，但是你累計的賬都是負的。

　　在這種情況下，怎樣看到別人看不見的地方，是你變革的一個開始。就像剛才講汪建，他看見了別人沒有看見的醫院，他甚至說現在人造子宮已經可以很好地實施人類健康傳承的問題。他甚至開玩笑說，以後每一個人造子宮就像一口鍋，六個月可以，不用十個月，八個月也可以，直接叫爹就出來了。聽起來很荒誕，甚至是不可能，但這是他看見的未來。他眼裡有這個未來，他就會算他那本賬，做別人現在不做的事情。

　　轉型不一定都是活，也有可能是死

　　同樣做房地產，也有我們自己心裡一本賬，看別人看不見的地方。地產聯盟剛剛開了年會，就講一件事情，每一個董事長都講一下你心目中未來十年的行業，房地產，以及變化。每個人講的都不一樣，有的人認為非常不好，要結束了。這有沒有道理呢，也有道理。最近四年從A股市場上放棄房地產主業的有將近100家，萬達也提出來去房地產化，所以不看好它的觀點似乎在現實中也有得到驗證。說它好的呢，也有很多，萬科認為它才剛剛開始，五年以後它是一個萬億收入的企業。這就是人們心目中不同的地方，你怎麼樣去看別人看不見的地方。當然在這兩個極端之間，每個人心裡還有不同的房地產未來。這樣就導致了你要變革，你要做決策，去做什麼事情。

　　當我們看到不同的未來之後，我們開始去研究，我們當然就可以找到自己腳下的道路。這就是轉型，創新和轉型是在一起的。房地產行業，我們每天看到的新聞實際上都是圍繞著這四個字，創新，轉型。也就是說不做未來，你基本上活不下去。在轉型當中也不一定都是活，也有可能都是死。就相當於你到醫院，不都是活著回來，有相當一部分去是為了活，但出來是軀體。站著進去，躺著出來，轉型的路上每天都會發生這種事情。房地產怎麼轉型呢，怎麼看到自己的未來呢，目前簡單地說，我們看到了三種可能性。

　　一種，就叫做轉型不轉行。

　　還繼續堅持做住宅，然後把住宅做得精益求精，用產業化的方法，用細分市場的方法把住宅持續做下去。萬科就是這樣一個方法，然後提升它的服務，由於客戶累積越來越多，可以增加的服務就越來越多。這是一種轉法，這個細分可以無限地細分下去，你可以細分出不同的年齡，可以細分出不同的生活方式，度假、養老。甚至在臺灣細分到單身女性，單身女性公寓，還可以細分出單身不單居的公寓，單身獨居的公寓，越做越細。所以細分市場將精細化的住宅產業化生產，以及全面圍繞著住的服務，這是一類。

　　第二，小轉型。

　　轉型不轉行，你還在房地產這個圈裡，只不過是除了住宅之外，增加一些別的產品，商用的產品。商用的產品大體上來說有五大類產品，大家可以去選，一是寫字樓;二是購物中心;三是工業廠房和物流倉儲;四是醫療健康;五是大型的，其它的公共設施。總之你可以去轉型到一些住宅以外的商用不動產，只不過是營運變成了核心，開發成為第二位的。這是第二種轉法。

　　第三，轉型等於轉行，脫離房地產，開始做一些其它行業的事情。

　　比如萬達，比如其它的很多企業。總之我們在這個時候要想不死，熬下去，最重要的就是著眼於未來去變革，要活在未來，不時地到當下混混，這是我們第二個活下來的方法。

　　第三件事情是，你要想活下來，更多的事情是公司治理，要不斷完善治理，股權、股東、團隊、資本市場等等，這些東西是活下來制度和組織的保證。如果這些東西不相應地跟上，企業也會在轉型當中翻車。比如你要轉型，兩個人搶方向盤，就是你的控制權出了問題。兩個人搶方向盤，一個人往左打，一個人往右打，就崩潰了，所以轉型期間公司的控制權就變得很重要，因為轉型就意味著衰退，在短期可能是衰退。因為舊的業務不做，要做新的業務，所以在短期內可能就變成一個壓力，傳統的收入會減少。這個時候到底車往哪兒開，控制方向盤的人也很重要。這個時候可能會出現一些公司治理上的問題，出現兩個甚至三個，多個人來搶方向盤，因為大家心裡頭的未來是不一樣的。所以我們要活下來，公司的治理非常之重要，要避免陷入一種治理的陷阱。

　　我們今天回頭來看一個行業和一個人一樣，要活下來，經歷過的所有事情加起來一算，我們會想，其實蜜月太短，日子很長。我們要用日子的心態看蜜月。不應該用蜜月的心態來期待日子。

　　只有這樣，我們能夠慢慢，無論是扛，無論是熬，無論是頂，我們都會非常愉悅，因為我們心裡用價值觀把自己的未來都做了安排。我們也對自己的業務和歷史發展過程瞭然於胸。只有這樣，我們甚至可以不怕任何困難，我們可以把喪事當喜事辦，我們迎難而上。所以做一個好的企業，無論你今天賺多少錢，今天好不好，這些都是暫時的。但是隻有你活下來，這是最後的結論和唯一不變的真理。所以我願意經常有機會，如果大家歡迎，我們不斷地交流，在這個行業裡探討未來真正可持續的發展。同時也使我們的人生在熬的過程中，綻放出我們自己的光彩

　　成功人士的演講稿篇2：張向東

　　——700BIKE創始人兼CEO張向東在2016極客公園創新大會上的勵志演講稿

　　過去一年裡，我已經從一個網際網路人變成一個自行車行業的人，我所參加的大會都是自行車行業的大會。我的同事已經不允許我參加網際網路大會了，所以這是我新年裡面參加網際網路大會為數不多的一次。

　　跟大家聊些什麼?一個跑龍套的演員也要讀一下《演員的自我修養》，一個曾經的網際網路人在做傳統行業時候要做一些反思。我沒有什麼能力做創業導師，所以今天在這裡講的是700Bike在這個行業裡做的創新、試錯、反思，希望這點小小的教訓能夠給大家幫助。

　　第一個就是不要試圖用一個產品創新去顛覆行業。

　　而是用全面的理解和學習去重塑市場、推動行業。

　　當我在網際網路行業的時候經常說“顛覆”、“革命”，當我進入自行車行業時，仍然為這個行業在過去將近2個世紀的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短時間靠一個產品創新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學習、去理解、去尊重它。

　　去年智慧硬體很火，很多人把700Bike歸為智慧自行車公司，我們絕不承認自己是個智慧硬體公司。智慧只是產品創新的一個小小點，我們在釋出產品時把它作為最後一個功能介紹，但仍然受到很多關注。

　　但這個小產品就可以改變行業嗎?那真的太小看這個行業了。這也是我們為什麼不斷強化700Bike的創新不在於產品的聯網創新，而在於我們是新一代城市自行車的創新。

　　因為我們進入這個行業，是認識到這個行業缺乏一個跟產品、市場對接的機會，我們認為城市自行車在市場裡是空缺的產品，這是我們的機會。我們也認為自行車這個行業欠缺對於模式的創新，但這並不意味著一個聯網的創新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創新，而不是智慧硬體的創新。

　　第二個否定是，我們認為不是所有的行業都存在單品爆款。

　　小米是這個行業非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但並不是所有行業都讓你有機會抓住產品做出爆款，起碼自行車行業不是這樣。硬體行業的創業和網際網路相比成本很高。

　　前一段時間和一個VC的朋友聊天，說如果給網際網路上一個團隊500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉型。硬體沒那麼容易，它的成本很高，因為你要生產，所以你的週期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機會是一樣的。

　　尤其對於自行車行業來講，它的產品需要針對不同型別的人，差別會很大，這就是為什麼700Bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這麼做，今天極客大會應該不會邀請我來演講，因為我們已經死掉了。

　　我們的產品系列包括后街系列，後來還發了后街mini系列、優雅的女士系列和男士系列，還有摺疊。你要抓的是行業特徵，自行車行業裡每一個在市場佔到份額的公司品類都達到上百款以上，怎麼可能利用一個爆款單品佔領這個市場?一個存在單品爆款的市場用什麼標準去檢驗?只有一個，就是你的產品是不是標準化產品，起碼在自行車行業我們得到的答案是“NO”。

　　700Bike的第三個否定是什麼?

　　不是所有的硬體的使用場景存在一個APP的成功可能。

　　我相信在很多智慧硬體商業計劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個聯網硬體能讓更多使用者聯上網，然後這個APP就會有多少萬用戶，有了這樣一些使用者，我們就可以圍繞這些使用者做網際網路其他的增值服務等等。

　　這恐怕是一個幻想。自行車行業裡面一個APP成功的可能性幾乎為零。700Bike有自己的APP，我們的APP協助產品跟手機聯接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬使用者的APP嗎?我認為不可能。在千萬級別使用者基礎上才有可能商業價值的APP，但是自行車會嗎?或者其他的智慧硬體會嗎?我認為可能性真的很小。

　　還否定了自己什麼?告別個人英雄主義。

　　很多人認為700Bike做自行車靠的是張向東曾經在自行車行業裡面一點點的影響力，是這樣嗎?

　　我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實得到很多人支援。但我現在明白了，那不僅僅是對我的支援，那是對自行車的支援，因為人們知道自行車行業需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。

　　在網際網路行業裡，一個產品當然是需要團隊，可是那個人至關重要。但在傳統行業，在硬體行業，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團隊時候，精英團隊來自於方方面面，在質檢、設計等方面有10年以上的累積我才有膽量做這個事情。

　　說自我否定是不是有點悲觀?其實不是的。

　　不斷的自我否定其實就是成長。

　　經過過去的一年多時間，我終於可以說我是個自行車人了。當然，我也有自我的肯定，肯定是什麼?

　　肯定在，一個人應該做他自己喜歡的事情。

　　2007年的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當我騎過這幾個國家之後，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的網際網路，來做自行車，當時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻給我自己喜歡的行業。

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