我國中小企業戰略管理問題論文

　　中小企業的戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控制和評價的一個動態管理過程。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談我國中小企業戰略管理的問題及對策

　　摘 要：我國中小企業在發展過程中由於缺乏明確的戰略而面臨日益加大的成長風險。解決危機的關鍵是確立公司的獨特的發展戰略。中小企業應根據自己擁有的資源和市場環境,正確地細分市場,實施差異化戰略和創新戰略,把自己與其競爭對手區別開來,以獲得有利於自己發展的相對競爭優勢。

　　關鍵詞：中小企業;戰略管理;差異化

　　中小企業是相對於大企業而按不同方式劃分的生產規模較小的企業。與大企業相比，中小企業規模小，資金力量單薄，經營品種單一，技術總體水平比較低，在激烈的市場競爭中，往往處於不利地位。中小企業要在競爭中立於不敗之地，必須根據自身的優、劣勢和特點，確定適合自身發展的戰略，才能在激烈的競爭中生存，並不斷髮展壯大。

　　一、中小企業戰略管理的現狀及存在的問題

　　1.中小企業戰略管理的現狀

　　企業界有一種認識,即戰略管理作為一個特定的研究領域,主要是針對大型企業的。這一點可反映在迄今為止,絕大多數關於戰略管理的理論與實證研究基本上都是以大型企業為背景的。然而,制定和實施戰略,對中小企業來說,同樣是必要的。中小企業在國民經濟中的重要性,它對創造就業機會、技術創新和增加經濟活力等等方面的貢獻已為世人所公認。但是,就在中小企業的發展總體成功的同時,每年仍有數以萬計的企業停業或倒閉。例如,在美國,大約有25%的企業在兩年之內倒閉,63%的中小企業在6年內倒閉。英國、荷蘭、愛爾蘭、日本及中國香港也類似。有研究表明,儘管倒閉的原因種種,從缺乏正規的會計核算,到業主沒有能力管理企業的增長,等等不一,然而,基本的癥結卻是總體來說缺乏戰略管理的技術和能力,或者乾脆就沒有開展戰略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發現,中小企業的戰略管理實踐非常馬虎或嚴重缺乏。實際上,一些中小企業的管理者錯誤地認為,中小企業能在夾縫中生存下來就很不容易了,哪裡談得上戰略管理。

　　2.中小企業戰略管理存在的問題及其成因

　　中小企業在戰略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業的發展戰略而盲目發展，而是制定一些不切實際的戰略，卻根本無法實現，最終導致中小企業的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：

　　***1***缺乏長遠眼光，行為短期化

　　提到戰略管理，人們就覺得好像是大企業的事，其實，戰略管理對於中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺，在短時間內創辦企業，即使沒有足夠多的資金，足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由於這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃，其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發展變化及企業的應對措施。

　　***2***投機心態嚴重，搞機會主義

　　中國20年的市場經濟改革中，由於政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投機者在短時間內獲得了巨大的利益，使得很多中小企業主養成急功近利，無視規則的不良習慣，他們認為成功靠的是投機和運氣，從而不能站在戰略的角度來看待企業的發展。這也是我國今年來不斷出現流星類企業的原因，在缺乏投機機會和市場競爭激烈的時候，這些曾經創造過輝煌的中小企業紛紛倒閉的原因。

　　***3***規劃脫離實際，達不到戰略目標

　　很多中小企業在制定企業發展戰略的時候，沒有真正瞭解市場環境，目標消費者和企業自身的實力，僅從老闆的良好意願出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰略，因為它並不能把企業未來該往哪走和怎麼走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老闆心中都沒有一個準確的概念。

　　***4***企業規則無法落實或不去落實

　　中小企業畢竟由於資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業戰略的實施，這是由於中小企業在制定戰略的時候，沒有考慮到企業自身的實力，即如何調配人力物力去保證戰略的順利執行，或是沒有將企業掌握的資源正確地運用到企業的戰略實施中去。

　　二、中小企業在制定發展戰略時應注意的問題

　　中小企業發展戰略定位,主要應考慮以下幾點：

　　1.要與巨集觀政治經濟環境相適應

　　作為在新經濟環境中生存和發展的經濟組織,中小企業的發展戰略要主動地適應大環境的要求,時刻關注和分析社會環境、法制環境和市場環境,以便做出不同的戰略選擇。然而有相當一部分企業領導人認為巨集觀政治環境與企業生產經營關係不大,因而對國內外政治形勢的變化及存在問題知之甚少,資訊閉塞,認識膚淺,而不善於將巨集觀政治經濟環境與本企業生產經營緊密聯絡起來,這不僅是危險的,而且也不可能制訂出正確的發展戰略。尤其在中國這樣一個由計劃經濟向市場經濟轉變的特定歷史環境中,其經濟形勢是與政治形勢緊密聯絡在一起的,所以,作為一個企業領導人,首先應是一個政治觀察家,應該是一個經濟分析家,在此基礎上,才能成為一個企業家。

　　2.要與國家的方針政策相適應

　　國家的方針政策因素直接關係到企業的生存,制定企業發展戰略就要充分分析和掌握國家對這個行業在巨集觀政策和法規上的方向性的動態。例如國家的方針政策因素對企業的影響,就有嚴格限制、一般制約、維持現狀、支援發展、鼓勵大發展五個等級,巨集觀經濟態勢可劃為緊縮***衰退***、平衡、低速發展、中速發展、高速發展等五級。如國家提出西部大開發戰略,就可能給相當多的產業和大部分中小企業提供了去西部尋求發展的大好機遇。

　　3.要與本企業的核心競爭力相適應

　　何謂核心競爭力?核心競爭力是企業賴以生存的獨佔的競爭能力,是企業獨特擁有的能不斷地創造新產品和提供新服務以適應市場的能力,不斷管理創新的能力。通俗地講,所謂的核心競爭力就是擁有別人所沒有的資源,這個資源可以是人力、產品、技術、企業文化及價值觀等。一個企業在定位自己的發展戰略時,首先就是要考慮自己的核心能力是什麼?如何培育和發展自己的核心能力?這對企業來說是生死攸關的因素。日本的索尼公司,就是由於擁有極小化的關鍵技術及研發能力,使得其電子及家電相關產業的優勢維持數十年而不衰,還有方正集團,其涉足的漢字鐳射照排系統,計算機、顯示器、終端、鐳射印表機、資訊通訊系統等多種業務與其核心能力相關性非常高,它們都是以電子技術為依託而拓展開來的,相互補充、促進,結果使方正成功。

　　4.要與消費需求的發展方向相一致

　　“一切為了顧客”應變成企業的實際行動,落實到企業的經營戰略上。任何產品都有一個消費需求的發展方向問題,換句話說,就是我們企業的產品發展策略,一定要與消費環境相適應,包括消費觀念、消費層次、款式品種、價格檔次等各種消費需求變化。當今民辦企業所處的環境可以用兩句話來概括:市場需求日趨多變,技術進步突飛猛進。隨著經濟的發展,人們物質與精神生活水平的提高,消費者需求日趨多樣化、個性化,這對標準化、大批量生產方式提出了挑戰,這就要求我們在制訂發展戰略時,要充分做好市場調研、市場預測,以超前的發展的眼光、以技術創新開發新產品,引導消費,走在消費潮流的前頭。一個有戰略眼光的企業更應該能夠了解新世紀市場變化的大趨勢,那就是快、新、準,即以更快的速度,將新產品、新服務貢獻於市場,以滿足不同使用者的不同需求。

　　三、中小企業戰略管理的基本策略

　　企業的戰略定位,其實質在於通過對企業的內外環境的分析,為企業選擇一個與眾不同的能充分發揮自己優勢的發展途徑和方向。根據我國中小企業的特點和實際,要進行正確的戰略定位,應該考慮以下幾個方面:

　　1.突出優勢

　　這是戰略制定的首要原則。這裡的優勢不僅包括企業的資源、產品、文化或管理等方面的優勢,還包括有利的社會環境和各種社會關係,更要包括企業的核心競爭能力。企業首先必須弄清自己的優勢,再把自己的優勢市場與環境結合起來,尋找出適合本企業特點的細分市場和核心顧客群體。如改革開放之初的鄉鎮企業,發揮自己規模小,機制靈活,勞動力成本低的優勢,結合當時我國人民消費水平低的實際,生產價格低廉,質量要求不高,面向農村市場的消費品,獲得了巨大的發展機會。當然，隨著企業的發展,企業的優勢在發展變化,企業的戰略定位也應該是動態的變化的,如果今天的中小企業還像當初的鄉鎮企業一樣簡單模仿,不注重質量,就很難生存了。因而企業應該關注自己優勢的變化,經常審視自己的戰略定位。

　　2.增強適應性

　　企業的戰略不僅決定了企業將要從事哪些經營活動及如何安排這些活動,而且決定了各項活動之間的相互關係,只有相互適應和相互加強的經營活動,才會給企業帶來持續的發展。這種相互適應包括各項經營活動和總體戰略之間的一致性。如果奉行低成本戰略,那麼,企業的生產、銷售、管理活動都應以降低成本為目標，也包括各項經營活動之間的相互協調和加強。如銷售活動與生產活動的相互協調,把從銷售渠道瞭解到的產品資訊反饋給生產單位,從而改進產品設計。還包括戰略與環境之間的相互適應問題。因為中小企業規模小,實力弱,抗風險能力差,環境一個偶然的變故,可能給企業以致命的打擊。這就要求企業隨時監控和掃描企業的外環境變化,分析機會和威脅存在的方式與影響的程度並及時作出反應。

　　3.打破常規

　　創新是中小企業的存在方式。創新的本質就在於打破常規,要相信,除了變化本身外,沒有什麼是不變的。一個新競爭者最有效的武器很可能是一張白紙,而一個在位者的最大弱點就是對公認慣例的相信。我國中小企業一般處於進入壁壘低,過度競爭的零散產業或是大企業居支配地位的集中型行業。要想勝過競爭對手,就必須不斷地突破常規,超越產業界限,創造不在現有產業內,唯獨適應本企業實力的生存空間。如對現有產品或服務進行挑戰,向外擴大適用性邊界,適應消費者多樣化需求,重新界定產業界限。如百貨店提供快餐,零售商場設立娛樂場所,也可以出其不意地改變遊戲規則。一個行業的遊戲規則總是由行先進企業所創立,拒絕接受開拓者關於行業與細分界線的定義,可以避開進入某一行業的屏障。

　　4.發揚民主

　　恰當的戰略定位是建立在對企業內外各個方面的資訊充分了解基礎上的。我國的中小企業特別是小企業,發展水平總體較低,內部管理很不規範,缺乏完善的管理資訊系統,管理者素質和管理水平都較差,要作出正確的判斷確屬不易。因此,在戰略定位的過程中,必須發揚民主,收集公司各層次的員工和企業的其他成員從各方面瞭解的資訊,經過分析研究,儘量將其融入企業發展方向的遠景展望之中。在這裡,民主不只是聽的權利,它是關於瞭解情況並參與其中的行為,民主的實質就是不能僅僅由上層人士決定議事日程。對於中小企業來說,發揚民主還具有特別的意義,中小企業人數少,每個員工對企業的發展都承擔著比大企業更大的責任,其命運與企業發展的聯絡也更為緊密,讓他們對自己的命運擁有發言權,在一個影響企業發展方向的機會中投入自己的精力,將增加企業的凝聚力,激發員工的智慧、才能和對企業的忠誠感,而忠誠員工的數量,正是中小企業成長的決定性因素。

　　加入WTO後,國內市場國際化,競爭將更加激烈,市場的機會也許會比以前更難尋找,沒有戰略或戰略定位不當都可能導致災難性的後果。而企業戰略定位的實質在於選擇一種獨特的、適合企業實際的經營方式和發展方向,使企業能在激烈的市場競爭中獲得持續的發展。創新和差異化應該是好的戰略的靈魂。如果同行業大部分企業定位雷同,勢必帶來過度競爭。因此，如何根據自己的實際情況,確定恰當的戰略,這是每一個發展中的中小企業必須考慮的問題。同時,戰略定位也不是一勞永逸的,隨著企業內外環境的變化,企業還必須注意檢驗和修正原有定位的環境適應性,否則,很可能倒在自己以前的成就上面。

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