如何做好一名領導幹部?

如何做好一名幹部

毛澤東說：“政治路線確定以後,

幹部就是決定的因素。”這一論斷深刻闡明瞭幹部本身的極端重要性。黨和人民的事業需要能夠擔當歷史重任、推動科學發展的幹部，需要廉潔奉公、勤政愛民的幹部，需要奮發有為、真抓實幹的幹部。如何做好一名基層領導幹部，推動基層各項工作上水平，我覺得應從以下幾點做起：

（一）履職盡責，堅定信念，做一名政治上靠得住的人

俗話說；火車跑的快全靠車頭帶。科級幹部都是基層的中間力量，又是嚮導，只有自己坐正，做好，不斷學習充實自己，給員工樹一面向上的旗幟，才能帶領大家做好各項工作。

一要清。目標清楚。我們工作在基層，各項工作的落實最終通過基層來實現。這就需要我們緊跟上級領導，服從和服務於大局，以本部門提出的各項工作目標找準“座標”，制定好切實可行的目標管理責任，紮實做好基層各項工作，打牢基礎，保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，真正達到合心、合力、合拍，推進行業健康穩定發展。政治清醒。在重大問題上一定要堅持原則，明辨是非，公正無私。堅持發揚民主，有事共同商量，有難共同承擔，先民主後集中，先諮詢後決策。不莽撞，不隨意，不畏難，不偏袒，不固執，做到心胸寬闊，公道正派。要用法律法規和各項規章制度來規範自己、約束自己，用先進典型激勵自己、鞭策自己，用反面典型警示自己、提醒自己，做到信念堅定，淡泊名利，清正廉潔，一身正氣。

二要勤。勤於學習。河北省局局長錢江指出：學習是增長才幹、提高修養、提升素質的根本途徑。當今時代，形勢發展日新月異，新知識新技術層出不窮，不學習就會落伍，就會被淘汰。通過培訓，讓我深感學習的重要性，俗話說：“活到老，學到老”，面對“捲菸上水平”的重大目標任務，工作中我們要結合崗位職責要求加強學習，努力學政治、學文化、學業務、學技能，及時不斷為自己“充電”，全面提高自身素質和能力；思想上要將學習作為一種責任，只有通過學習才能掌握行業最前沿的發展動向，才能在日益繁重的工作中有的放矢，才能駕馭日新月異的新局面。勤於實踐。遇事多動腦筋，做到三思而後行，多深入基層，到第一線研究問題、解決問題，為基層排憂解難，不圖享受、不圖輕鬆。多宣傳行業政策和思路，多講理少指責，多引導少談論，不阿諛奉承，不言不符實。在工作上要有主觀能動性和創造性，增強危機意識和競爭意識，增強工作緊迫感和壓力感，堅決克服不思進取、得過且過的心態，增強時不我待、只爭朝夕的緊迫感，增強不進則退、勇往直前的使命感，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機，加快節奏、提高效率，養成雷厲風行、務實高效的工作作風。

三要實。堅持做到說實話、辦實事、求實效。要忠實。為人正派，忠誠老實，忠實於黨和人民的事業，忠實於自己和廣大職工，踏實工作，做到言行一致。把落實放在第一位，工作中做到既有安排佈置、又有檢查督辦，既人有事做、又事有人做，切實弘揚“說了就幹、定了就抓、一抓到底”的精神，講求實際，力求實效，急需辦的事及時辦，需要辦的事抓緊辦，不拖泥帶水，不人浮於事，好事辦好，實事辦實。要實幹。要有爭創一流的精神，爭當第一的勇氣。要會幹工作，真幹工作，幹真工作，善於用“十指彈琴”的工作方法，有先有後，有急有緩，勇於攻難點，善於解難題，不折不扣地把所有心思凝聚在幹事業上，把最大精力集中在抓落實上，把全部本領用到促發展上，推動工作的不斷深入；更要有飽滿的熱情，勤奮工作，以實幹為榮，以空談為恥，盡心竭力，恪盡職守，發揚“攀高峰看風景”、“跳起來摘桃子”、“俯下身磨細針”、“敢於問鼎、唯旗是奪”精神，以強烈的事業心、責任心、進取心，在各項工作中趕超進位，推動企業持續穩定健康發展......

如何成為一名優秀的領導幹部

領導幹部是推動事業發展的骨幹力量和決定因素，其素質高低影響著本人的能力大小，影響著一個單位或一個地方的發展水平，影響著執政黨的形象和執政地位。具體來說，一名優秀的領導幹部至少需要具備以下五項素質： 一要有過硬的政治素質。政治素質是領導幹部素質的重要內容，在領導活動中起著方向性的作用。講政治和顧大局是政治素質的基本體現。 對講政治的理解，要防止庸俗化，避免抽象化。每位領導幹部都會遇到種種政治考驗,譬如政治立場是否堅定，政治觀點是否正確，政治方向是否明確，是否能夠遵守政治紀律，以及是否具有政治敏銳性，等等。做對了，就是講政治；反之，就是政治素質不過硬。 個體和整體、局部和全局之間，既有一致的時候，也會有矛盾和衝突的地方。一切從大局出發，一切服從和服務於大局，既是一個認識的問題，更是一個實踐的問題，是認識和實踐的統一。識大體是顧大局的前提，然後才是在行動中顧全大局，也就是以寬廣眼界胸懷全局，以宏觀戰略思維分析全局，以“牽一髮而動全身”的辯證思維謀劃全局，做到瞻前顧後、統籌兼顧。以1947年劉鄧大軍挺進大別山為例，當時陝北和山東解放區面臨來自國民黨方面的巨大壓力，需要得到及時緩解，這是大局。所以劉伯承、鄧小平在極其艱苦的條件下執行命令，付出了巨大代價，取得了戰略意義上的勝利，使戰爭格局轉向了戰略進攻階段。當然，顧大局不是完全不要小局，而是要在工作中注意創造性與統一性相結合。 二要有高度的責任意識。責任來自於制度規定和崗位要求，但是僅僅靠制度規定是不夠的。工作狀態和工作業績不僅取決於硬性規定，還與主觀責任意識緊密相連。 勇於擔當是領導幹部的責任所在。肩扛千斤，謂之責；揹負萬石，謂之任。在急難險重的任務面前，不迴避、不推諉、不扯皮，能主動靠前請命，勇挑重擔，有完成任務的能力和素質，這就是擔當精神。在大家意見不統一甚至是反對意見佔上風的時候，在面臨大是大非考驗的時候，不隨波逐流，敢於站穩立場，同樣也是擔當精神。 帶好隊伍也是領導幹部的責任。領導幹部要以身作則，嚴格要求自己，給大家作出表率。同時，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。領導幹部在率先垂範的同時，要掌握適當授權的領導藝術。事不必躬親，但要創造條件，營造環境。如果自己什麼都幹，堅決不放手，很可能就會出現“強將手下多弱兵”的局面。應當注意發現每一名同志潛在的優勢和長處，對其優勢要善於運用，放到適當崗位進行鍛鍊；對其潛力要敢於壓擔子，加以挖掘；對其不足要善意地提出，加以引導，幫助改進；對其弱項要拿出時間和精力來教育培養，使他們儘快成長起來。要經常和大家談心交流，瞭解情況，要關心同志們的疾苦，積極、熱情地幫助同志們解決困難和問題，解決不了的要向上級反映，從而解除大家的後顧之憂，使大家能夠輕裝上陣，集中精力幹好工作。 三要有強烈的進取精神。進取精神體現在良好的精神狀態上。能否成就一番事業，保持奮發有為的進取狀態至關重要，而良好的精神狀態說到底與秉持什麼樣的信念有很大關係。南昌起義失敗後，負責殿後的朱德這個最初“地位並不重要，也沒有人聽他的話”的指揮者，在關鍵時刻組織起南昌起義部隊的剩餘力量，憑藉的就是“只要保存實力，革命就有辦法”的信念。新時期的領導幹部尤其需要一種激情和銳氣，要有“因循守舊無出路，銳意進取天地寬”的認知，不能當安於現狀的“太平官”。 進取精神體現在善於把握和利用機遇上。什麼是機遇？好的時機、形勢和事件就是機遇。但是這裡的“好”是相對的，要辯證地認識。變化中有機遇，矛盾中有機遇，危機中也有機遇。思想解放才能把握住機遇。鄧小平正是不固守對姓“資”姓“社”問題的僵化認識，才帶領中國闖出了中國特色社會......

如何當好一名副職領導幹部

作為領導幹部，要當一個好主官很難，但要當一個合格的副職也不容易。有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什麼會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。

對正職而言，“副職”是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導演”，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。只有這樣正副職才能團結分工協作，領導群眾取長補短，才能在現代化建設這個大舞臺上演出生動活潑、受人關注的好戲來，才能為打牢國家經濟基礎，為強國富民作出貢獻來。怎樣才能當好正職的得力助手呢？

第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀　　首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善於圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。　　第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實　　到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創造歷史的動力，人心齊泰山移。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現實的生產力，幹勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結推廣到位。能夠把好的經驗總結出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全局發展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環節，務求實效。五是請示彙報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態，便於正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態要到位，這也是最根本的。要有事業心、敬業心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態不振，有“拖著不幹不夠意思、乾點意思意思、幹多了什麼意思”的心態，那還談得上什麼發展呢？還談得上什麼作用呢？　　第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通　　在單位內部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也是副職能力、水平的體現。副職要處理好與正職的關係，必須要明確彼此的職責和權限，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。　　認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關係的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協調任務，正是通過這種全局與局部的分工與合作關係，才使得各項工作任務得以順利完成。　　第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功　　當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名......

如何做好一個副職領導幹部

對於一個新上任的領導者，特別是副職，怎樣儘快地進入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是正式手段，就是利用賦予你的權利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。　　　　首先，新官上任要開創新局面。這是你的上級對你的重託；是你的下屬對你的期望；是一個新上任的領導者必備的良好心態。初到一個新的單位或新的崗位，自己要有一個嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說話含蓄風趣。要有飽滿的精神狀態，給人精明強幹而又不缺乏威嚴和風趣！要知道，看一個人，第一印象是很主要的。新官上任，第一個要面對的是工作分工，****會安排你負責一個或幾個部門的工作。不論安排什麼工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想幹這個，不想幹那個等等，給你的分工一般都是經過領導充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領導留一個良好的第一印象。清正廉潔、團結****、務實肯幹、關心下屬，這幾點都是一個領導者必備的素質。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰都知道的，團結就是力量；“三個臭皮將，能頂一個諸葛亮”，群眾的智慧是無窮的；少說多做，用自己的實際行動來帶動下屬；給下屬以“家”的溫暖，才能激發大家內在的潛力，實心實意地去為你工作！　　所有的工作都是有連續性的，你前任的工作也是有成績的，所以要儘量保持工作的連續性，前任制定的制度、規劃、計劃等等，能不改變的儘量不要改變。如果發現有錯誤的地方要當仁不讓，堅決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時，尋求新的突破。對於前任的過失，要慎重評價，許多人都是在這點上犯了錯誤，能避免評論的儘量避免，能不評論的儘量不評論，這才顯示一個人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，儘量用原來的人，少調動人，給大家一個展示自己的機會，也給自己充分了解、熟悉一個人的機會，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！　　同時，也要協調好與同級其他部門領導的關係常交往多溝通，虛心向原來的老同志學習、請教，給人以謙虛謹慎的印象。要認真調查研究，閱讀檔案資料、人員諮詢等，找到阻礙當前工作的關鍵，一般是把幹部群眾最關心最實際的問題作為突破口，把阻礙領導開展工作的關鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創新局面，讓領導和群眾看到新氣象、新氣色！其次，要準確把握副手的位置。俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，無論多麼能幹的領導者，都需要副手的幫助和支持！可見副職的作用是顯而易見的。做到工作到位不越位、用權不越權，千方百計種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責必須擺正位置，做到四個“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業務知識，及時準確地為正職和班子決策提供政策依據。二是在決策預案上“到位”。你要注意站在工作發展的制高點上思考問題。要超前調查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和班子擇優決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。你應以勤奮的精神，雷厲風行的作風，到第一線真抓實幹。每項工作都要做到實處，一點一滴，一環一環地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。四是在摸索規律上“到位”。作為副職領導，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善於對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。副職工作在做好“到位”時，要注意“不越位”，屬......

如何做好一名優秀的黨員領導幹部

1、 要有危機之感。危機感是一個人進取心的源泉，是一個人成長髮展的重要動力。一個人、一個組織失去了危機感，就會變得安於現狀、裹足不前，等待他的只有被淘汰的命運。

2、要有敬畏之心。當幹部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經得起實踐和歷史的檢驗；二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養育我們的人民；三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到後悔。作為每一名黨員幹部，都要做敬畏歷史、敬畏百姓、敬畏人生的忠實踐行者。

3、要有感恩之情。感恩是一種處世哲學，是生活中的大智慧，是一個人的基本品德。我們要學會感恩，因為在我們的一生中，不知會有多少艱難險阻，甚至是挫折和失敗。

4、 要有平和之境。心態平和最大幸福，也是精神的最高境界。身體對於食物的反應會影響身體的健康，而情緒對於外在刺激所產生的反應，則會影響人的心理健康。

5、要有求實之意。求實是一種工作、生活態度，更是一種優良作風。我們在工作中要事實求是。

6、 要有律己之嚴。嚴以律己是對每一名黨員幹部最基本的要求，是黨員幹部的行為準則。在新的歷史條件下，有的幹部受到各種歪風邪氣的影響，忘記、淡化了理想信念，放鬆了對自己的要求，這是非常危險的，需要引起我們的高度警惕。

做一名優秀的黨員幹部，標準很高、要求很嚴。希望每一位幹部都能正視自己，認真查找差距和不足，不斷加強學習、提升自身素質，不斷躬身實踐、紮實推進工作，努力爭做一名組織放心、群眾滿意的優秀黨員幹部！

如何做好一名副科級領導幹部？

這個不知道你是不滿意：

怎樣當好副職領導？

副職幹部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委託分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。 一、甘於“寂寞” “淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦幹，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、幹事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘於“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。 二、善於“站位” “在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善於站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂髮議論。三忌佔士位。凡屬下級職責範圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。 三、樂於“補臺” “人非聖賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂於助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂於“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以擡高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。 四、誠於“輔佐” “紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標誌。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠於“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去幹擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成後，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。 五、巧於“協調” “天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰鬥力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關係。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善於爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協......

如何做好一名機關幹部

黨的幹部在實際工作中，要直接與普通群眾接觸、直接服務於基層百姓，直接關係到黨的方針、政策在基層的貫徹落實。新時期，如何做一名合格的好乾部，值得每一個機關幹部去學習和思考。

加強自身學習。學習是修身之道、能力之基、成事之本。作為一名機關幹部，要加強個人修養和能力建設，培養文明舉止，塑造高尚人格，提高幹事創業的能力。當今社會我們不熟悉、不懂得的東西太多，昨天的理論未必能解釋今天的實際，今天的經驗也未必能解決明天的問題，所以要加強自我學習。不論是學書本知識還是學社會博學，眼到之處、耳聽之時，腦袋自動接受，身心主動吸收，這樣才能不斷儲備新知識、增長新本領、開闊新視野、適應新形勢。

注重官德修養。做官先做人，做人德為先，賢德廉為本。領導幹部廉潔從政，不僅是一種職業道德和制度要求，更是幹事創業、延續政治生命的前提條件。老百姓賦予幹部手中的權利是把雙刃劍，為民所用，造福社會，助幹部成就一番輝煌事業;為己所用，傷及自身，使幹部落個身敗名裂。所以，作為一名好乾部，始終要為人民群眾謀利益，自覺抵制拜金主義、享樂主義和奢侈之風，自重、自省、自警、自勵，主動接受群眾監督，做到廉潔奉公、勤政為民。

樹立為民宗旨。“志不立，天下無可成之事”。好乾部要“以人為鑑、以史為鑑”，時刻把群眾冷暖記在心上，克服官僚主義和形式主義，忌不切實際的空想，始終牢記全心全意為人民服務的歷史使命，堅持問政於民、問需於民、問計於民。要立足本職崗位，充分發揮潛能，樹立服務意識，重實際、說實話、辦實事、創實效，以積極的態度和無限的熱情投入工作。

重在抓好落實。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。妙筆生花寫不出科學發展，出口成章講不出和諧社會。好乾部要學會換位思考問題，多深入基層察民情、解民憂、聚民心，附下身去傾聽群眾呼聲，躬行踐履，作“身居官位為民想，附首幹為孺子牛”的人民公僕，在思想上尊重群眾、在感情上貼近群眾、在工作上依靠群眾，紮實踐行服務承諾，真正做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。

如何當好一名基層幹部

“上邊千條線，下邊一根針”，這就是對鄉鎮工作的真實寫照。那麼這個拿“針”的人就是鄉鎮幹部了。可是這根“針”拿在手裡該怎樣去運用呢？就因為它聯繫著上邊的千條萬條的“線”，所以拿在手裡還真的不輕鬆呢！

作為一名鄉鎮幹部，在工作中，生活上，所承受的壓力和艱辛是無法用語言來形容的。抓穩定工作帶來的煎熬、幹計劃生育工作忍受的難堪、接上級檢查工作得到的訓斥、沒早沒晚乾的活、經常不能按時回的家、還有不得不喝的罰酒……

當然，這幾年鄉鎮工作的環境也有所改善，鄉鎮幹部起碼能得到老百姓的尊重了，過去“催糧、催款、攆娘們”的現象已經不復存在了。記得相聲名家馬季曾有一段相聲對鄉鎮幹部有如下描述：“天天入洞房，夜夜做新郎，站在山頭向下望，村村都有丈母孃！”從那時的不被理解到現在的被尊重是一個讓人何等心酸的過程。

做一名鄉鎮幹部很難，也有很多學問，根據自己在鄉鎮多年工作的經歷，有這麼幾點體會：

一是要有一顆平常的心。既然選擇了鄉鎮工作，就要努力去做好，要瞧得起自己的工作，熱愛自己的工作，將自己的工作放到心上，這也是做好任何工作的基礎。最起碼要對得起自己的工資，對得起自己的良心，拿錢不辦事的人到哪裡都沒有市場。

二是要有一顆愛人的心。工作不是單單為自己做的，你的後面有家人，有同事，有朋友，不要讓你的家人因你而受傷，不要讓你的同事因你而頹廢，也不要讓你的朋友因你而羞恥。你工作做好了，政治進步了，你的愛人會因你而驕傲，你的孩子會因你而自豪，你的父母會暗暗自喜，你的同事會對你倍加佩服，你的朋友也會與你走的更近。

有了上面兩顆心，工作起來自然就會底氣十足，那麼，下一步該怎麼做呢？

一是不要拿自己當幹部。鄉鎮工作面向最基層，自然是同村幹部打交道多，這就要求鄉鎮幹部必須和村幹部搞好關係。這些年來，自己總結出一條經驗，那就是鄉鎮幹部與村幹部的關係是“感情加工作”的關係。因為工作我們與村幹部相識，然後建立了深厚的感情，因為感情深厚，自然而然有利於工作的開展（只要感情不要工作的做法不可取，工作是第一位的）。農村工作當然要依靠農村幹部來做，不像機關單位，領導安排了，下面就會不折不扣的完成。老百姓可不管你領導不領導，很多時候他看面子、看感情、看關係，而這時，村幹部就會起到一個很好的橋樑紐帶作用，並且也是具體的實施者。很多時候，很多工作，都是靠我們與村幹部的感情去完成的。因此，很多時候，還真不能拿自己當幹部！

二是要拿自己當幹部。看題目，和上面的說法截然相反，其實不然。一開始我就說到，不要瞧不起自己，鄉鎮幹部也是幹部，也是正常的人，也需要受人尊敬。讓那些對鄉鎮幹部的偏見鬼去吧！有時候，當我們面對村幹部，面對村民的時候，就要拿自己當幹部。因為我們是管理農村幹部的，我們是給村民辦事的。當村幹部不服從管理，上級安排的工作你頂著不辦，我就有權管你，也有權處理你；村民有事了，我就有權按政策給你辦理，對待那些無理取鬧的，我就敢於站出來，敢說，敢管。看，鄉鎮幹部難道不是幹部嗎？！

三是做一個會“和稀泥”的幹部。農村工作很多時候不能較真，你如果嚴格按制度、按規定對待，那就很可能有許多工作完不成。我們鄉鎮幹部要學會在面對複雜工作的時候靈活處理，即在政策允許的範圍內學會“和稀泥”。比如說村委會換屆選舉時，往往一個家庭會來一個人領選票，一個家庭會有3到5人，甚至還多。可選舉法規定一個人只能領取2張委託票，並且還要有委託書，這時候怎麼辦？嚴格按選舉辦法？那就吵起來，打起來，就會影響正常的選舉。“和稀泥”吧！只要村民都認可，無所謂！雖然嚴格來說是違法的……

其實......

怎樣做一名好領導（為人處事與待人接物）

領導工作主要就是管理。作為一名領導，就是管“人”和理“事”，要做一名好領導，不僅要管好自己，也要管好你的團隊。管好自己，是指本人的為人處事，在團隊中起到表率作用；管好團隊，是指培養團隊待人接物的方式方法，帶領一支團隊，或者是分管團隊中的部分成員，去實現組織的目標。所謂領導者的“管理”，顧名思義，就是“管”和“理”，按照管理大師德魯克的一句至理名言，管理（management）的第一個音節乃是“man”，亦即人，因此“管理”即管的是“人”和理的是“事”。實際上，我們每個人面對的不是“人”就是“事”或“物”。通常情況下，人們說的“做人做事”、“為人處事”、“待人接物”等詞語，並不區分是對自己還是對他人，也不鑑別做的是自己的事情還是團隊的事情，而實際上它們之間是有差別的，甚至差別很大，如“嚴於律己，寬以待人”。本人從針對自身的“為人處事”和培養團隊的“待人接物”兩個角度（對己和對人）、兩個維度（對人和對事），根據個人的理解，嘗試分析作為一名領導幹部需要具備的重要素質和方式方法。1. 為人——德為先對自己在為人方面的要求應注重正直、勤奮、樂觀，以德為先。“為人”即做人，做事先做人，作為一名領導幹部，更應該注重個人在為人方面的修養，尤其是黨性的修養，要起到表率作用，正如李和風局長在培訓班上所言：“領導幹部要正確地行使權力，就必須自覺加強黨性修養。黨性修養是具體的、實在的”。為人，首先要正直。古往今來，人們崇尚正直，歌頌正直。正直的道德內涵是十分豐富的，它既是一種公正的道德意識，又是一種高尚的道德情感，也是一種純正的思想作風和正當的道德行為。正直的實質是為公還是為私的問題，為公為正，為私為邪；秉公為直，偏私為惡。正直是一種高貴的人格，正直的人的心胸始終是坦蕩的，正直的人才能行事端正，光明磊落，才會贏得群眾；正直的人才能堅持真理，秉公辦事。正直的修養內容是非常豐富的，對正直的道德境界的追求更是長期的。明代政治家于謙的《石灰詩》形象地道出了對正直品德的追求：“千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閒，粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。”。因此，為人正直，才能贏得尊重，贏得人心，以“德”立威，是一名領導幹部應該具備的首要素質。為人，需要勤奮。勤奮是做事成功的先決條件，成功是“百分之一的靈感，百分之九十九的血汗”，對人的成長而言，勤奮所起的作用遠遠大於天賦，因此，勤奮也應該成為對自身修養要求的基本素質之一。勤奮包括勤奮學習和勤奮工作，對於領導幹部就是要勤學與勤政。勤學即“勤奮好學”，胡錦濤總書記在中紀委七次全會上提出，要在各級領導幹部中大力倡導八個方面的良好風氣，首要的就是“勤奮好學，學以致用”，這是黨風和領導幹部作風的重要體現，是新形勢新任務對各級領導幹部的新要求；勤政即“勤奮敬業”，當“好官”，領導幹部是我黨事業的帶領者，是現代化建設事業的組織者和指揮者，這就需要有強烈的事業心和責任感，有為黨和人民的利益、為人民服務的獻身精神和實際行動，這些都離不開勤政敬業的工作態度。因此，只有勤奮，才是取得事業成功的基礎，也是人民群眾心目中好的領導形象。“勤於行則事治，勤于思則理得”，這是古人的經驗總結，也是今天領導樹立威信的有效途徑。為人，也需要有樂觀的人生態度。樂觀，是放鬆的表現，是自信的特質，是坦然應對任何困難、挫折的必備素質。只要樂觀對待，困難都會過去。樂觀主義是共產黨員為了奪取革命和建設勝利，為了無產階級和全人類的解放事業，為了人民大眾的歡樂、幸福，不怕艱難困苦，不怕犧牲個人利益，甚至犧牲自己生命的一種共產主義道德和情操。共產黨員的樂觀主義是一種無私的革命大無畏精神，是建立對共......

如何做好一名領導幹部的研討會材料

做一個好乾部到底靠什麼？就幹部自身而言，最為重要的是應當擁有真理的力量、知識的力量、思想的力量和人格的力量。

真理的力量是無窮的。因為真理反映客觀事物規律，能引導人們沿著正確的方向去實踐。人無方向則迷，方向不對，努力也白費。幹部作為群眾的領路人，對自己所宣傳、提倡的東西，必須合乎客觀實際、體現人民的利益、反映時代潮流，也只有依靠真理的力量才能團結人、教育人、感化人、影響人。幹部追求的真理是什么？就是馬克思主義，因為它是反映自然界和人類社會發展規律的科學。真理在哪裡？在人民手中。領導幹部要把人民群眾利益放在最高位置，堅守“永不脫離群眾”這條生命踐，拜群眾為師，善於問政於民、問需於民、問計於民，從群眾中不斷汲取智慧和力量。

知識就是力量。這是人類發展的共識．領導幹部的知識含量往往在一定程度上決定其領導工作的質量。知識力其實就是領導力。一個領導幹部倘若知識貧乏，就會思維狹窄，就會缺少常識，方法也就自然不多，甚至無法駕馭局面、推動工作。這一點，在現代社會更顯得突出。所以，領導幹部要自覺養成“多讀書善讀書讀好書”多學習、善學習、學好習的習慣，既向書本學習，也向實踐學習、向群眾學習，不斷增強自身的知識含量，提升知識創新和知識服務能力.

思想是行動的先導和動力。思想空，遭人轟；思想新，得人心。思想有多遠，就能走多遠。實踐證明，有思想的幹部才會在工作中勝人一籌、快人一步；缺乏思想必定站不高、看不遠。當前我國正赴於改革發展攻堅期。社會轉型期，迫切需要廣大幹部具有攻堅克難的觀點、理念、方法，也就是我們稱之為思想的力量的東西。實踐出真知，思考是思想的搖籃。領導幹部要有思想，就要躬身實踐，勤于思考，善於總結。要永遠不做思想的懶漢，克服浮躁心理，跳出事務性工作和疲於應酬的圈子，多琢磨事情，多研究問題，堅持獨立思考，不追隨人云亦云的大話、假話、空話、套話，努力形成屬於自己真切體會的思想。

高尚的人格是生命的金牌。古往誇來．一個人能不能受到歡迎、信任、擁戴，關鍵要靠人格力量。孟子說過：“以力服人者，非心服也，力不贍也：以德服人者，中心悅而誠服也。”人格的力量之所以強大，在於不受地位、權力等影響。能讓人心悅誠服地接受你、支持你。共產黨的幹部更是需要憑藉人格的感召力，使群眾“心服”，人格力量來自於長期的修養、嚴格的自律、高尚的追求。“清氣澄餘滓，杳然天界高。”境界的高度決定人格力量的大小。領導幹部一定要有高境界，以身作則、率先垂範．在平時，秉公用權，無私奉獻；在危急關頭，挺身而出，衝鋒在前；在名利面前，吃苦在前，享受在後；在是非面前，激濁揚清，一身正氣，用自己的實際行動彰顯共產黨人的人格力量，使自己成為正義的化身、社會的楷模。