怎樣理解企業文化的內涵

　　企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，我們如何理解公司企業文化的內涵？小編為你帶來了“企業文化的內涵”的相關介紹。

　　企業文化的內涵

　　文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，即文化是討論人類社會的專屬語;“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養，本屬精神領域之範疇。

　　一個企業從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現“立民族誌氣，創世界名牌”的巨集偉目標，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業文化，並堅持不懈，不斷髮展和昇華。

　　企業文化，是企業的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業要有一個核心，人的精神就是理想，企業的核心就是企業文化，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化是企業發展的不朽支柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業帶來發展，而且能激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。

　　作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“誠信、協作、卓越、創新”是我們企業和員工的共同價值取向，是企業發展強大核心競爭力，是我們共同的目標。

　　誠信

　　做人要誠，做事要信。與人為善，不欺瞞，不***，重承諾，守信用，言必行，行必果。

　　仁捷科技堅信：天道酬勤，商道酬誠!

　　協作

　　個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的!我們在鼓勵員工提高個人素質，個人能力的同時，倡導並堅持團隊協作精神，鼓勵無私奉獻行為。在名利面前，提倡以讓為先，我為人人，人人為我。

　　創新

　　創新是企業進步的靈魂。我們面對的是一個飛速變化的世界，科技進步、產品換代，觀念更新日新月異。要想跟上時代的步伐，要想在市場競爭中不被淘汰，就必須不斷進行觀念創新、產品創新、服務創新、管理創新、營銷創新!

　　卓越

　　做任何事情，要麼不做，要麼就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我們是一家專業化的公司，做事要有專業化的水準。馬馬虎虎不行，得過且過不行，卓越，一流永遠是我們不懈的追求。

　　仁捷人在任何時候均應以誠信為本。用積極的心態處理問題，這是人生、事業成功的關鍵。

　　執行是一切成功的關鍵

　　作為一名仁捷的員工，要學習企業文化，熟練掌握企業文化知識，嚴格遵守企業各項規章制度，不斷提高自己的核心價值觀，牢固樹立以客戶服務為中心的理念，微笑服務，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業不斷髮展與壯大。

　　企業文化的內涵及起源

　　在企業界，我們會看到這樣一種現象。有些企業能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業只有三五年的壽命，曇花一現後，就銷聲匿跡了。就連一些藉助政策優勢、市場機遇一夜成名的大型企業也逃脫不了如此命運。據美國《財富》雜誌統計：1970年名列世界500強排行榜的大公司，到了20世紀80年代已有160餘家銷聲匿跡，淘汰率高達三分之一。為查詢這些企業衰敗的原因，西方一些企業管理大師們通過認真研究，發現這些企業都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業文化領航。

　　那麼，到底什麼是企業文化呢?在這裡，我想給大家講一個案例。被喻為經營之神的松下幸之助談到自己對企業的管理時，曾有過這樣一段話：“當員工100人時，我必須站在員工前面以身作則，發號施令;當員工1000人時，我必須站在員工中間，協調各方，相互配合，努力工作;當員工10000人時，我只有站在員工後面，雙手合十，以虔誠之心祈導他們萬眾一心，眾志成城。”企業規模較小時，企業管理者親力親為，帶領員工衝鋒在前，發揮模範帶頭作用就行了;但到了中等規模時，要善於管理，用嚴格的制度進行約束，加上強硬的手段就可以使企業正常執行;當企業規模非常龐大時，就要祈求員工萬眾一心，自發拼搏，這裡需要全體員工有一種共同的信仰，一種共同的價值觀，這是一種無窮的力量，這種力量來自於管理者的魅力，來自於一種偉大的思想影響力，一種高度昇華的精神力量。而這種精神力量，就是優秀的企業文化!

　　目前，關於企業文化的定義有許多種，雖然說法不同，但其內涵大體一致。最近，清華大學教授、著名經濟學家魏傑先生在其所著的《企業文化塑造》一書中，給企業文化下了這麼一個定義：所謂企業文化，就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念。企業文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期的經營管理過程中形成的管理理念、管理風格、管理經驗的集中體現和智慧結晶，是企業管理層次的昇華，是企業管理的最高境界。

　　至於企業文化的來源，我們可以追溯到20世紀。在二戰結束以後，日本於50年代開始有意識地搞企業文化建設，並因此在60年代迅速崛起。到70年代，日本經濟已經開始稱雄於世。日本經濟崛起的神話，令自以為是的美國人十分尷尬，他們不得不放下架子去窺探、去研究。通過研究，他們發現，“日本現象”的根源在於日本比較注重企業文化建設。因此，從20世紀70年代末到80年代初，大量研究企業文化的著作開始在美國問世，《Z理論??美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《日本企業管理藝術》、《企業文化》和《尋求優勢??美國最成功公司的經驗》4部著作，使企業文化熱在美國達到了高峰。很快，一股研究企業文化的熱浪便席捲世界。

　　我們國家從70年代開始介紹企業文化建設，到80年代初期進行企業文化的探討，到80年代後期，幾乎所有的煤炭企業都在搞企業文化，大家都有了自己的理念和標識。但那個時期，我國的企業走了彎路，認為喊喊口號，搞搞文體活動就是企業文化，甚至於有人認為精神文明建設就是企業文化。由於認識上的偏差，直接導致了企業文化的自生自滅。到了90年代的後期，在青島和上海一帶，又開始了企業文化的復甦，像海爾集團等一些知名企業，它們把日本的5S管理引進來，並通過創新改為6S管理法，對企業發展起到了至關重要的作用，從而一躍成為世界知名大型企業。他們的成功，也讓其它企業意識到了企業文化的重要性。於是，很多大中型企業紛紛開始推行企業文化建設。

　　在這個經濟全球化的時代，今後企業間的競爭將不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優勢的競爭。縱觀古今中外，無論多麼新的產品都會成為文物，無論多麼高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能擁有長久的生命力和競爭優勢。如果文化根基發生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮臺。

　　企業文化的作用和意義

　　企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力，下面來具體說一下企業文化的作用。

　　企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

　　良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

　　企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

　　企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

　　企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

　　企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。