建築工程專案管理格式論文

　　專案管理好壞將直接影響建築物居住者的生命財產安全,毋庸置疑,一個好的工程專案勢必有好的工程專案管理團隊,建築工程專案管理工作的重要性不容忽視。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建設工程專案管理與創新研究

　　摘要：對建設工程專案管理與工程造價控制方法進行了分析和論證，簡述了專案管理“四大”務實工具控制使用方法。

　　關鍵詞：工程管理;工具;方法

　　1價格調整控制“四大”務實工具之一

　　***1***“量”“價”變引起的價格調整。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，其綜合單價可依照合同已有的或類似的綜合單價確定，但其採用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價，可由承包人提出綜合單價，技改建設專案負責人核實，再經跟蹤審計稽核確認後方可實施***對材料、裝置業主方也可認質認價後確定***。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，導致措施專案變化，原措施專案已有的，按照原措施費的方法調整，若合同中無該措施專案，可由承包商提出，技改建設專案負責人核實，再經跟蹤審計稽核確認後調整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定範圍以內的，應執行原有合同單價。在合同約定範圍以外的，依照合同約定調整，若無約定，參照《計價規範》執行，具體工程量由現場監理、技改建設專案負責人、施工方以實際產生量為準，跟蹤審計確認後生效。在技改建設專案中，量的變化較為常見，主要原因是建設雛形具備後的細化和完善、裝置設施的新增等導致的。市場風險、不可抗拒力風險、國家法律法規的變化均有可能引起工程價格的變化。若施工期內市場價格波動超出合同約定幅度，則應調整工程價款，未約定的參照行業主管部門的規定調整。若因自然災害等不可抗拒力導致的費用，雙方各自的損失各自負責。若招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽署前28天為基準日，其後國家法律法規變化影響造價的參照行業主管部門的規定調整[1]。關於“價”的變化，國家法律法規的變化有著不容置疑的執行力，在職工食堂建設專案中就遇到過;市場價格波動，需要我們建設專案團隊關注、監控市場工程造價資訊，收集相關資料，做到心中有數，如確實超出合同中約定幅度調差，可依照約定調差，否則，對承包商提出的調差要求可不予調整;特別強調，工程造價資訊***由工程造價管理機構釋出***作為一種社會資源在工程建設中的地位日趨升溫，它以綜合實用性、專業性、多樣性、系統性等特點很受業內人士關注。

　　***2***技改建設方應當面對和承擔的價格調整。特徵描述、***施工圖與工程量清單描述不一致***、漏項變更、措施費等引起的調整，以及量變引起的單價調整、不可抗力導致的調整，技改建設專案團隊應及時進行調整，以免拖延工期，引起更大損失。

　　2工程變更控制“四大”務實工具之二

　　工程變更的本質是合同變更，體現為量與價的變化，也就是當合同狀態改變時，對原合同檔案的修改和補充的措施。工程變更的範圍種類較多，形形色色，如：技改建設專案對工程質量標準的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多專案控制的重點和難點[2]。

　　3現場簽證控制“四大”務實工具之三

　　3.1現場簽證定義及對造價控制的意義

　　2008《計價規範》中對現場簽證定義為：“指在工程建設施工中，發、承包雙方的現場代表要求承包人完成施工合同內容外的額外工作及其產生的費用作出書面簽字確認的憑證。”由現場簽證的定義可以看出，簽證是圖紙外、清單外、定額外、合同外及突發的籤認手續，它的臨時性、瑣碎性、無規律性造就它是施工階段需要控制的重點。

　　3.2現場簽證的主要內容

　　現場簽證的主要內容分為現場經濟簽證和工期簽證。現場經濟簽證包括：零星用工、零星工程、零時增補專案、合同遺漏專案、非承包人原因造成的機械及人員經濟損失、議定材料價格認定及其他需要簽證的費用專案等等。工期簽證包括：設計變更造成的工期變更籤證、停水停電簽證、其他非承包人主觀故意原因造成的工期簽證。

　　3.3現場簽證的處理方法及技巧

　　***1***“量”、“價”——現場簽證的核心。施工過程的不可預見因素導致現場簽證的產生，但“量”“價”是現場簽證的核心，技改建設現場代表必須掌握專業知識、熟悉合同、明確原有的施工範圍。在“量”的控制方面要明確採用計日工程量、清單工程量還是定額工程量中的那一種，在“價”的控制方面要明確採用綜合單價還是預算單價，以免產生糾紛，損害雙方合法權益。技改建設專案在施工簽證的辦理過程中依照流程辦事，工程的“量”、“價”需由雙方專案負責人、現場監理、施工單位共同現場確認，報跟蹤審計稽核，必要時專案團隊組織進行認質認價，技改建設專案組認可後方可實施。

　　***2***現場簽證的內容要明確，專案要齊全。其內容要件必須具備以下要素：時間、地點、工程部位、簡圖及定位尺寸結算方式等。現場簽證必須由技改建設現場代表、監理工程師、承包商三方共同簽字才能生效。特別注意，在定額中已經涵蓋的施工內容，不應重複簽證。

　　4施工索賠控制“四大”務實工具之四

　　4.1索賠的含義、性質及原因

　　規範是這樣定義索賠的，在合同履行過程中，對於非己方的過錯應由對方承擔責任的情況造成的損失，向對方提出補償的要求。可見，索賠屬於經濟補償範疇，而非懲罰性質。索賠的原因較多，諸如：工期延誤、工程範圍的改變、暫停施工、設計圖紙拖交、拖延付款、物價上漲、業主違約、合同約定歧義、不可抗力、相關法律法規變更、設計錯誤、工程變更、其他原因等都可能引起索賠的發生[3]。

　　4.2建設方索賠的常見型別及承包商的應對策略

　　常見建設方***業主***索賠有工程質量缺陷索賠、拖延工期索賠及其他原因索賠等。技改建設專案團隊應對承包商的索賠可採取一下策略：簽訂合同時明確承包商提出索賠的具體時間及程式，並適當增加承包商提出索賠的程式;在合同中增加一些免責條款，在不排除對方主要權力條款無效的前提下，以降低自己風險;要審查承包商索賠證據的真實性、準確性和時效性，並確認是技改建設專案團隊失誤導致的損失，方可給予索賠;技改建設應及時處理索賠，以免增加己方損失擴大;技改建設團隊應積極主動的對承包商所導致的己方損失要求索賠，以維護自身權利。

　　5結束語

　　如何評價建設專案的經濟性、效率性、效果性一直是業內有識之士的永恆話題。研究建設專案管理與工程造價控制的應對方案，更具有深遠的現實意義。

　　參考文獻：

　　[1]鄧宇堅.工程各階段業主方專案管理的側重點分析[D].廣州:華南理工大學,2013.

　　[2]劉衛華,張慶武.淺談應急工程專案管理與風險控制[J].湖南水利水電,2013,***4***.

　　[3]楊得馨.工程專案管理模式的對比分析研究[J].價值工程,2012,***12***.

　　範文二：建築工程專案管理應用與研究

　　摘要：本文以建築工程專案管理內涵為切入點，結合工程例項，對該建築工程專案管理中的施工現場管理、施工難點管理、組織協調管理、合同管理及進度控制管理等進行了詳細的分析，旨在提高工程專案管理質量。

　　關鍵詞：建築工程;管理;合同;組織協調;進度控制;施工難點

　　廈門火車***新***站3#地塊安置房建築面積51108m2，專案總投資12286?59萬元，主要建築內容包含基礎、主體、電氣、給排水、消防、室外工程、綠化、信報箱、監控系統、夜景、綜合管網等工程等。

　　1、建築工程專案管理內涵概述

　　1.1建築工程專案管理定義簡述

　　管理是在特定物件的基礎上，經規劃、組織、協調、控制等方式來實現目標計劃。在管理學科理論方面，相比於其它型別的管理，工程專案管理方式並無不同之處，但由於工程專案具有一次性特性，故此，其管理必須更嚴密、規範，更加程式化。究其實質，工程專案管理是對施工專案中所有組織控制、計劃安排、措施等的統稱。

　　1.2建築工程專案管理的特點分析

　　工程專案管理通常具有如下幾類特點：

　　第一，管理的整體性。工程專案所設計的內容較為廣泛，有必要的資源、時間、人物等，其首要任務是合理、高效。統一地將各方資源相互整合，一切必須以整體效率的提升為準則;

　　第二，管理的一次性特點。工程專案管理是以具體工程案例為基礎所進行的不可重複的管理方式。與其它工業化生產相比，單獨工程專案的生產是不可複製、不可批量進行的，一旦在管理過程中出現失誤，將造成很難挽回的損失;

　　第三，專案的週期特性。專案具有綜合管理的全過程特性，其生命週期包括規劃、計劃、實施、完成等階段。

　　2、3#地塊安置房專案組織協調管理

　　3#地塊安置房專案管理重點涉及兩類組織系統，一是實施方專案管理;二是業主方專案管理。其中，業主單位的組織協調工作囊括了遠近外層關係協調、內部關係協調等，遠外層關係協調多指受法律與社會公德約束但無直接合同的關係，譬如：與環保、政府等管理部門的關係;近外層關係是指設計單位、施工單位、監理單位、分包單位、物資供應單位及保險公司等與專案存在直接合同關係的單位;內部關係則是建築企業專案部內部及其內部與企業之間的相關關係。3#地塊安置房專案組織協調關係的具體應用為：

　　第一，協調人際關係，如與建築工程相關的各關聯單位人際關係、專案內部人際關係，協調物件內容多為各關聯單位的人在管理工作中的聯絡與矛盾。

　　第二，協調組織關係，包括協調勞務作業層、分包單位及企業管理層之間的關係。

　　第三，協調供求關係，包括協調施工方材料供應、裝置供應及各生產要素供求之間的關係。第四，協調約束關係，包括協調工程專案建設與綠化、交通、環保等部門的關係，協調有合同約束關係的施工組織單位等。

　　3、3#地塊安置房專案合同管理

　　由於建築工程專案是一項相當複雜的生產過程，需對其進行必要的可行性研究、地質勘查設計、工程施工組織等，囊括了機械裝置、水電、土建、通訊等多單位元素，加之本課題所研究廈門火車新站3#地塊安置房參加單位眾多，其經濟關係相當複雜，為此，必須明確工程專案的整體目標，並以此作為相關合同的核心內容。同時，為實現工程整體目標，建設單位也必須與各相關單位簽訂勘察設計合同、監理合同、貸款合同、工程施工合同、供應合同等，並明確主、次合同之分，詳見圖1。筆者以建築合同管理中的動態管理為主進行分析。對於合同的動態化管理需著重強調如下幾方面：

　　第一，重視現場簽證。在根據工程專案合同內的相關條款進行支付時，需著重檢視簽證是否過早、過量，尤其是要格外重視合同變更補充協議，簽證要嚴格根據合同條款進行衡量，譬如設計變更，該型別簽證僅需籤變更專案，無需對原圖紙進行重複簽證;材料採購時，必須嚴格標明材料數量、名稱、型號、運輸情況、進場情況等。

　　第二，稽核並分析合同內的部分變更內容。當建築工程專案合同中的相關內容需要進行變更處理時，要詳細記錄、收集並整理各類技術說明、計劃書及變更指令等，其該工序需與索賠同步，承包商與業主雙方達成協議後方可進行合同內容的變更處理。

　　第三，對停工所產生的損失需第一時間對其處理。雙方可按照合同內容通過書面形式簽訂停工細則。

　　第四，及時處理違約糾紛情況。合同關係是一種具有法律約束效應的關係，違約則是違反法律的行為，必須承擔相應的違約金或履行法律後果。建築企業內法律顧問部門在對合同進行審查時要按照違約情況，及時採取協商、訴訟等方式，積極維護建築企業的合法權益。

　　4、3#地塊安置房專案進度控制管理

　　進度管理時工程專案管理必不可少的內容之一，強化進度管理有利於工程目標的實現。在實施進度管控的過程中，需以施工計劃為基礎對其進行可行性研究，及時調整不當之處，以規劃、控制、協調等為手段對其進行管控。其中，施工進度規劃是指在建築工程專案施工時，要以專案進度總目標為著眼點，對各分進度目標進行控制，並擬定詳細的計劃安排;進度協調則所協調的則是施工單位、監理單位、材料供應商等之間的關係，以避免其影響施工進度;進度控制是指以實際施工進度為基準，將其與施工進度進行對比，及時採取有效措施調整偏差。另外，施工條件與施工進度之間也存在直接相關性。基於此，在具體施工階段，需及時與甲方進行協商溝通，做好前期計劃編制，制定切實可行的管理制度，以在規定工期內完成專案建設。

　　5、3#地塊安置房專案施工質量控制應用分析

　　5.1施工前期的質量控制分析

　　在正式施工前期，需做好前期的準備工作，根據業主要求、工程實際情況以及質量目標要求等，優化並組織施工方案，做好圖紙稽核、工程方案優化及技術交底等。譬如，施工前需科學合理地選擇施工機械裝置，確保裝置處於正常執行狀態;施工時對各類新材料的應用，需做好材料應用試驗，以避免出現重大差錯。

　　5.2施工過程中的質量控制

　　在施工過程中需著重強調質量控制的重要性，根據相關規範要求編制施工質量保證書，組織技術交底，並由監理人員對其進行嚴格的檢查。在專案施工過程中對各類成品、半成品材料要進行嚴格的檢查，檢視其出廠日期、質檢報告等。對於部分隱蔽工程，必須經監理單位嚴格合格後方可進行下一步施工。

　　6、3#地塊安置房實施效果

　　3#地塊安置房專案樁基及圍護工程施工過程中出現大量的木樁、硬塊等地下障礙物，意外的清障工作致使工期嚴重拖後。針對這一狀況，專案部調整進度計劃，優化施工方案，強化現場管理，僅用80d就完地下室施工，保證了基坑及周邊環境的安全。分割槽開挖，不但有利於現場施工，而且施工期間周邊建築及管線均未出現異常情況。科學合理的施工組織挽回工期逾60d，得到了業主的充分肯定，取得了明顯的社會效益和經濟效益。

　　7、結語

　　綜合上述分析可知，建築工程是一項較為複雜的生產過程，專案工程管理貫穿於工程建設的全過程。因此，在建築工程開展期間，要密切結合工程實際特點及施工相關要求，編制專案管理計劃，以降低建築企業的管理風險，促進專案管理質量的提升。

　　參考文獻

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　　[5]楊曉莉，王曦.基於建築工程專案資訊化管理的構建[J].電腦知識與技術，2010，***24***