成本會計畢業論文參考

　　成本會計作為會計學及相關專業教學中的難點 ,藉助多媒體教學手段進行教學改革 ,已成為教學發展的必然趨勢。下面是小編為大家整理的成本會計畢業論文，供大家參考。

　　成本會計畢業論文範文一：企業人力資源成本會計問題研究

　　作為生產要素的關鍵部分，無論在生產與銷售或資金與技術開發方面，人力資源都成為各企業競爭的主要內容。特別在當前市場競爭體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對提高企業經濟效益及其競爭力發揮不可替代的作用。因此，對人力資源成本會計在企業成本管理中的應用問題研究具有十分重要的意義。

　　一、企業人力資源成本管理與人力資源成本會計應用現狀

　　1.企業人力資源的成本管理現狀分析

　　現階段，大多企業的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態勢，為企業總成本的管理帶來極大的挑戰，影響整體經濟效益。尤其在《勞動合同法》頒佈之後，其中關於經濟補償的內容範圍逐漸擴大，使企業的離職率不斷上升，增加了企業的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國一部分企業進行成本管理的核心仍集中在產品成本管理方面，忽視對人力資源的成本管理。也有一部分企業對人力資源成本進行資本化，使其成為當期的管理費用，並未真正進行科學有效的管理，導致企業競爭力受到嚴重影響。

　　2.人力資源成本會計應用現狀分析

　　當前，人力資源成本會計應用的現狀主要體現在兩方面：第一，實務操作難度較大且成本高。區別於物質資源的計量，人力資源的計量標準及其繁瑣，大多時候需通過主觀判斷或利用相關的評估機關進行人力資源價值的評估。所以使人力資源成本會計實務操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關的會計準則與會計規範。財務人員進行賬務處理過程中需遵照一定的會計準則與會計規範，然而大多企業並未完全依照相應的規範，而以自身實際情況出發制定相應的策略，導致不同企業財務報表中關於人力資源成本會計的資料與資訊編制不同，也造成其資訊使用價值逐漸降低的情況發生。

　　二、人力資源成本會計的賬務設定及其具體應用分析

　　1.從賬戶設定角度

　　人力資源成本會計的賬戶設定一般包括“人力資產”賬戶、“人力資源開發成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費用”賬戶、“人力資產累計攤銷”賬戶以及“人力資產損失準備”和“人力資產損益”的賬戶等。其中“人力資產損失準備”賬戶是在“人力資產”賬戶調整下產生的，主要指貸記企業通過一定的比例將人力資產損失準備計算出來。若期末餘額在貸方，則說明損失準備仍未沖銷。

　　2.人力資源成本會計具體應用分析

　　人力資源成本主要應用於人力資源的成本管理決策、激勵成本管理、成本計劃與成本預測方面。其中在成本管理決策方面，人力資源成本會計能夠幫助設計與選擇成本決策，使成本決策的分析與評價更為合理，進而保證決策方案能夠順利實施。在激勵成本管理中，人力資源成本會計能夠為激勵決策的制定提供參考資訊，會計人員根據決策對企業中的薪酬方案以及職工資金為產品成本帶來的影響進行分析。在成本計劃與預測方面，對企業人力資源需求的預測可通過會計與統計的方法集中成本資訊，並運用比較分析與綜合分析的方式瞭解企業當前的人力資源狀況來實現的。而且在相關的人力資源成本財務資訊基礎上，企業對成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。

　　三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略

　　1.核心員工的成本控制問題及其完善策略

　　人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業核心員工由於對現有工作崗位不滿或受其他如薪資福利待遇方面影響，很容易出現離職情況，這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此，要求企業進行核心員工招聘時，就需建立起與其他員工共同的心理契約，並保證應聘者能夠提供準確的資訊。而招聘人員也需對招聘計劃、招聘方式等進行設計，如採用無領導小組、情景模擬或面試提綱等方式。

　　***1***核心員工在開發成本方面的完善策略

　　由前文可知，企業的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職，影響企業的人力資源成本。因此，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發展潛力巨大的人員，以此使開發成本方面的支出降低。同時，應根據崗位的具體需求進行人員素質的培養，避免因採取大眾化的培訓方式造成員工知識技能要求無法得到滿足的情況發生。而培訓體系的建立也可採用層次多樣的模式，對企業核心員工可通過實外部培訓與實踐鍛鍊為主，內部培訓為輔。

　　***2***核心員工在使用成本方面的完善策略

　　使用成本主要指企業合法使用員工過程中所產生的費用，如職工工資、職工福利費與獎金等。具體可遵循成本效益的原則，保證在核心員工使用成本的控制下能夠為員工帶來更多的福利，並以此為企業創造更多的價值。在實際採取的薪酬激勵政策方面，可徵求核心員工的意見或建議，促進員工參與企業成本管理的積極性。

　　***3***核心員工在離職成本方面的完善策略

　　企業中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補償成本的增加。針對這種情況，在招聘階段，企業應將離職的相關責任與代價予以交代。對工作崗位中的核心員工，企業管理者還需保持與其不斷的交流，以此解決員工內心的顧慮與不滿，並將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業進行規劃或目標制定過程中，可使核心員工共同參與，調動員工管理與發展企業的積極性。

　　2.人力資源成本組成問題及其優化措施

　　由前文可知，人力資源的成本主要包括企業員工的取得成本、開發成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對其中存在的問題，首先可細化成本組成專案並分別歸檔專案的成本支出，使企業管理者與員工都可發現專案的變化規律與發展趨勢。其次，以員工工作崗位的不同進行成本管理。例如，企業中的技術人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調動起來。

　　3.人力資源成本會計應用過程中的問題及其優化措施

　　根據前文人力資源成本會計應用的現狀，可採取三方面的優化措施：第一，從基礎教學著手，構建人力資源成本會計的相關課程。第二，人力資源成本會計相關規範與準則的制定，並在具備人力資源會計實施的企業中實施。第三，非貨幣計量方法的應用。由於貨幣計量方法在人力資源會計中的應用並沒有相關的定論，在實施過程中難度極大，所以可引用非貨幣計量的方式。在保證與貨幣計量方法結合的情況下，將人力資源價值充分反映出來。

　　4.企業發展與人力資源成本間的聯絡與優化措施

　　人力資源成本管理是影響企業總成本的重要因素，然而企業成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對其可採取一定的優化策略：首先，企業傳統觀念需進行轉變。將人力資源成本作為對人力資源的一項長期投資，並從長遠角度對人力資源投資後可能發生的變化進行分析。其次，量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業的盈利利潤以及銷售收入等指標聯絡起來，並根據不同階段的指標變動情況分析企業發展過程中人力資源成本的影響。

　　四、結論

　　人力資源成本在企業總成本中的比例將逐漸增高。企業為在激烈的競爭中佔有一席之地，需採用人力資源成本會計，加強人力資源成本管理，以此使人力資源成本的控制與核算得以加強，並減少不必要的成本費用支出，保證人力資源成本的投入實現更多的產出效益，這樣才能促進企業的健康持續發展。

　　成本會計畢業論文範文二：工業企業成本會計核算與管理對策

　　最近階段，我國社會主義經濟形勢全面革新，各類工業企業發展期間，都隱藏著一定程度的成本會計精確化核算和高效管制隱患，長期以來引起不同領域關注。實質上，成本會計核算與企業綜合化管制問題，始終保持相輔相成之關聯，一旦任何環節出現紕漏，都將造成不可估量的經濟損失，嚴重情況下直接令特定企業深陷淘汰境遇難以自拔。

　　一、工業企業成本內部成本核算與管理物件的科學確認

　　透過客觀層面審視，工業企業成本會計核算期間涉及的物件眾多，歸結起來基本上表現為：

　　***一***企業行政管理單位方面

　　在進行企業階段化績效成就考量環節中，經濟效益時刻發揮著不可替代的支撐引導功效，尤其在面臨不同制約環境下，成本費用管理核心存在意義顯得愈加深刻。所以，單純透過行政管理單位特定職能特性角度觀察，其無非是要做好兩類準備工作。首先，便是在合理時間範圍內調查整理相關產品生產具體耗費的金額，同時檢驗預設應對方案的落實狀況，將其中不同型別成本費用對於後期利潤的影響範圍界定清晰，確保最終評價結果的客觀性。其次，相關費用支出狀況也是要進行全面掌握的，當中包括費用具體支出金額和結構特定延展趨勢等內容，避免日後標準化管理方案拓展期間遭遇任何阻礙效應。

　　***二***企業生產管制單位層面

　　透過以往實踐經驗調查整理，證明生產管制單位始終忙碌在生產第一線之上，其對於特定產品資金耗費資訊瞭解的可謂是最為全面，尤其對於特定製造單元內的成本控制實力卓越非凡。需要加以強調的是，工業企業基層領域的生產部門，其長期承接成本管理核心職責，包括車間、工序流程、班組素質訓練單元下耗費的成本計量工作。

　　二、今後合理強化我國工業企業成本會計核算與管制實效的策略內容解析

　　截止至今，工業企業在內部成本精確化核算和多元化管制期間，時常衍生各類衝突性隱患，針對其加以科學協調應對，是推動企業可持續發展步伐的關鍵。由此，筆者主要圍繞以下細節層面，進行新時代背景下工業企業成本會計核算策略內容有機擴充和靈活延展。

　　***一***建立成本會計精確核算與科學管制的規範體系架構

　　作為新時代工業企業，其核心任務在於及時跟進多元化市場經濟體制變化規則，運用最新技術資源、管理技能，進行階段化成本會計核算控制。特別是作為工業企業上級領導，其在會計核算管理工作重視力度更要有所突出，必要時加大各項改革活動經濟投入力度，構築起健全形態的成本核算規範控制體系架構，制定並實施高效管理方案，確保不同層級人員都能承接對應職務內容。

　　***二***收款成功比率和速率合理提升

　　工業企業內部主管人員，應該定期培訓專業化技術型人員，聯合各類裝置資源制定完善成本控制措施，使得一切訂單資訊在市場鏈單元中靈活分解，最後落實到專人專職領域之中。長此以往，各類訂單都會直接劃分到會計部專業人員手中，員工在嚴密監管範圍下必然不敢放鬆警惕，使得後期收款成功比率和速率都朝著較為可觀的方向過渡扭轉。需要加以強調的是，相關工業企業為了塑造較為完美的外在形象，會逐漸樹立起獨特樣式的專業化品牌，針對專屬消費人群提供前所未有的信譽保障條件，並且在產品流暢化銷售基礎上收回對應款項，至於一類經濟實力較為雄厚的工業企業，一般會利用付營運途徑進行特殊款項收回，實質上便是在獲取訂單過後，確保產品未銷售前期獲取賬款，為企業資金成本做出較大程度的縮減除錯貢獻。

　　***三***拉動式生產模式的大力提倡和有機延展

　　所謂的逆向拉動式，往往又被定義為適時制度下的生產活動，其現實存在意義，便是透過不同客戶提供的訂單資訊進行後期特定生產活動規模組織。也就是說，其全程關注一切客戶的本質化需求特性，堅持由後向前進行企業系統化生產活動精心佈置，使得資源採購、生產工序、銷售等環節緊密銜接，將以往存貨等不良跡象得到深度遏制。另一方面，工業企業開放實施的成本管理策略，其核心動機始終限定在成本節約層面之上，經常衍生必要開支數額盲目縮減行為結果，不可避免地令企業整體發展活力受創。因此，作為健全形式的工業企業，其有必要在作業成本法適用環境下，在成本會計核算與管理工作過程中，正確掌握企業“產出”與企業“投入”“,花錢”和“省錢”之間的關係，進一步研究企業成本增減與企業收益增減之間的關係，以此才能制定出更有利於提升企業整體效益的成本控制方案。

　　三、結束語

　　綜上所述，現如今我國工業企業在成本會計核算方面重視力度逐漸強化，後期整體核算管理對策內容也趨近完善形態。相信長此以往，必然會為我國工業企業整體經濟效益提升做出應有績效貢獻。