財務管理的預算管理

　　財務管理包含許多方面的管理，下面跟著小編一起來看看。

　　要點

　　***一***預算部署。

　　集團公司總裁辦根據總裁確定的工作目標和任務，於每年2月部署集團公司下年度++全年預算工作，集團公司財務部設計細化預算方案、表格，填報說明並下發各編報公司和部門。

　　***二***組織保障。

　　各編報公司要成立預算編制領導小組，總經理親自掛帥，銷售業務部門、職能部門負責人共同參與，分工負責，完成本公司或部門預算編制工作。

　　***三***編報範圍。

　　集團公司範圍內所有經營公司、內部核算考核部門、管理部門均應編制預算，包括各分公司及其下設經營網點和辦事處、銷售業務部門、各職能部門、運作機構等。

　　***四***編報方法。

　　編制預算採用上下結合、綜合平衡方法，自上而下分解目標、明確任務，自下而上層層填報、逐級稽核把關、彙總，最終進行綜合平衡。

　　***五***預算審批。

　　集團公司財務部收集彙總總體預算，呈集團公司總裁辦平衡論證、上報集團公司總裁批准，各基層公司或部門預算由各分公司平衡、論證、審批。

　　***六***預算控制。

　　各編報部門要發揮預算指導、約束作用，根據審批後的預算開展日常經營管理活動，集團公司根據各公司部門預算和實際執行情況進行分析、考核、評價。

　　***七***編制原則。

　　1、必須考慮到逐步逼近集團公司發展中長期目標。

　　2、當年指標增長必須高於市場容量增長。

　　3、要保證自己增長要高於主要競爭對手增長。

　　4、在綜合考慮投入前提下，利潤增長必須高於費用增長。

　　5、要考慮人工成本佔利潤合適比例，保證具有競爭力人均創利水平。

　　財務管理的預算內容