如何寫項目方案?
如何做項目方案
項目方案至少要包括幾下幾個部分：1、項目的名稱。名稱要準確，使人看到名就能明白你要做的事的大概意思。2、項目的具體內容。內容清單及質量、規格、價格和其它情況的說明。8、項目經費概算。9、項目的實施進度。10、項目的資料附件。提供相關的附件資料。
項目執行方案怎麼寫
項目執行方案的內容與格式
（供參考）
一、項目概況
1、項目名稱
хх市食品藥品監管系統基礎設施建設項目實施方案
2、項目建設內容
必須清晰地敘述研究開發的具體內容及其要點，包括主要技術特點、創新點，需要解決的技術問題、技術原理、實驗方法、工藝路線、技術性能指標以及可行性分析等。
3、項目建設依據
行業規劃、有關標準及相關文件等
二、項目建設必要性
1、項目現狀簡介
2、存在的問題
3、項目建設預期目標
三、項目建設內容、規模
四、項目的實施方式
1、項目組織方式（項目建設管理方式、業務用房的購建方案、是否採用代建制、採用何種招標方式等）
2、項目實施進度安排（分年度形象進度及投資安排）
3、相關配套
五、投資估算和資金籌措方案
1、估算依據
2、投資估算
3、資金籌措
六、現有基礎及條件
包括現有技術和工作基礎、已具備的實施條件、國內外的專利情況、研究隊伍和產學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關係等。
七、項目的組織管理及相關保障措施
八、風險分析
包括技術、人員、市場、政策和項目承擔單位等方面）
九、其它附表、附圖
項目投資方案怎麼寫 10分
一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。
（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。
（二）風險分析
1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響
對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。
2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。
3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。
適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。
4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。
5、複製風險
快餐的可複製強，可能造成同行的競爭的學習。
不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）
2、設備購置。
根據需要需購置一臺櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）
3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。
4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調臺1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00
（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入預計=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計 3,750.00 112,500.00 1,350,00......
技術方案怎麼寫
施工方案一般包含下面這些內容
第一章 綜合說明
1、 編制說明。2、 編制依據。3、 施工範圍。4、 編制原則。
第二章施工項目經理部資源配置
第三章 施工部署及現場總平面佈置
1、技術準備工作。2、現場準備工作。3、 照相和錄像準備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現場總平面佈置6、臨水臨電方案。
第四章 工程主要施工方案。結構及裝修、水電的施工方案（省略）。
第五章 施工進度計劃及保證措施
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。
第六章 質量標準、目標及保證措施
1、質量標準、目標。2、質量保證措施。
第七章 施工安全防護措施
1、安全生產目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。
第八章 文明施工、環保措施
1、環境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設備油洩漏及廢棄物處置的管理措施。
第九章 勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃
第十章 消防、節水節能措施
第十一章 成品保護措施、噪音、揚塵汙染控制措施
第十二章 現場綜合治理措施
1、安全保衛管理措施。2、生產安全應急預防案。
第十三章 與其他相關方的協調、配合措施
1、與建設單位。2、與監理單位。3、與設計單位。
第十四章 工程交付、服務、保修
1、保修服務標準、原則。2、工程服務及保修。3、服務質量保證措施。
編制依據 施工計算過程 工程概況與現場施工條件 施工部署 施工準備 施工順序 主要施工方法 施工進度計劃 質量標準 質量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施
把這些內容都寫上基本上就是一個完整的方案了
如何寫方案的開頭
1、概述
2、市場經營、以及走勢分析
3、項目分層、次、主、謂規劃
4、方案實施步驟
5、統計涉及人員及成本預算
6、效果效益分析 風險評估
7、設辦監督方、與補救措施
8、方案備案
項目策劃方案提綱怎樣寫？
一、前言 二、背景 三、市場現狀 四、自身分析 五、自身定位 六、項目概況 七、具體實施 八、銷售渠道建立 九、預算 十、效果預測
麻煩採納，謝謝!
項目需求 該 怎麼寫
主要包括以下內容： 1、項目概要（扼要說明項目的內容、技術特點等，限100字）。 2、項目的目的、意義及必要性。 項目在全國（省、行業）科技與經濟發展的地位和作用，要解決的關鍵技術、工藝。項目的創新性和先進性分析，對專題的響應程度分析。 3、國際水平、現狀及發展趨勢。 4、國內相關產品與技術發展水平、現狀。 說明相關產品與技術現狀、發展趨勢。 5、項目前期研製開發及技術準備情況。 發展該項目前期研發及相關技術準備工作情況，是否有階段性成果等。 6、項目產業化實施方案。 1) 實施方式、技術路線（自主開發、消化吸收、國際合作等），技術風險和知識產權情況。 2) 與原有同類型產品技術、性能指標和參數對比。 3) 項目開發內容與方式（包括主要研製開發、實施內容及考核目標）。 4) 開發後產業化目標及生產能力情況。 7、項目進度安排與實施期限。 8、技術經濟效益分析。 包括生產效益指標、生產成本分析、不確定性分析、項目的經濟效益分析。 9、項目資金安排、資金來源與落實情況。 10、 社會、經濟效益分析。 包括能源利用效率分析、環境保護和資源利用效益分析、促進產業發展作用分析，提供主要分析指標及演算方式，投資回收期，投資利潤率；投資利稅率，盈虧平衡點，淨現率，內部收益率等。 11、 項目申報單位及項目協作單位概況。 項目申報單位以及合作單位的技術力量和人員結構。技術創新條件（創新機構與設施，試驗檢測條件，中試）及生產條件等。財務基本狀況，各自承擔的主要工作或有關協議合同複印件。項目主要承擔人員的姓名，職稱，職務，專業與特長。 12、 其他需要說明的問題。 在其他條款中未能說明的情況，如：是否涉及環境評估。土地購置、消防評估等。 13、 項目申報單位簽章。 必須由項目申報單位法人代表簽字，並加蓋公章。 14、 各地級以上市經貿局（經貿委）及當地財政部門作為項目主持單位，負責項目的審核並蓋章，省直單位的項目由所屬，省資產經營公司，部份省屬企業（集團）作為項目主持單位，負責項目審核並蓋章。
採納哦
如何寫項目實施方案？
黌舍是育人的場合，網站就要著眼於學生要把校園網站配置設備擺設成為新期間學天生長的新領地斥地成學生餬口、進修的新講堂
起首，它要成為學生進修的新講堂這搭有兩層寄義：一是課內的進修，可以藉助收集的協助和延長提高進修成效；二是在這搭開設第二講堂，富厚學生的進修路子和內部實質意義，使成為事實課內課外進修的協調同一
其次，要路程經過過程論壇、郵箱，甚或者開設談天室的情勢，成為學生交流的窗戶傳統意義上人與人之間的交流，必需要饜足同一時空的前提跟著科學技能的成長，人與人的交流已經成長到收集這一範疇現代教誨很恭正視路程經過過程交流來獲守信息為學生之間交流供給前提，是一項不成輕忽的事情這此中最抱負的、最進步先輩的交流前提就是收集學生可以在交流的歷程中進修常識、增加才幹、增進相識、成立友情、形成長短不雅念、宣洩生理壓制、調治神經器官系統的嚴重狀況等等網上交流所具備的某些長處，是實際中交流沒有辦法相比的出格對時常處於弱勢官位地方的學小時候起講，實此刻網上交流，很容易讓她們領會處處於平等官位地方的歡愉可是，咱們也必需熟悉到，學生使成為事實網上交流，另有很長的路要走，這條路上也充滿了層層停滯這些個停滯，有收集本身存在的不足，也有父老對學生的通盤的限定正由於這些個因素的存在，校園網的成立，也許是學生使成為事實網上更為廣漠、更為自由、更為主動交流的最好路子
再次，它要成為學生個性闡揚的廣場誠然，個性教誨是東方教誨掉隊西方教誨的首要1個方面闡發緣故原由無非是，咱們的學生始末餬口在整潔的要求中，無所不至的呵護中，千人一壁的環境中，缺乏變化的歷程中而學生接觸了收集，就比如讓學生走出狹窄的空間，降臨寬廣的廣場，就能夠放飛心裡的尋求，聲張本身的個性
還要成為學生介入社會形態實踐勾當的載體比如，學生可以哄騙校園網站和本身的郵箱，徵集一些社會形態不懂的題目的觀念和謎底，之後增強打疊整頓，患上出論斷
收集還可以成為學生之間互助的聯繫中心環節；不雅察社會形態的平臺；黌舍教誨和家子教誨的橋樑；學生才調的展室
固然，要想使這些個夸姣的心願成為實際，就需要在成立網站時，充實給學生留就象許的時機和空間，按照如許的設法去預設，才可能使成為事實這一方針要是建站引導思惟就沒有安身於學生，這些個目的底子沒有辦法使成為事實查閱大量的校園網站，我以為像BeiJing四中最近幾年來，跟著收集技能、INTERNET的成長和CERNET（神州教誨科學研究網）的快速強大，天下已經有四百多所高校建成校園網並接入CERNET校園網的配置設備擺設已經成為高校真格的力量與成長程度的標記我院助學的範圍、條理正在快速地擴展和提高，配置設備擺設1個進步先輩、實用的校園網，使成為事實校表裡信息的快速通報，使講授、科學研究、辦理進入信息化、收集化，從而提高助學水安然平靜助學效益已經成為肯定是選擇為此，學院決議投資配置設備擺設校園網
一、校園網配置設備擺設的總體方針
一、信息資源同享
路程經過過程校園網，使成為事實黌舍內部，黌舍與海內、國際信息的快速交流，達到資源同享，使泛博師生實時相識國表裡科學技能和高檔教誨成長的最新動態，增進講授、科學研究、辦理事業的成長
二、圖書資料檢索、借閱自己主動化
路程經過過程改造原有圖書檢索系統，配置設備擺設電子藏書樓，提高校內圖書資料的哄騙率；充實哄騙校外圖書資料，使成為事實長途計較機圖書檢索和借閱
三、黌舍辦理系統的信息化、自己主動化
依託校園網，構建響應的交互式應用software平臺，使成為事實講授、科學研究、***、學生、財政、後勤、檔案等辦理事情的自己......
項目策劃書怎麼寫？
僅供參考：項目策劃書
策劃書編制的原則。
為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；
一）、邏輯思維原則。策劃的目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。
二）、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
三）、可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關係的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理複雜、顯效低。
四）、創意新穎原則。要求策劃的“點子”（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。
因此，我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內容及編制格式。?封面??策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷項目策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。
項目策劃書的正文部分主要包括：
一）、策劃目的。
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
??企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
??企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
??企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
??企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
??市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
??企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
二）、分耿當前的營銷環境狀況。
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較瞭解，這部分主要分析：
1、當前市場狀況及市場前景分析：
二、項目策劃書的基本內容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命週期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑藉已掌握的資料分析產品市場發展前景。
2、對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
三）、市場機會與問題分析。
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
1......
要給一個項目寫一份策劃案，怎麼寫？有沒有具體的格式、步驟或者例文嗎？
看具體什麼行業或者什麼樣的策劃了
營銷策劃方案樣本
一、 封面：方案名稱/方案製作者 ××××全程營銷方案 ×××製作二、 方案目錄將方案中的主要項目列出。三、 方案內容（一） 企劃客體環境 1、 企劃客體宏觀環境（政治環境、法律環境、經濟環境）。 2、 當地企劃客體環境（社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境）。 3、 上述環境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。（二） 競爭對手基本情況 1、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場佔有率、銷售額、利潤等經濟指標。 2、 銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、目標。 3、 策劃項目概況。（三） 市場分析 1、 市場調查 2、 市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。 3、 市場規劃。 4、 市場特性。 5、 競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場佔有率或銷售額為依據）。 6、 競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者。 7、 主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢。 8、 本項目的營銷機會。 9、 周邊同類項目市場分析（特定區域行業市場規模及其趨勢、特定區域行業市場結構、特定區域行業市場環境形勢）。 10、周邊同類企劃客體分佈圖 11、項目綜合市場分析（該行業市場佔有率、銷售額等行業市場統計數據）。 12、項目優劣勢分析（總體上的優勢與劣勢；在市場營銷方面的優勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。） 13、市場機會點與障礙點（四） 項目定位 1、 項目定位點及理論支持 2、 項目訴求及理論支持（五） 市場定位 1、 主市場（目標市場）定位及理論支持點 2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點（六） 業主情況 1、 業主分類/分佈。 2、 業主特點（這些業主是什麼樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務？） 3、 有多少業主？ 4、 業主消費行為/心理（為什麼裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。 5、 裝修誘因的設置。（七） 營銷活動的開展 1、 營銷活動的目標。 2、 目標市場。 3、 面臨問題。 4、 競爭策略、競爭優勢、核心能力。 5、 營銷定位（區別性競爭差異點的確定）。（八） 營銷策略 1、 企劃策略：（1） 企劃概念；（2） 品牌與包裝規劃。 2、 價格策略：（1） 定價思路與價格確定方法；（2） 價格政策；（3） 價格體系的管理。 3、 渠道策略：（1） 渠道的選擇；（2） 渠道體系建設/管理；（3） 渠道支持與合作；（4） 渠道衝突管理。 4、 促銷策略：（1） 促銷總體思路；（2） 促銷手段/方法選擇；（3） 促銷概念與主題；（4） 促銷對象‘ （5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；（6） 促銷活動過程；（7） 促銷活動效果；（8） 促銷費用。 5、 企劃活動開展策略（1） 活動時機（2） 應對措施（3） 效果預測（九） 營銷/銷售管理 1、 營銷/銷售計劃管理。 2、 營銷/銷售組織管理：（1） 組織職能、職務職責、工作程序；（2） 人員招聘、培訓、考核、報酬；（3） 銷售區域管理；（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。 3、 營銷/銷售活動的控制：（1） 財務控制；（2） 商品控制；（3） 人員控制；（4） 營銷/業務活動控制；（5） 營銷/業務活動控制指標、方法以及使用表格。（十） 銷......