關於管理感想句子語錄

　　一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。以下是小編為你精心整理的，希望你喜歡。

　　1*** 世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。

　　2*** 員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。

　　3*** 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

　　4*** 管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。

　　5*** 成功人士三大特徵：積極樂觀、目標導向、自我激勵。

　　6*** 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

　　7*** 沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　8*** 員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

　　9*** 我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作儘可能的顯現美好，並激發出人們的最大潛能。

　　10*** 無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡;所以要麼快速複製接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。

　　管理感想句子語錄

　　1*** 員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　2*** 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

　　3*** 達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達成共識、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

　　4*** 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　5*** 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　6*** 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。

　　7*** 一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

　　8*** 措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。

　　9*** 讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

　　10*** 用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

　　11*** 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　12*** 只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤!只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致!

　　13*** 重點不在你知道什麼，而在你做了什麼。

　　14*** 不做計劃，就是計劃失敗。

　　15*** 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　16*** 執行不力的三大病症：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病症的三大對應良藥：對制度—沒有條件!對人員—沒有藉口!對文化—沒有不可能!

　　17*** 管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。

　　18*** 溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

　　19*** 懲罰制度是給有心人用的。

　　20*** 做事之前先學會做人!平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點，時刻期盼一點!

　　關於管理感想經典語錄

　　1*** 名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進步。無數老闆最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行!

　　2*** 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!

　　3*** 少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。

　　4*** 公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，並做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足的中庸派!

　　5*** 學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

　　6*** 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　7*** 成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

　　8*** 企業的成功%靠戰略，%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量;有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。

　　9*** 絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

　　10*** 成功人士三大特徵：積極樂觀、目標導向、自我激勵。

　　11*** 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

　　12*** 企業最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主僕制;現在的體制是：僱傭制;未來的體制是：合作制。

　　13*** 員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。

　　14*** 當一個人有了%的利益，市場開始波動;當一個人有%的利益，市場就會湧動;當一個人有%的利益，市場就會讓人心澎湃;當一個人有%的利益，整個人就會瘋狂!

　　15*** 老闆累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放!

　　16*** 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　17*** 一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

　　18*** 三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

　　19*** 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。

　　20*** 惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

　　21*** 做了總比沒做好。

　　22*** 沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒***。

　　23*** 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

　　24*** 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　25*** 獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　26*** 共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。

　　27*** 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

　　28*** 團隊的關鍵在於人心。

　　29*** 問題處理的關鍵不是發生了什麼，而是如何發生的。

　　30*** 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。