如何改善員工工作環境?

如何改善員工工作環境

現在很難招人，因為工資沒有比別的行業多多少，但工作環境是非常的差，特別是做水產料的，熱、粉塵。 大家從各個方面來討論下改善環境的方法，比如從工藝，從設備，從操作等等。並分析它的成本 及 可操作性。

怎樣改善企業工作環境

隨著現代化進程的加快，人們的辦公“硬件”水平逐漸提高，同時對辦公環境的要求也越來越高，現代職場人抱怨壓力太大，除了要處理繁瑣的工作外，還要處理與上司、同事之間的關係，辦公室環境對人工作效率的影響也越來越大。如何改善辦公環境成了上班族們最關心的問題。

據悉，美圖中這片花海場景位於巨人網絡主園區，屋頂上種植了包括月見草、八寶景天等十幾種綠植，該建築屋頂綠化面積1.5萬平方米，是美國著名設計師湯姆.美恩的作品，在國際建築界享有很高聲望。隨著這組照片的走紅，也引起網友的一片的質疑，那些原本不可能長出植被的辦公樓頂層怎麼就開出來浩瀚的“花海”？記者就相關問題採訪到了青島高次團粒生態技術有限公司的研發人員，瞭解到：這片“花海”是青島高次團粒研發的科研成果。首先在斜屋面上噴上一種經特殊工藝製備的“團粒”表土，結合設計花卉而營造的屋頂景觀，，克服了斜屋頂綠化保水、保肥以及水土流失問題。

辦公室對於上班族來說，不僅是工作場所，也是僅次於家庭的第二生活場所。“巨人網絡”不僅引發了屋頂綠化的熱潮，也讓改善辦公環境成為被人們關注的話題。在寫字樓奢華光亮的外表下，時常藏著一顆“汙濁的心”。世界衛生組織曾估計，每3個員工中可能就有1個人長期在會使他們生病的場所中工作。屋頂綠化除了具有一般綠化的生態、景觀等效果外，還能有效地防止屋頂溫度升高，從而減少溫差對屋頂的破壞，其防水隔熱和節能效果也很明顯。據測試表明，夏季有屋頂綠化的頂層室內溫度比未綠化的要低4至6℃左右，而冬季則能有效保溫。並且在舒適的環境工作，也會大大增加員工的工作效率。

據調查，有60%以上的白領認為，感冒、嗜睡、缺氧等症狀是由辦公環境引起的。部分辦公人員在工作過程中出現過頭痛、缺氧、喉幹、咳嗽、作嘔、眼花等症狀。上班族一生中有超過7萬小時在辦公室中度過，改善辦公環境問題已經迫在眉睫，一個良好的辦公環境勢必會讓員工的“戰鬥力”大大增強。

記者，在此呼籲各大企業要合理綠化辦公環境，同時，個人辦公區也應多擺放一些有淨化效果的綠色植物，保持一定的溼度和溫度。

怎樣可以改善工作環境

人性化管理，首先要遵紀守法，努力改善員工待遇，其次要關注員工的成長，給他們創造上升空間。關心員工的身邊事情，在思想上引導他們，幫助他們樹立正確的價值觀。錢不是一天賺的，也不是一個人賺的了得。

如何打造一個好的工作環境使員工完全投入工作

企業主管的首要任務當然是提升企業的業績。不過，要提升企業的業績必須先提高員工的表現。員工的工作表現除了基於他本身的能力和態度外，工作環境也是一個很重要的因素。一個暮氣沉沉的環境會使員工工作沒精打彩；只有一個喜氣洋洋的環境，才可以誘使員工努力工作。但是，如何營造一個開心的工作環境，使員工可以快樂工作？下列有七個小貼士，可供參考：1、深入認識你的員工，探討他們的喜好，看看你能否滿足他們的要求。但要記住，他們的喜好，不一定是金錢的；４、挑選一個員工，暗中幫助他、支援他。不過你必須告訴他，是籍此培養接班人，但結果要靠他自己努力；５、為表揚一個表現極好的員工，你親身到他的崗位工作一天，這樣，你會更加明白員工面對的困難；６、向你的員工、同事或上司，甚至顧客，學習一樣新鮮的事物，他們必定會欣賞你的誠意；７、為了使你的部門有一個開心氣氛，在公共留言板上寫出明天你會做的事，然後積極進行。

如何提高員工工作滿意度

首先，為員工提供成長、成功的機會和平臺，安排符合他自身期望的工作，提高他對工作本身的滿意度。

工作滿意度，指員工對於所從事工作的滿意程度，它與調動員工的積極性，挖掘員工內在潛力之間有著極為密切的關係。幾乎所有的人都有表現欲，這種表現欲實際上就是證明自己人生價值的慾望。積極的、健康的表現欲是推動事物不斷髮展的動力。

因為挑戰性強的工作對工作能力弱的員工來說，會使他們產生挫折和失敗感;而挑戰性弱的工作對工作能力強的員工來說，又會使他們產生厭煩情緒。因此，企業應為員工提供合適的崗位。企業可以通過對員工進行全面的調查研究，以瞭解員工的個人特點，為員工提供符合其能力條件的工作崗位，對員工的職業發展做出規劃。企業應該給員工提供充分的發展空間，讓員工充分實現其積極的、健康的表現欲，使其個人能力、素質隨公司的發展而成長

其次，領導對員工所做工作的認可度，員工的薪酬與所付出勞動的是否成正比，是員工實現其工作回報滿意度的關鍵。

員工在企業所取得收入的多少，某種程度上體現了企業對員工個人價值的評判，是員工實現自我滿足感的重要途徑，因此，企業要建立合理的薪酬體系和“以人為本”的管理制度。企業要不斷地改進工資和獎金的分配方式，完善績效考核辦法。企業在執行員工考核制度時，要盡最大可能做到公正和公平，增加透明度。要向員工明確，考核的最終目的不是對員工進行批判和懲罰，而是幫助員工提高工作效率和改進工作方法。

企業的管理制度是否“公平、公正、公開、民主”也是決定員工滿意度的主要因素之一。公平的企業使員工相信付出多少就會有多少回報，能讓員工心無雜念地投入工作。要實現“公平”，就要求企業的領導者對員工一視同仁，不能有親疏、厚薄之分。領導者是否公道，對員工積極性的發揮可產生十分重要的影響。

第三，為員工創造一個優美、舒適的工作環境，增強員工對工作環境的滿意度。

工作環境包括工作安全性、工作條件、工作時間制度、工作設施等。員工為企業工作不僅為了獲得報酬，對大多數員工而言，企業是他們的另一個家，員工希望自己工作的環境安全、舒適、現代化。舒適的工作環境對提高員工的工作效率，樹立企業的形象，激發員工的自豪感都有非常重要的作用。

第四，營造誠信、友愛、和諧的工作氛圍，提高員工對工作群體的滿意度。

企業應當具有良好的人際關係氛圍，這是企業激發員工工作積極性的重要內在因素。企業要充分尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解幹群之間、群眾之間的對立情緒，創造寬鬆和諧的人際關係。

企業應以開展各種文娛、體育活動為載體，讓員工在活動中建立友誼、增進感情。領導和員工共聚一堂，輕鬆地溝通和交流，總結過去的經驗，規劃未來的發展，也是提高員工滿意度，增強其凝聚力的一個重要途徑。通過溝通和交流，領導可以真實地把握員工的心理動向，從而彌補管理上的疏漏，強化對員工的管理。

第五，增強企業的經濟發展實力，提高員工對企業的依賴、滿意度。

企業的生存、發展與員工的利益息息相關，加快企業的發展就是員工利益的實現，所以，既要重視企業形象建設，提高企業的知名度、信譽度，又要努力提高企業的經濟效益，增強經濟實力。企業興旺，員工富裕，員工自然會產生光榮感，企業自然就會對員工形成吸引力。

具有較強經濟發展實力的企業應堅持民主管理，因為，只有當員工感到自己真正當家作主時，他們的積極性、聰明才智和創造精神才能得到充分發揮。...

怎麼改善工作生活品質

在於人力資源管理及組織發展學者發現，組織的目的不應該只是追求績效的提升，也應該重視人員的滿意，甚至是增進組織全體人員的繁榮幸福，因此，有工作生活品質概念的提出。如果你是一位企業管理者的話，要想改善員工的工作生活品質，除了有必要的管理手段外，還必須給與員工生活環境以及工作福利方面的保障。

一、身心靈發展：

給予員工一個安心工作，健康的環境，可以學習，很少汙染，可以分享，可以終老，願意待一輩子的工作環境，這是一種感覺的部份。

二、工作環境（安全與衛生）：

安全、舒適、經濟、有益的環境可以改善工作績效，提高人們工作意願。例如，高品質的照明系統等，這是實體的部份。

三、生涯發展（教育與訓練）：

這一項是高科技產業員工及現代人普遍重視的，公司必須在生涯規劃、教育訓練與升遷報酬等構面上做有系統的規劃，員工才會滿意。

四、決策參與（適才所適）：

公司是否讓員工參與決策，有良好的溝通，可以滿足員工內在的成就動機。

五、工作保障與福利：

工作權的保障及各種福利措施的設計，滿足不同員工不同階段的需求。

六、資訊分享（公開管理）：

對於有些人而言，工作不只是工作，如果不能夠分享資訊，感覺會象個生產的機器。反之，經由資訊分享可以提升一體感與滿意感。 研究發現：整體工作生活品質滿意度對工作績效有顯著正面的影響，簡單說，有滿意的員工才有滿意的顧客。讓員工有滿意的工作生活品質，可以提供高品質的服務，替企業創造績效，企業必須重視工作生活品質才有競爭優勢，才可達成永續經營的目標。

怎樣提高員工工作激情和積極性？

管理學的無數案例表明，一個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。這不單單是表現在一個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當一個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企業來說如此重要，那麼如何提升工作積極性呢？在本期會員期刊，我們將探討影響員工工作積極性的各種因素，從領導者氣質、工作氛圍、員工的自我激勵等方面進行闡述……

影響員工工作積極性的因素分析

企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。

1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。

2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。

3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。

4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關係會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，瞭解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。

5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關係，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。

6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重於物質方......

改善員工工作、生活及學習環境建議

工資，工作時間，關心，誠信

提出改善員工工作，生活環境保障的建議？

製冷設備，水，食堂伙食。休息場地，茶水。霍香正氣水等。

如何提高員工工作積極性？

管理學的無數案例表明，一個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。這不單單是表現在一個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當一個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企業來說如此重要，那麼如何提升工作積極性呢？在本期會員期刊，我們將探討影響員工工作積極性的各種因素，從領導者氣質、工作氛圍、員工的自我激勵等方面進行闡述…… 影響員工工作積極性的因素分析 企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。 1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。 2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。 3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。 4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關係會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，瞭解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。 5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關係，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。 6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為“社會人”......