單品管理是什麼意思?

單品的單品管理

單品管理是指流通企業根據企業的營銷目標，對單品的配置、採購、銷售、物流管理、財務管理、信息管理等活動實施的統一管理，也就是對每一單品的每一活動進行的管理，既管理單品的數量又管理單品的金額，既管理單品的進銷價格又管理單品的流通成本。這裡尤其值得注意的一點是，目前我國許多企業在進行單品管理時只管理單品的數量、金額、進銷價格，但卻沒有管理單品的流通成本，或者沒有按單品來管理流通成本，而是按大類管理流通成本，或者乾脆就等到商品銷售完畢再統一結算一批商品的流通成本，至於一個單品的流通成本是多少誰也說不清楚，這種作法與單品管理的要求相去甚遠，由於商品的物流成本要佔商品流通成本的10%～40%，節約物流成本應是單品管理的主要目標。物流成本主要包括：運輸（含配送）成本、庫存成本（指商品佔積壓流動資金所花的利息）、儲存（含入庫、在庫保管、出庫作業）成本、裝卸成本、商品加工成本、物流信息處理成本、商品殘損成本、顧客退貨的處理成本等，這些成本都是可以單獨明確分辨和計算的，其具體數額可從財務部門得到單品管理應按照單品來核算以上物流成本，而不應按批核算或者估算物流成本。

什麼是單品？

這是現代商場裡面商品管理的一個概念。通常指有別於其他商品的一種商品就叫做單品。

比如，超市貨架上擺放的355毫升的可口可樂（易拉罐）是一種單品，2.5升的大瓶的可口可樂是另一種單品。

一種單品的外觀包裝可以不同，例如可口可樂的易拉罐可以印上劉翔，也可以印上魔獸，但含量一樣，價格一樣，雖然外觀圖案不同，但還是一種單品。

簡單的說，商品的條形碼相同的，就是一個單品。

買衣服的時候所說的單品是什麼意思？

服裝單品：對一種商品而言，當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產日期、保質期、用途、價格、產地等屬性與其他商品存在不同時，可稱為一個單品。

百搭風格服裝，一般為單品，可以搭配各類衣服，很實用的單件服飾，與其他款式、顏色的服飾均能產生一定的效果。一般都是比較基本的、經典的樣式或顏色。如純色系服裝，牛仔褲等。

除服裝外，其它配飾比如領帶，眼鏡，圍巾，手鍊，鞋等，也可稱之為單品。隨意組合出非常有型的裝扮的經典必備單品，打造一個掛滿了簡約，經典，永不過時的單品的衣櫥，不僅可以使你衣著得體，還能讓你在豐富的選擇中，根據當季最in元素，挑選出最適合你風格的搭配。

超市 單品指的是什麼

單品就是商品，任何商品在單獨提及的時候都可以稱做單品。

單品指的是包含特定自然屬性與社會屬性的商品種類。

對一種商品而言，當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產日期、保質期、用途、價格、產地等屬性與其他商品都不相同時才可稱為一個單品。因此，單品與傳統意義上的“品種”的概念是不同的，用單品這一概念可以區分不同商品的不同屬性，從而為商品採購、銷售、物流管理、財務管理以及POS系統與MIS系統的開發提供極大的便利。

單品管理是指流通企業根據企業的營銷目標，對單品的配置、採購、銷售、物流管理、財務管理、信息管理等活動實施的統一管理，也就是對每一單品的每一活動進行的管理，既管理單品的數量又管理單品的金額，既管理單品的進銷價格又管理單品的流通成本。

這裡尤其值得注意的一點是，目前我國許多企業在進行單品管理時只管理單品的數量、金額、進銷價格，但卻沒有管理單品的流通成本，或者沒有按單品來管理流通成本，而是按大類管理流通成本，或者乾脆就等到商品銷售完畢再統一結算一批商品的流通成本，至於一個單品的流通成本是多少誰也說不清楚，這種作法與單品管理的要求相去甚遠，由於商品的物流成本要佔商品流通成本的10%～40%，節約物流成本應是單品管理的主要目標。

物流成本主要包括：運輸（含配送）成本、庫存成本（指商品佔積壓流動資金所花的利息）、儲存（含入庫、在庫保管、出庫作業）成本、裝卸成本、商品加工成本、物流信息處理成本、商品殘損成本、顧客退貨的處理成本等，這些成本都是可以單獨明確分辨和計算的，其具體數額可從財務部門得到單品管理應按照單品來核算以上物流成本，而不應按批核算或者估算物流成本。

單品與傳統意義上的“品種”的概念是不同的，用單品這一概念可以區分不同商品的不同屬性，從而為商品採購、銷售、物流管理、財務管理以及POS系統與MIS系統的開發提供極大的便利。例如：單聽銷售的可口可樂是一個單品SKU（保存庫存控制的最小可用單位），而整扎銷售的可口可樂又是一個單品，這兩個單品在庫存管理和銷售是不一樣的。而在傳統意義上的品種聽裝的可口可樂是一個品種，不管其銷售模式是什麼樣的，這也就表明，單品化管理更有助於企業進行對於庫存商品的管理控制。

單品的介紹

單品就是商品，任何商品在單獨提及的時候都可以稱做單品。單品指的是包含特定自然屬性與社會屬性的商品種類。對一種商品而言，當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產日期、保質期、用途、價格、產地等屬性與其他商品都不相同時才可稱為一個單品。因此，單品與傳統意義上的“品種”的概念是不同的，用單品這一概念可以區分不同商品的不同屬性，從而為商品採購、銷售、物流管理、財務管理以及POS系統與MIS系統的開發提供極大的便利。

連鎖藥店如何進行單品管理

相關概念：單品管理與品類管理的概念是相對而言的。品類管理是指在商品分類基礎上，按一定的商品組合，對某一類別商品群進行整體的綜合管理，並進行統一的營銷組合策略。而單品管理是指以每一個商品品項為單位進行的管理，強調的是每一個單品的成本管理、銷售業績管理。

單品管理系統能開發嗎？

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單位物品管理有什麼軟件可用

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多品牌管理好還是單品牌管理好？

茅臺是單品牌管理模式。

五糧液是多品牌管理模式。

根據自己企業的發展需求，結合市場消費認知，可以採用多品或單品牌管理方式。

同時也要考慮到多品牌管理的風險控制。

711是什麼意思？

日本7-11(seven-eleven)簡介

日本7-11(seven-eleven)是有著日本最先進物流系統的連鎖便利店集團。7-11(seven-eleven)原是美國一個眾所周知的便利店集團，後被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11(seven-eleven)作為下屬公司成立於1973年。

日本7-11(seven-eleven)把各單體商店按7-11(seven-eleven)的統一模式管理。自營的小型零售業，例如小雜貨店或小酒店在經日本7-11(seven-eleven)許可後，按日本7-11(seven-eleven)的指導原則改建為7-11(seven-eleven)門店，日本7-11(seven-eleven)隨之提供獨特的標準化銷售技術給各門店，並決定每個門店的銷售品類。

7-11(seven-eleven)連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴張。現在，全日本有4000多家7-11商店。中國目前也有其很多加盟店。

7—11便利店 在最優位置生根

在日本零售業中，便利店佔據著舉足輕重的地位。7—11便利店連鎖公司不同於其他零售店和便利店，店址的選擇是其經營發展中的重要因素。

便利店的開發主要考慮4個因素：店址、時間、備貨和速度。對店址的選擇，7—11的出發點是便捷，即在消費者日常生活行動範圍內開設店鋪，如距離生活區較近的地方、上班或上學的途中、停車場、辦公室或學校附近等。任何地方都有位置優劣之分，7—11要讓店鋪在最優位置生根。如有紅綠燈的地方，越過紅綠燈的位置最佳，它便於顧客進入；有車站的地方，車站下方的位置最好，來往顧客購物方便；有斜坡的地方，坡上比坡下好，因為坡下行人較快，不易引起注意。7—11還儘量避免在道路狹窄處、小停車場、人口稀少處及建築物狹長等地建店。

7—11對加盟者的素質和個人條件有較高要求。在素質方面，主要強調經營者要嚴格遵守其經營原則。這些原則包括：鮮度管理、單品管理、清潔明亮和友好服務。個人條件包括加盟者的健康狀況、對便利店的瞭解程度、性格、夫妻關係融洽否、孩子的大小及本人的年齡等。經營便利店是一項十分辛苦的工作，特別是在沒有旁人頂替或應急時經常要通宵工作，沒有強壯的身體是無法應付的。此外，夫婦間的關係、孩子的大小等也決定了經營者是否有充沛的精力從事便利店的管理和經營。7—11要求加盟者年齡在50歲以下。

7—11經常用一些戰略性措施來保障便利店設立的正確和及時。首先，店鋪的建立與伊藤洋華堂的發展戰略相吻合。在華堂已進入的地區，商業環境和商業網都已建立和完善，7—11可以立即進入。其次，在進入新區時，根據地方零售商的建店要求對店址進行考察，並在此基礎上探討有無集中設店的可能。因為集中建店能減少投資，有利市場發展的連續性和穩定性。

7—11便利店的開發由總部開發事業部負責，開發事業部中店鋪開發部與店鋪開發推進部是分開的，前者是對已有零售店進行開發；後者是從事不動產開發和經營。前者的工作更為困難，因為它是在對現有商家進行改造的基礎上形成的，商家投入了大量的資金和人力物力，頗有背水一戰之意，要求7—11及時給以指導，保證經營的成功。

以日本北海道釧路地區為例，1994年釧路市有多家酒類零售商申請加入7—11，由於當時7—11正在開拓北海道市場，因此地方零售商的意願與7—11發展戰略不謀而合。7—11通過讓申請者瞭解便利店的經營特點，從中甄選出經營者。1995年夏天，7—11在釧路開設了第一家店鋪，之後發展到了20家。

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