銀行領導最新講話稿範文

　　銀行是一個服務性行業，其服務態度好壞和服務質量高低直接關係到廣大客戶的切身利益，也關係到自身的經營效益，下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　尊敬的各位領導、在座的各位同事：

　　大家好!很榮幸今天能夠站在這裡，與大家共同探討和交流我行的思想建設工作。

　　銀行作為一家金融企業，我們每天接觸最多的東西就是—金錢。金錢是人性之中對利益上最大的誘惑與貪念，可以說金錢是人建設清廉作風與卓正思想的一大威脅。有人說過“錢是萬能的”，的確，我們在生活中的很多方面都會用到錢，而對於處於金融這個特殊行業的桂東銀行，“金錢”更是提升本行業績與經營績效的主要來源。但是，更有人說過“金錢不是萬千事物的必能”。金錢買不了感情，實現不了夢想，它不是我們生活的全部，過度的貪慾只會讓自己離幸福越來越遠，無論是金錢還是權利亦或是其他誘導你走向歪風邪氣的貪念，都終將會讓你迷失自我走向滅亡。只有我們建設廉潔、正氣的思想，樹立牢固的科學發展觀與正確的思想價值觀年，才能為我們未來的幸福做出保障。

　　“清如秋菊何妨瘦，廉似梅花不畏寒”，中華歷史五千年，廉潔傳承五千年。正如所提出的“當正廉潔才是時代真正的需要”，只有倡廉潔，正清風，才能促和諧，建發展。現在，我國的國民經濟正處於高速發展階段，在這樣一種新形勢下的xx銀行，更是面臨著新的挑戰和發展。作為xx銀行的一個分支—桂東銀行，我們更是面臨著前所未有的改變和要求，雖然在這種形勢下的支行成員們都有著較大的工作與精神壓力，出現了部分責任感減弱，思想不上進的狀況。但是在這充滿機遇與挑戰的新時期，作為桂東支行的一員，我們的每一項行動，每一個思想都與我行的發展息息相關，我們的利益更是建設在銀行的經營與發展之下。因此，為了我行的良好建設，為了自身的發展與進步，我們更應該認真做好自身的每一項工作，以正確的思想觀念展開自身的工作與作風建設。

　　作為桂東銀行的一名職員，在xx年來我是始終堅持加強自身的學習與素質的提升，通過參加我行組織的各項學習與培訓活動，並堅持做好學習筆記等課後工作，以提升自身的綜合素質能力。在工作中，我始終堅持貫徹黨的廉潔思想，牢固樹立思想防線，堅持以微笑而溫馨的服務面對客戶，以認真勤懇的態度對待工作。並在工作中自覺執行《桂東支行職工制度準則》，主動對自身工作定期進行自查與反省，及時整改自身不足，並凡事做到以大局為重，嚴格要求自身的思想與作風建設，主動承擔責任，仔細做好自己的每一項任務。雖然我還存在有職責建設力度不強、學習水平提高較差以及創新意識薄弱等方面的問題。但是，為了我行未來的新興與發展，為了自身工作的績效能夠得到明顯的提升，在未來的工作中我將會更加努力，積極研究新的學習與工作方法，改善自身的問題與不足，自覺遵守本行紀律與國家法律，認真的學習和貫徹黨風廉政的相關內容，積極提升自身的專業技能水平，並主動配合我行的檢查與評鑑工作，牢記自身的使命與責任，樹立良好的工作作風。

　　桂東支行還將會繼續發展，而職工思想建設的提升則更是能夠為我行的經營帶來利益，因此我建議銀行多組織一些培訓與教育活動，進一步完善制度與考核監督體系，通過績效評價和獎項活動激勵員工進一步提高自身思想與業績，從而帶動銀行的高效發展。

　　篇2

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是：貫徹落實總行信貸管理工作會議和全省農行工作會議精神，總結和交流工作，分析當前面臨的形勢，研究部署信貸管理工作主要任務。市分行黨委對這次會議非常重視，專門召開行長辦公會聽取彙報,並對全行信貸工作提出了明確要求。下面，我代表市分行黨委講幾點意見：

　　一、信貸管理工作簡要回顧

　　20xx，全省農行信貸管理部門堅持“審慎、穩健、規範”的信貸管理理念，以科學發展觀統領信貸管理工作全域性，以加快有效發展為目標，以信貸風險控制和信貸結構調整為主線，進一步健全風險管理體系，改進風險管理技術，增強風險管控能力，較好完成了信貸管理各項任務，突出表現在以下幾個方面：一是資產業務有效發展加快，結構持續優化。，全省農行優良客戶貸款增加億元,退出風險資產億元,清收不良資產本息億元;新增或有資產億元,壓減承兌匯票億元;信貸資產期限結構、行業結構、品種結構有所改善，優良法人客戶佔貸比為%，比年初提高個百分點。二是信貸資產質量進一步提高。，全行五級分類不良貸款剔除“平臺反映”和股改清理新進帳因素，實際下降個百分點;當年到期貸款綜合收回率達到%，同比提高個百分點。三是信貸風險控制體系進一步完善。市分行出臺了以信貸業務叫停與問責制、信貸風險控制等級行及主責任人考評制、信貸業務承諾制、新增信貸業務年檢制、風險經理派駐制、違規行為積分制等制度，進一步強化了各級行、各部門辦貸的責任，以及對已出現風險的化解力度，全年累計對家支行部分貸款業務叫停，經過整改已解除叫停家;先後4次對個行問責，涉及貸款億元，已收回億元。四是信貸線上預警及監控進一步加強。全年共釋出預警資訊筆，金額億元,督促收回風險貸款筆,金額億元。

　　在充分肯定成績的同時，必須清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是全行“審慎、穩健、規範”信貸理念，還沒有真正入心入腦，執行力還不到位，在正確處理風險控制與業務發展、執行信貸制度與提高辦貸效率等關係上，部分行、部分辦貸人員中仍有失偏頗;二是部分行、部分辦貸人員責任意識差，盡職合規不到位，突出表現在新放貸款不良率仍偏高;三是信貸制度建設與創新滯後，難以滿足信貸業務發展、信貸風險控制和客戶需求變化。對上述問題，我們必須認真研究，並採取得力措施切實加以解決。

　　二、信貸管理工作面臨的形勢和主要任務

　　總體來看，及今後一個時期我省面臨前所未有的發展機遇：一是在“中部崛起”戰略構架中，處於中樞位置，起著承東啟西、連線南北的支柱作用，中央政府對的政策支援力度明顯加大。同時省政府全面實施“促進成為中部崛起重要戰略支點”,並將在產業結構優化升級、推行新型工業化、城市化和開放先導戰略等方面邁出更大的步伐。二是區域經濟一體化穩步推進，以為核心的城市圈將成為我省經濟新的增長極，並將朝著區域經濟一體化方向發展。三是東部沿海發達地區產業和外商投資加速向轉移集聚。四是基礎設施和城市建設特別是國家打造交通樞紐的步伐加快，的傳統優勢將明顯放大。五是產業結構調整和優化升級明顯提速，以製造業為主導的產業叢集逐漸形成。同時各級政府支農政策和財政扶農資金的持續放大，有利於我省發揮農業大省的綜合比較優勢而形成新的農業產業叢集。

　　在正確把握和利用機遇的同時，信貸管理工作也面臨許多不可迴避的挑戰。首先，今年經濟增速將會有所回落，經濟增速放緩會使部分產能過剩行業和與經濟週期高度相關的產業面臨更為嚴峻的形勢，企業融資難度加大，可能存在資金鍊斷裂的風險，從而加大了信貸風險控制的難度;第二，如若美國次貸危機進一步惡化，全球經濟增速放緩，在人民幣持續升值和國際貿易摩擦日益頻繁的環境下，會在一定程度上抑制出口需求，對部分出口依賴型企業形成較大沖擊，也對我行加強涉貸企業風險管理提出了新的課題;第三，國家對環境保護和節能減排工作日益重視，將加大兩高一剩行業落後產能的淘汰力度，我行信貸結構調整將面臨較大壓力.因此，我們必須將巨集觀調控政策、產業發展政策、區域發展規劃和信貸管理政策統籌兼顧、有機結合起來，合理擺佈信貸資源，繼續加快推進信貸結構調整和優化，加強對經濟週期高度相關行業的信貸管理。

　　基於以上形勢分析和判斷，市分行確定全行信貸管理工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀，按照股份制改革和經營戰略轉型的要求，以國家產業、金融政策為導向，以提升風險管控水平為目標，加大政策引導力度，加快制度創新步伐，改革審批管理體制，提升科技管理手段，提高決策質量和效率，加快推進信貸結構戰略性調整，促進全行信貸業務又好又快發展。

　　正確理解和把握這一指導思想，全行上下要緊緊圍繞市分行黨委提出的“三個確保”總體要求，真正做到“三個堅定不移”，即堅定不移地把加快有效發展作為信貸工作的首要任務;堅定不移地把風險控制作為信貸工作的永恆主題;堅定不移地把穩健審慎、盡職合規作為每一個信貸從業人員必備的基本素質。

　　按照上述指導思想，不考慮財務重組等政策性因素，市分行確定信貸管理工作主要目標是：***1***有效發展目標：貸款力爭淨增億元以上，新增信用100%投向優良客戶、優質專案和低風險品種;優良客戶佔貸比提高個百分點。***2***風險控制目標：當年新放貸款不良率為零;到期貸款現金收回

　　率達到95%;五級分類偏離度控制在1%以內;限制和淘汰類客戶貸款佔比較年初下降個百分點;承兌、信用證墊付率不超過%，保函墊付率不超過%;信貸業務叫停執行率100%。***3***合規與盡職目標：信貸審查無重大違規行為，問題整改率95%以上，責任人查處移交率100%;風險預警率100%，處置率90%以上。

　　三、信貸管理工作主要任務和政策措施

　　***一***加大政策引導力度，加快信貸結構戰略性調整。

　　明確信貸結構調整的行業、區域、客戶信貸政策。一是突出營銷重點，加大客戶結構調整力度。重點營銷國資系列、世界500強企業、受巨集觀調控影響較小的產業龍頭企業;著力開發事業法人優質客戶;積極支援國家鼓勵發展、技術含量較高、發展前景廣闊的行業客戶，努力提高資源性、基礎性和壟斷性行業客戶的市場份額;大力促進以個人住房按揭貸款為主的零售信貸業務發展，有選擇地拓展小企業市場，逐步實現大中小客戶全面發展;圍繞加強農業基礎地位，大力支援“三農”基礎設施和農村城鎮化建設，扶持農業產業化龍頭企業;主動壓縮商業性地產、別墅和高檔住房開發貸款、經營性物業抵押貸款，謹慎介入房地產泡沫成分較高城市的專案，重點支援適銷對路的普通商品房、經濟適用房專案;有效控制對進出口政策敏感客戶的信貸投放。同時，要加大對劣質客戶的退出力度，騰出資金和規模，確保重點客戶信貸業務需求。二是嚴格行業信貸政策管理，加大行業結構調整力度。今年總行加大了信貸行業政策的研究、引導和運用力度，已研究制定和即將分批出臺18個行業信貸政策，併力爭年末，已出臺的行業信貸政策覆蓋面達到全行法人客戶貸款餘額的50%以上。市分行將依據總行行業信貸政策研究細化行業准入標準。各級行要據此對轄內客戶進行分類排隊，實行名單式管理，真正發揮行業信貸政策在信貸結構調整中的導向作用。三是確保有限信貸資源在全省範圍內的優化配置。各行要增強全省“一盤棋”思想，嚴格執行全省統一的信貸准入標準，絕不能搞“矮子裡面選長子”。

　　加大信貸結構調整執行力度。一是實行加大差異化授權。對重點區域、優勢行業、優質客戶繼續給予特別授權;對國家重點調控行業以及信貸風險集中暴露的區域、行業和業務品種,嚴格控制增量信貸業務的授權和轉授權;對縣域經濟、小企業和個人信貸業務實行靈活性和競爭性授權;對不良率大幅上升或出現重大信貸案件的機構及時調整或中止授權。二是從嚴客戶信用評級。對屬於禁止准入的客戶，不受理其評級申請;對限制准入的客戶，從嚴掌握評級標準，適當扣減評級得分或下調信用等級。三是嚴格授信業務及專案貸款審查。在審查過程中嚴格審查准入條件，對禁止或限制准入的新客戶不予受理;對存量客戶只能採取平減量授信，從嚴控制授信額度。同時從嚴報備審查。四是實行行業目錄管理。對總行已經或陸續實施的重點行業信貸政策及增量控制目標要嚴格落實;市分行要著手對部分重點行業進行全面分析，確定增量信用配置總量及重點客戶目錄，對目錄外的客戶不提供新增授信額度。同時按照總行授信管理辦法要求由信貸前臺部門做好行業分析。五是加大對“亞健康”客戶退出力度。對已列入關注類客戶實施強制退出，主要包括已列入關注二級以上的客戶，“兩高一剩”行業中貸款額度小、政策風險大的客戶，長期***三次以上***辦理借新還舊的客戶，被銀行業協會實施同業制裁的客戶，出現重大風險預警訊號的客戶，他行有不良貸款的客戶，行業信貸政策中淘汰類及落後產能的正常類、關注類客戶;對已問責的貸款要落實到相關責任人負責清收;對目前正常貸款***五級分類為正常、關注類貸款***中存在諸如擔保不合規、信貸方案設計不完善、到期非正常處理等有一定瑕疵的貸款，維護存在難度的，也要列入退出客戶範疇。六是嚴格控制收回再貸、借新還舊、展期等方式。繼續嚴格執行辦理借新還舊貸款規定;加強對“貸款展期”、“收回再貸”行為管理，貸款展期只限於原貸款期限設定不合理情況下適當延長還款期限的需要，不得對經營狀況惡化，貸款到期無法收回且預計一年內依靠自身經營也無法償還銀行貸款的不得展期，辦理貸款展期的條件必須優於或不低於原貸款發放條件，凡信用等級下調的客戶原則上不得辦理展期。同時，收回再貸要達到市分行規定的條件，嚴禁將收回與再貸同步辦理，再貸與收回的間隔期原則上不少於5天。七是進一步發揮線上監測作用。對信貸管理系統掃描發現不符合准入條件而新放貸款的，經核實後一律實行責任追究，並責令限期收回貸款。八強化信貸資源分配約束管理力度，引導有限資源投向重點行業、重點區域及優良客戶、優質專案。

　　***二***改革信貸審批體制，提高信貸決策質量和效率。根據總行安排，我行被列為信貸審批體制改革試點行之一，市分行已制定了《信貸審批體制改革實施方案***試行***》，各行要認真學習，吃透精神，周密部署，精心組織，將各項改革措施落實到位。

　　1、加強組織領導。為保證信貸審批體制改革工作的順利推行，省、市分行要成立以行長為組長、分管副行長為副組長，信貸、人事、法規等部門主要負責人為成員的信貸審批體制改革領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在信貸管理處***科***，具體負責信貸審批體制改革日常事宜，並確保在6月底以前完成信貸審批體制改革各項任務。

　　2、明確改革的主要目標和重點。主要目標是有效提高信貸審批質量和效率，實現信貸審查審批人員盡職合規考核評價機制，為建立風險管理垂直體系創造有利條件。其改革重點分四個層面：一是市分行層面。市分行設立貸審會，參加人員主要由主管行長、部門委員和專家委員組成，其中專家委員不少於參會部門委員人數的50%，將原來不記名投票改為記名投票，並建立相應的保密和考核制度;成立信貸業務審查審批中心，掛靠信貸管理處，“中心”設專職審議人、獨立審批人等崗位，專職審議人和獨立審批人行政上不隸屬於中心負責人，直接向分管行長報告;建立“直接審批、合議審批、會議審批”三位一體的審批體制，其中合議會議由獨立審批人、專職審議人組成***不低於5人***,由獨立審批人主持會議，並參照貸審會運作模式。二是二級分行層面。各二級分行設立貸審會，取消部門委員，改個人委員為專家委員，運作模式比照市分行貸審會執行;成立信貸業務審查審批中心，掛靠信貸管理科，“中心”不設專職審議人崗位設專職審查人、獨立審批人崗位，其中獨立審批人不得由信貸管理科負責人兼任，且獨立審批人全部由本級行產生;審批方式為直接審批和會議審批。三是直管支行層面。三個直管支行聯合設立區域信貸審查審批中心，設專職審議人、獨立審批人崗位，其中專職審議人在區域內支行按條件選聘，獨立審批人由市分行委派，直接對市分行負責，其業務管理由市分行信貸管理處直接負責，具體按市分行中心運作模式運作。四是縣***市***級支行層面。縣***市***級支行不設貸審會，不設中心，信貸業務只採用有權審批人***行長及經授權副行長***審查審批***直接審批***方式操作，超許可權的上報有權審批行審批。

　　3、配好配強人員，嚴格授權管理。根據業務需要，各行要按照市分行確定的條件和人員認定程式，把那些具備政治思想好、專業素質好、堅持原則好、規範管理好、勤政廉潔好的“五好”人員選配到獨立審批人、專職審議人、專職審查人崗位，其中獨立審批人不能由信貸管理部門負責人兼任。同時要整體適度壓縮二級分行信貸業務轉授權，依據獨立審批人級別、能力和水平以及各地經濟發展程度、客戶資源狀況等條件確定不同的信貸審批權，並根據業務辦理情況動態調整，每年一次。

　　4、落實獨立審批人責任和考核。一是實行審批承諾制。市分行將專門制定“承諾書”，獨立審批人對審批許可權內信貸業務的效率、質量及風險情況，要對行長出具效率責任承諾、質量責任承諾、風險責任承諾。二是實行考核制。考核內容包括獨立審批人審批信貸業務質量、數量及風險狀況等，並根據定性考核得分和定量考核得分之和確定考核結果。三是實行獎懲制。對工作盡職、考核結果優良的的獨立審批人，按照風險與責任對等的原則，其經濟待遇可按高於同職級的20-30%掌握，並拿出收入一部分與審批信貸業務質量、數量等掛鉤考核。對工作履職一般的將嚴格按照總行相關規定實行誡免或解聘。

　　***三***全面推進網上作業，提升信貸管理科技手段。根據信貸審批體制改革的需要，今明兩年要在全行範圍內全面推廣cms網上作業系統，各級行要嚴格按照市分行《實施方案》分步驟、分階段抓好落實，確保網上作業順利推廣到位。

　　1、充分認識信貸業務實施網上作業的積極作用。信貸業務網上作業，是依託現代化資訊網路技術，實現信貸業務從申請受理、調查審查、審議審批到授信用信的內部運作全過程電子化處理。其積極作用主要表現在以下幾個方面：一是提高審批速度。快捷、高效的網路化審批操作，克服了手工耗時、費力的缺點，將大大地提高貸款審批效率;二是提高風險控制能力。網上審批既可發揮專職審批、專家審批的優勢，又可統一審查審批標準，能夠有效防範道德風險和能力風險;三是提高資訊共享程度。實行網上作業後，貸審會委員和有權審批人能夠最大程度地掌握和查閱所有與信貸審批相關的各類資訊，有效降低了資訊不對稱等問題;四是提高監測分析水平。信貸審批全過程通過系統完成，使得計算機可以自動計算、評價各部門、各操作人員的工作數量和質量;五是提高業務資料的準確性。信貸業務審批通過系統進行，所有操作人員錄入系統的資料資料將受到各級行多個環節信貸人員的關注和審查，這將從根本上解決cms管理資訊輸入不準確、不完整的問題。

　　2、明確信貸業務網上作業工作目標。市分行根據總行要求，制定了實施信貸業務網上作業的總體目標：7月1日前，全行所有個人信貸業務實施網上作業;9月前，全行所有信貸業務內部運作全過程都必須通過cms信貸審批系統完成，並將所有紙質文件全部納入檔案管理系統管理，取消系統紙業作業模式，實現信貸業務全品種、全流程的網上作業。同時為實現上述總體目標，要採取“先雙軌後單軌，先個人後法人，先試點後推廣”的方式有計劃有步驟分階段推廣信貸業務網上作業。

　　3、推行信貸業務網上作業的工作要求

　　一是加強組織領導，確保實施進度。實施網上作業，變革了傳統的信貸審批運作方式，改變了人們的操作習慣，影響全面而深刻，相應的阻力也大、困難也多。因此各行要比照市分行作法由一把手掛帥，成立信貸業務網上作業推進工作領導小組，統一領導協調，確保實施進度。

　　二是加強制度建設和創新。實施信貸業務網上作業將帶來信貸管理模式的變化，尤其是信貸審批方式、方法的改變，需要配套辦法跟進。市分行將根據網上作業的新特點、新要求，加大制度創新力度，制定網上作業的相關管理辦法和操作手冊，對網上作業條件下不同業務品種、不同處理環節的操作要求，作出明確、詳細的規定，以規範具體操作，防範風險。各行要將實施工作中發現的新情況、新問題及時向市分行反映，並在市分行框架內結合本地實際，制訂具體的操作細則。

　　三是加強部門協作，保障系統執行。信貸業務實施網上作業是一項系統工程，不僅需要信貸前後臺部門的應用推進，更需要科技部門的執行維護，以及計財、人事等部門的資源配置支援。尤其是系統的正常穩定執行，是業務開展的前提，這是紙上作業模式所不曾遇到的重大問題，各行要按照職責分工給予高度重視並提供充分保障。

　　四是實行全面培訓，確保人人會用。網上作業單軌執行要求信貸業務各環節、各層級、各部門、各崗位都必須直接在系統中操作，並要強制要求人人使用，保證人人會用。因此，市分行將採取逐個二級分行辦班的形式，市分行派人授課，一竿到底，一步到位的方式進行培訓，確保所有信貸人員熟練掌握網上作業的基本技能。

　　五是建立督導考評機制。市分行將建立信貸業務網上作業推廣工作督導考核和定期通報制度，並納入cms執行管理考評辦法中予以考核，根據考核情況進行獎勵和處罰，以此推動全行信貸業務網上作業的順利實施。

　　***四***加快創新步伐，完善風險控制體系。今年在繼續落實“六項”信貸風險控制制度的前提下，著手從制度和管理層面加快創新步伐，進一步完善風險控制體系。

　　1、積極探索“三農”信貸風險管理。“三農”信貸額小、量大、分散，總體來看，風險程度相對較高，主要特徵表現為“兩低、兩不、兩弱”，即：產業層次低、比較效益低，財務不規範、資訊不對稱，競爭能力弱、抗險能力弱。因此各級行信貸管理人員要繼續加強對“三農”信貸管理的探索，吸取歷史教訓，進一步強化“三農”信貸的風險意識、質量意識和責任意識，確保“三農”信貸業務發展的有效性。下半年市分行將結合12個“三農”試點行和聯絡行情況，總結探索構建“三農”制度體系、創新信貸產品、改進操作流程、完善責任機制等經驗，並擇機在全行範圍內推廣。

　　2、完善和創新信貸制度管理。一是在總行信貸制度建設整體規劃框架內，根據巨集觀經濟形勢、股改要求、市場環境變化和監管要求制定我行短中長期信貸制度建設規劃，重點研究未來三年信貸制度建設的任務目標，明確今後一段時期信貸制度建設工作重點。二是強化制度的統一管理。從今年起，在總行授權範圍內的信貸業務制度、綜合管理辦法、涉及多個部門的重點單項產品制度由信貸管理部門牽頭制定;其他單項信貸產品操作辦法可由相關前臺部門牽頭制定，信貸管理部門參與，制度起草工作完成後，須經同級信貸管理、法規部門稽核同意，方可發文執行。同時要對有關制度進行修訂、整合和完善，並進行後評價。三是突出制度制定重點。主要包括“三農”系列，信貸綜合管理辦法，單項信貸抵押類、質押類、可迴圈類、便捷類、組合類擔保產品操作辦法以及新型業務相關辦法的制定工作，盡最大努力貼近市場競爭和適應客戶需求變化。

　　3、加強線上監控管理。一是將本級行審批的授信業務和用信餘額較大客戶作為監控重點，通過對限制性條款、貸後管理、企業信用風險等方面的有效監控，及時跟蹤並掌握授信執行、貸款發放、信用風險變動情況，定期向審批人、相關部門和下級行反饋。二是做好“兩高一剩”行業貸款風險監控。對於增量貸款，重點對鋼鐵、建材、火電、化工、紡織、汽車等行業新增貸款投向、投量、風險狀況進行按季監控，引導和督促下級行積極貫徹執行國家巨集觀調控和產行業政策。對於存量貸款，按照總、分行出臺的行業信貸政策和准入退出標準，及時公佈退出客戶名單，督促下級行抓緊清收，及時退出。密切關注產行業信貸政策和環保政策的變化情況，對於目前經營尚屬正常但存在潛在政策風險的客戶，及時釋出預警資訊，提示下級行預見性退出。三是搭建集團客戶資訊釋出、風險提示以及風險聯動處置平臺。進一步做好集團客戶及關聯企業在cms系統的認定和標註工作，積極推進集團客戶風險提示的深度開展，為集團客戶信貸介入、退出、風險防範提供重要支援。四是研究“三農”信貸風險指標預警體系，探索全程監控“三農”業務的思路方法，加大對涉農和縣域貸款的監控力度。五是加強對個人房地產信貸業務和個人綜合授信、個人綜合消費貸款的監控，重點關注加息和資產價格變動給個貸業務帶來的影響、個人綜合授信業務的貸款用途情況。

　　4、強化集團客戶管理。一是完善集團客戶信貸業務管理辦法，進一步明確集團客戶的內涵、認定程式、各層級集團客戶管理模式與管理深度、非本級行管理的跨區域集團客戶的組織與管理等。二是各二級分行要在去年的基礎上適當擴大本級行直管客戶的範圍和數量，要加大對其直接營銷、調查、服務的力度。制定管理行客戶部門直管客戶的業績考核辦法，強化責任，建立激勵約束機制，真正將客戶分層管理制度落實到位。三是加強對集團客戶授信的統一管理，建立適應分層管理需要的集團客戶授信審批機制，合理確定集團客戶的授信額度。處理好主辦行、協辦行之間的合作、利益、責任等諸多關係。增強前後臺部門，上下級行之間的溝通與交流，疏通集團客戶資訊傳導機制。四是加快cms系統集團客戶管理的升級改造，完善系統功能，增強系統在集團客戶認定、資訊管理、業務審批、額度控制、貸後管理、風險處置等各方面的功能，提高集團客戶管理的技術手段，

　　5、加強或有資產業務管理。一是加強限額管理。市分行將繼續對或有資產業務實施較為嚴格的限額管理，各級行要高度重視，嚴格執行綜合經營計劃下達的指標和要求，禁止因信貸規模不足而變相繞規模，擅自突破或有資產用信計劃的行為發生。二是嚴格控制墊付率。各級行要嚴格執行相關制度，防範和化解或有資產風險，加強對或有資產業務的監測，對已形成的銀行墊款要積極採取資產保全措施，加大清收力度，儘可能將損失降低到最低程度。三是提高風險定價水平。各級行要強化承兌保證金管理，除同業競爭激烈的客戶外，不得隨意降低或減免保證金。認真落實總行下發的《關於增加銀行承兌匯票承諾費專案的通知》相關規定，對不同信用等級客戶實行差異化承諾費率。要多管齊下，逐步解決解決承兌風險與收益不對稱的狀況。四是切實防範操作風險。今年總行將下發《票據業務操作手冊》，各級行要嚴格按照手冊規定的業務流程和關鍵環節管理要點進行操作，加強一線人員票據鑑別、識假、防假的專業技術能力，提高客戶經理鑑別客戶資質、審查貿易背景真實性的能力，切實防範利用假票以及無真實貿易背景的承兌匯票套取銀行資金的***行為發生

　　***五***堅決落實從嚴治貸方針，提高信貸執行力。近幾年來，市分行加大了信貸檢查和違規處罰力度，對提升全行信貸人員盡職合規意識和遏制“亂作為”以及防範信貸經營風險起到了較好的警示作用。但從今年全省信貸年檢看，信貸違規問題仍普遍存在，其違規面之寬，違規筆數和金額之多，違規性質之重，令市分行黨委十分擔憂。究其原因,主要有以下幾個方面:一是經營思想出現偏差，沒有處理好業務發展與風險控制的關係。在業務發展與風險控制之間進行單向選擇，有的行為了完成當期經營指標，降低標準發放貸款，無視信貸資產風險;有的貸款發放後放棄貸後管理和監控，形成貸款事實風險。二是合規意識欠缺。有的行明明知道沒有完全滿足上級的貸款批覆內容，全面落實風險控制措施，但出於經營的壓力，仍然置制度於不顧，頂風而上，違章操作;有的甚至將他項權證借走交客戶使用。三是信貸執行力缺失。突出表現在信貸三查制度流於形式，部分信貸人員履職不到位。四是信貸從業人員素質低下。有的甚至存在個人道德風險。對這些問題，必須引起各級行高度重視。農行過去飽嘗了違規經營的苦頭，我們絕不能再走過去的老路，重蹈歷史覆轍。我們既要反對“不作為”，又要堅決治理“亂作為”;既要抓有效發展，又要抓風險控制。這是我們辦商業銀行必須長期堅持的方針。

　　落實從嚴治貸方針，提高信貸執行力，必須對膽敢違規者施以重拳。市分行黨委決定對今年信貸大檢查發現並核實的問題要依紀從嚴處理：對於去年因信貸違規而參加市分行違規培訓班學習的責任人，今年“年檢”中發現其繼續違規，且情節嚴重的，一律下崗兩年，下崗期間只發基本生活費;對於嚴重違規行為的責任人，一律按照《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》有關規定“對號入座”，該開除的開除，該撤職的撤職;對於其他一般或輕微違規行為的責任人，按不同情節實行違規積分處理，組織參加市分行開展的違規培訓;明年檢查出再違規的，加重處理;對未執行”兩核准一通知“制度或對違規行為未抵制、未報告的風險經理，除按相關規定嚴肅處理外，一律調離風險經理崗位。同時對檢查發現違規問題較多的二級分行從嚴控制信貸規模，上收部分管理水平低的縣支行所有新放貸款許可權;從信貸檢查開始，對經檢查連續兩年違規筆數和金額高於全省平均水平，且性質較為嚴重的二級分行，市分行將對一把手行長和分管行長進行誡勉談話;對連續三年信貸檢查發現違規筆數和金額排名倒數第一的二級分行，在該行任職滿三年的行長和分管行長一律撤職。

　　提高信貸執行力各級行領導必須帶頭執行制度，作出表率，以影響和形成全員敬畏制度，遵守制度，自覺執行制度的良好氛圍。

　　***六***加強隊伍建設，培育先進信貸文化。

　　1、紮實開展業務培訓。今年市分行將對各級行的獨立審批人、信貸管理部門的主要負責人、風險經理和審查審議業務骨幹等進行全面培訓，培訓的內容包括信貸制度、行業信貸政策、cms功能應用、線上監控、信貸審查審批等。各級行也要制定詳細的信貸業務培訓計劃，並要抓緊落實，抓出成效。

　　2、穩定和充實信貸人員。要採取多種措施，穩定和充實信貸隊伍，特別是要根據“三農”信貸業務的開展情況，補充營業所、分理處、辦事處等基層營業機構的客戶經理。要實施獨立審批人、風險經理、客戶經理專業序列管理，拓寬業務骨幹發展渠道，建立有效的激勵機制，完善信貸業務免責制度，充分調動信貸人員的積極性和創造性。

　　3、培育先進信貸文化。各級行信貸人員要牢固樹立“誠信、風險、服務、創新、社會責任”的文化理念，充分發揮優秀企業文化對員工的有效激勵、感染、約束、教育、引導作用，並要結合信貸管理工作特點，在信貸人員中大力宣傳、倡導健康的價值觀，逐步培育具有農業銀行特色的先進信貸文化。一是“合規盡職的理念”，所有信貸業務都要在合規合法的前提下執行，規範信貸人員的操作行為，勤勉盡職;二是“愛崗敬業的精神”，信貸人員要爭取成為本崗位的行家裡手，熟悉本崗位、本專業的操作要求和相關知識;三是“實事求是的作風”，力戒形式主義，堅決反對和制止弄虛作假和欺上瞞下等行為;四是“廉潔自律的操守”，嚴格遵守職業道德規範，自覺抵制不良思想的侵蝕和物質利益的誘惑，堅持原則，清正廉潔。

　　同志們，今年是全省農行改革與發展的關鍵時期，也是信貸管理工作面臨重大變革和加快有效發展的機遇期。各級行信貸管理部門要在市分行黨委的正確領導下，認清形勢，堅定信心，振奮精神，發奮圖強，努力推進全行信貸管理工作再上新臺階!

　　謝謝大家!

　　篇3

　　尊敬的__市長、尊敬的各位市領導、各位來賓、各位朋友：

　　今天是__市商業銀行成立五週年喜慶的日子，我代表人民銀行中心支行黨委和程澤群行長對__商行五年來所取得的成績表示熱烈的祝賀，對商業銀行在維護__市金融穩定方面所做出的貢獻表示衷心的感謝!

　　五年前的今天，__市第一家區域性地方商業銀行在__市組建，它的組建使分散經營的城市信用社成為具有一定規模的商業銀行，對化解城信社的金融風險，提高競爭能力，支援地方經濟發展等方面都起到十分積極的作用。

　　五年，彈指一揮間，經過五年的艱苦奮鬥，在地方政府和相關部門的大力支援下，__市商業銀行苦練內功，加強管理，改革經營機制，改善服務功能，業務經營有了較大起色，競爭能力有了一定的提高，市場份額不斷擴大，各項業務也有了翻番的發展，逐步邁上了良性發展的軌道，在支援地方經濟建設方面，充當了越來越重要的角色，成為金融體系中一支不可忽視的生力軍。城商行能夠在今天日趨激烈的金融市場競爭中取得如此好的成績，這是相當不容易的，這是商行人團結拼搏的結果，也是社會各方面大力支援的結果。?

　　城商行作為地方性商業銀行，現在已經具備了金融企業的靈活的經營機制，我們希望下一步城商行能夠實現從以規模為核心轉向以效益為核心的一個經營戰略的轉變，積極穩妥地處理好發展、改革與穩定的關係，以創新為動力，廣泛運用高科技，推動經營業務的全面發展，全面提高員工素質。在社會經濟環境公平、穩定、誠信等方面的積極支援和配合下，我們相信城市商業銀行將會真正步入一個可持續的發展軌道，為地方經濟建設做出更大貢獻。我們衷心地希望__市商業銀行能夠進一步明確市場定位，揚長避短，走可持續的發展道路，在新世紀創造新的輝煌。

　　謝謝各位!

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