新時期建築裝飾的現狀及管理

　　建築裝飾是指敷設於建築物或構築物表面的裝飾層，它起著保護建築構件，美化建築工程，增加使用功能，改善使用環境的基本作用。以下是小編整理的，希望能夠幫到大家。

　　建築裝飾的施工專案管理的涵義

　　施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。專案管理的物件是專案，由於專案是一次性的，故專案管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程式性。專案管理的目標就是專案的目標，專案的目標界定了專案管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理和組織協調。

　　施工專案的生產要素有勞動力、材料、機械裝置、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關係，這就說明專案是具有系統性的施工，施工專案管理是具有系統管理的特點的。加強施工專案管理，必須對施工專案的生產要素詳細分析，認真研究並強化其管理。

　　我國建築裝飾工程管理的問題

　　1施工管理薄弱

　　現代建築裝飾業大部分派生於建築業大門類，小部分從輕工行業中分化出來。行業管理主要參照於土建專案的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加之從業人員水平良莠不齊，行業的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利。在施工質量、進度、成本等方面的管理工作，不夠紮實。最後，雖然建築裝飾企業一般都推行專案法施工，但在這方面的規範性和管理力度有限，專案管理機制不夠健全，專案經理隊伍建設和管理能力亟待提高。

　　2建築裝飾材料市場混亂

　　隨著市場經濟的發展，建築裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質量參差不齊，如花崗岩、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，採用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規範，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量。

　　3成本管理意識淡薄，管理體制不完善

　　建築裝飾企業中大多數是年輕的企業，其中78%為民營企業，其經營規模大多屬於中小型企業，甚至是家庭作坊式的企業，它們起家靠的是膽子，發家靠的是點子，企業的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機，企業的管理人員大多缺乏系統的現代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將專案成本管理責任歸於成本管理主管或財務部門。

　　建築裝飾應加強施工材料的控制

　　裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，並且經常有許多新材料應用的問題。材料一般佔裝飾工程總造價的50%左右，涉及到資金的投入。因此，怎樣選擇材料是裝飾工程中的一個重要的環節，是必不可少的部分。選擇建築裝飾材料，首先是要符合室內設計要求;其次要注意品牌，生產廠商和供應商的誠信度、產品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質檢證明、環保檢測證明或防菌防疫***易於清洗的要求***、交易信譽、售後服務等，以防止假冒偽劣;同時要加強材料進場時的驗收力度。材料進場驗收是材料質量控制的最關鍵環節。材料進場後，承包商應在自檢合格後填寫材料進場報驗單，履行報驗手續，監理工程師應對進場材料進行驗收。監理在進場材料驗收時，必須高度重視批量材料與封存樣品的一致性，以維護封存樣品的嚴肅，避可能出現的質量缺陷。