如何才能成為項目經理?
怎麼才能成為項目經理
呵呵，從我的經歷來給你一點啟發吧，不敢說一定奏效，但是希望能有所幫助：1、單純做開發時只要做好本職工作就OK了，不需要考慮團隊裡面各個人員的契合；成為項目經理後，這些事情是在開發之前就已經定好了的，項目的進度時間表，責任分配表，數據庫設計表，詳細設計文檔，風險評估等等，這些都是需要項目經理妥善安排的；3、做了項目經理了，當然要多多關心一下“兄弟們”了，一句話，除了常規工作外，你還需要調節你的上下級之間的關係，呵呵，這種事情比較麻煩，當然，這種事情比較稀少，一般不會遇到！4、再有就是往大了說了，培養團隊意識，作交流時要起到引導作用，目的是讓大家增加默契，有利於協作。就說這些吧，希望能給你幫助哦！
如何成為項目經理
項目經理一般是在有了幾年工作經驗後才可以擔當。有兩種，一種是自己聯繫工程施工、結算，最後給公司交點管理費然後剩下的都是自己的。這一種要求社會關係和人脈都得具備，專業知識反而少一點沒關係，主要掌握的是管理工作。還有一種是從施工員一步步做起來，由公司聘為項目經理。一般是拿分紅和工資。這一種要求專業知識一定要過硬，沒有一定的理論和實踐經歷很難擔當。
你在考二級建造師的證嗎。這個證需要工程或工程經濟類專業本科畢業2年才可以考，專科是4年，不要求職稱，只要年限夠了就可以。要成為合格項目經理，除了要有相關的資格，其次是工作經驗。我感覺最少五年的沉澱吧，差不多就有底了。當然了，這事就我而言，我比較笨。項目經理不光是要專業上懂行，更重要的是處理關係的手腕。這才是真正要這麼長時間的原因。
希望能幫到你。
怎樣才能當上項目經理
項目經理分三類：
1是承包工程施工的實際項目經理（俗稱的包工頭），這項目經理不一定有證書，只要能承接到工程，結算到工程款就行。
2是掛名的項目經理，這個你只要去考取建造師證書和相應的安全人員證書，公司會將你掛到工程上去擔任項目經理的。
3是實實在在的項目經理，首先你要具備相應的建造師證書和其他相應資格，然後和公司領導搞好關係，公司領導會再有機會的時候給你去擔任項目經理的管理職位，全權負責工程的項目管理工作，而且收入一般是工資加效益獎金。不過這類項目經理現在比較少了。
如何做好項目經理？
我一直贊同這個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經理，但現在可能只能做一箇中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。”在實施中型鋼鐵集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結了很多的實踐經驗，當然這些經驗不能作為項目經理的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。
一、真正理解項目經理的角色
對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給他的組員端咖啡，協調大家之間的關係等。我認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對ERP項目有一個清醒地認識，同時對該行業的相關知識有紮實的基礎；對該ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但並不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通，比如對於項目的網絡構架，項目經理可以諮詢相關專業人員。但無論如何，項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。
二、重視對項目組的管理，獎罰分明。
在ERP項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規範化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業/行業特點和項目規模/性質、企業開發文化/素質等各種因素綜合的產物。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。
項目管理的核心是‘三角平衡''，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的責任不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。
為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。
另外，項目經理還必須注重不同崗位的後備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便於隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。
三、計劃、計劃、計劃
幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，......
怎樣才能成為一個好的項目經理
(1)真正理解項目經理的角色。
項目經理首先是一個管理崗位，但是也要了解與項目有關的技術、客戶的業務需求及其相關業務知識等。因此項目經理要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人；另一種則過分強調項目經理的領導管理能力，認為項目經理主要任務就是領導、管理以及協調整個的項目團隊，對技術一點也不用知道。
(2)領導並管理項目團隊。
在項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。
為了紐建一個和諧的團隊，項目經理必須向項目團隊明確項目目標、培養培訓隊員、充當隊員的顧問和教練、解決衝突、推進項目的全面開展。
(3)依據項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監控計劃的執行，並根據實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。
項目經理首先要帶領項目團隊做出一個科學的、切合實際情況的項目管理計劃。計劃的特點是：遠期計劃較粗、近期較細、計劃一定得有切實的根據。一旦計劃經相關方同意後就要積極執行。在執行過程中，要對計劃和實際完成情況進行檢查和監控。在推進項目的過程中，注意溝通和協調以便順利完成項目的要求。
(4)真正理解“一把手工程”。
一般的項目組織機構為：項目領導小組（對大型項目來說有時也叫工程指揮部，一般的叫法是項目管理團隊），建設方的“一把手”應為領導小組組長，組員來自建設方、承建方、監理方和供應商等相關方，領導小組負責項目的重大決策、協調單位之間的協作。項目實施小組接受領導小組的領導，負責項目的實施，一般也由建設方的相關人員擔任組長。承建方的項目團隊接受實施小組的領導。
有時建設方的“一把手”比較忙不能參加領導小組的日常工作，“一把手”就會委託一名代表參加，怛是有關項目的重大決策或協調工作，該“一把手”一定要參加或參與。
項目實施團隊應該自底向上地定期地（一般為每週或每月）忙報項目的狀態，在必要時提議“一把手”召開會議。同時，對於項目經理所在公司的“一把手”也要定期進行彙報和交流，以獲取支持、理解和盎源的調配。
(5)注重客戶和用戶參與。
因為項目的目標是開發出滿足客戶需求的產品，或提交滿足客戶需求的成果，或提供讓客戶滿意的服務，因此客戶和用戶的參與必不可少。不僅要調研他們的需求，還要在項目的實施過程中讓他們參與到項目中來，讓他們真正瞭解項目，對項目的工作和中間成果給予及時的確認，減少不必要的變更，保證項目順利地完成。
如何做好項目經理 工程
1.如何做好工程項目經理
一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那麼如何做好這個角色呢？常言道：“上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上樑，員工視作下樑，那麼項目經理顯然就是中樑。一座房子的中樑出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經理這條“中樑”在這座“房子”裡面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。
“作為中層領導，能力決定其成敗”，那麼中層領導的能力是什麼？那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。
首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。
其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理來實現。
項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。
眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那麼，這些心理素質具體包括哪些方面呢？
首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯繫處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己權限範圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員彙報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。 項目管理者聯盟，項目管理問題。
其次，作為一名項目經理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，侷限於做好本項目部的工作。
其三，作為一名項目經理，要有勇於實踐的踏實的工作作風，要有真抓實幹的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。
其四，作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，紮紮實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰鬥員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
其五，作為一名項目經理......
想成為一名項目經理需要什麼證書，條件？
目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要儘可能地多從各個方面瞭解項目的情況，如：
1.這個項目是什麼項目，具體大概做什麼事情，是誰提出來的，目的是解決什麼問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以後一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期瞭解情況的工作越詳細，後面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
2.這個項目裡牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干係方、項目建成後的運營方、技術監督方等等，很多項目裡除了業主單位的結構很複雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監理公司、業主的行業主管機構等。項目經理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什麼。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什麼方面支持你，哪些人會出於什麼目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經理是一定要記住的；
3.基本瞭解了客戶的情況後，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是瞭解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是乾脆想敷衍了事，公司領導對項目的態度決定了你做這個項目的戰略，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的影響；
4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間範圍裡完成。對於這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要儘早啟動。最後就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要儘早預定，以後不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間；
5.現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什麼，而不是說怎麼做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員（一般不懂技術）知道項目做成什麼樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什麼程度以及如何檢查每一個結果。
6. 是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那麼做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什麼樣的後果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能儘早發現風險，那麼就只能去當烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那麼，就儘量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什麼具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小項目裡，這個人就是項目經理本人，大項目......
如何成為一名合格的項目經理
一、學習和培養能力 能力發展首先要突破不知道沒有能力。認識項目管理是一個職業方向，通過了解項目管理實踐和知識，知道沒有能力，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到知道有能力，並在不斷應用中，運用自如，到達不知道具有能力的境界。 項目管理隨著IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標杆比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反覆循環的過程。 二、學會承擔責任 承擔責任是一種態度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。 項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。2003年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，一是take charge, 這是一種態度，一種精神, 特別是在別人都不願意，不敢負責任的時候，勇於站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛鍊，也學會承擔責任；二是do the right thing，這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態的能力，在複雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關係和順序。對於項目經理來說，做正確的事比正確的做事更重要，因為項目經理帶領著項目團隊，項目團隊的學習、工作，項目經理承擔著極大的責任，正確的做事，而事情的方向已然錯誤，只能讓項目團隊在錯誤的方向上走得更遠，而難於回退。以上兩點是敢於負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。 與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。 三、培養項目管理能力 項目管理能力的培養有兩個方面。首先選擇項目經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，並在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確培養項目經理是企業建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。 要學習系統的項目經理培訓課程。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、諮詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。 要成長為合格的項目經理，關鍵是實戰技能的提高。項目經理是幹出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。工作中的鍛鍊和傳幫帶培養是培養有效的方法。項目經理是幹出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自於實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課......
如何成為一名優秀的項目經理
我們的項目經理往往是從技術人員轉變而來，有較深的技術背景，但是光有技術是做不好項目的，優秀的項目經理往往不實際開發產品或者參與很少的開發過程，更多的是通過自我的管理和協調保證項目的完成，需要更多的是形成一種通用技能集。 怎樣從工作中積累各種技能，是我們很多項目經理目前最需要掌握的，其中不變的是：要經常反思，學會總結。只有在項目中和生活中不斷磨練，培養自身素質和做人的基本準則，才能成為優秀的項目經理，我自己從一名技術工程師到一名一線項目經理再到公司的PMO經理，這一切我只花了不足5年的時間，箇中成敗除有機遇的垂青，更關鍵的是至少公司認為我是一個優秀的項目經理。下面就談談成為一名優秀項目經理的心得： 1.學會轉變角色 項目經理在團隊中既是一個領導者，也是一個管理者。領導者需要通過有效的溝通建立目標規劃，需要獲取團隊的承諾以建立前進的方向，並激勵每個團隊成員。而管理者更多的是通過目標驅動，集中焦點完成已經達成一致的用戶需求上。領導者關注長遠發展及戰略，管理者關注當前的執行。優秀的項目經理必須根據不同的情況在領導者和管理者之間來回轉換角色。 對於我們的項目經理或者開發人員來說，首先需要學會的是怎樣成為一個管理者，適時的轉變工作態度、工作方法及自我管理的方式，建立自我發展的目標，再成為一個領導者。 記得我給很多同事說過：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”是做學問，做人，做事的第一個層次。如果我們能夠順利的轉換各種不同的角色，建立人生的目標及規劃，就會“莫愁前路無知己，天下誰人不識君”。 2.建設高效的團隊 我們目前的項目往往都會是跨多個部門，團隊成員由於各種原因往往在以前並沒有一起工作過。因此項目經理在團隊組建完成後的重要作用就是如果通過團隊建設讓每個團隊成員能夠意識到自己在團隊中的角色和位置，讓整個團隊中的每個人能夠更好的協調和步調一致。在一些弱矩陣組織中，項目團隊成員往往屬於職能部門領導和考核，在這個時候如何激勵團隊中每個成員將更加重要。 一隻螞蟻微不足道，但是強大的螞蟻軍團卻能讓大象為之動容。組建團隊，不僅僅需要劃分每個人的職責和任務，如核心程序員，需求分析員等，還需要建立一種高效的機制來保證項目在出現各種風險時，能夠從容以對。 3.成為問題解決者 問題管理和問題解決是項目經理必須具備的技能，而要成為一個很好的問題解決者首先要做的是界定問題，通過分析識別問題的根源。一個問題的產生根源可能涉及到內外部環境，管理，溝通，技術，人，工具等各方面的原因。只有識別了問題的根源後才能夠更好的對症下藥，找尋問題可能的解決措施或者替代方案，然後採取行動和應對。 在解決問題的初始，如何識別問題的根源是有一定難度的，特別是涉及到客戶方面的問題。這種情況下，需要項目經理有敏銳的觀察力，如果能夠引導客戶更好，實在引導不了，就把客戶扯進來，讓客戶和你一起面對問題。 在解決問題的同時，要適當的帶領團隊去解決，這個時候，項目經理需要充分發揮教練的作用，讓團隊和你一起成長。 4.發揮協調作用，做一個影響者 在項目執行過程中，項目經理的影響力是相當重要的，影響力代表著項目經理的精神風貌及個人素質，項目團隊通過項目經理的影響力自願接受任務。比如項目團隊成員往往並不情願做某一件事情如連續加班，但是為了達成團隊的目標，項目經理通過溝通和協調，通過自我的影響力可以說服項目成員接受這些行為。 影響力和團隊規程還是有區別，我們倡導的影響力更多是一種變被動為主動的行為。發揮團隊的主觀能動性，是優秀項目經理的必備能力。 5.勇於承擔責任 項目是有風險的，肯定會有失敗的部分甚......
什麼人能做項目經理？
態度決定一切，要將項目做好，除了要掌握項目管理技能之外，項目經理更應該具備良好的態度，我總結了10大成功態度如下：
1. 要有“一定要”的決心：一個人不是一定要的時候，連小石頭都可擋住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結果。
2. 要有強烈的企圖心：要以成為行業中的世界最頂尖為目標。只要能找出一個成功的理由，你就能夠成功!
3. 相信：成功者先相信，後看見，目標決定策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。
4. 做事：成功者願意做一般人不願意做的事，成功者願意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。
5. 對待問題：你要了解解決問題，是一種態度而不是技巧，因此你必須相信你能解決所有問題。
6. 發揮潛能：人的潛能是無限的，你永遠不知道你的潛能極限在哪裡?不斷地告訴自己:我喜歡我自己，我是最棒的。
7. 不要找藉口：成功者找方法，失敗者找藉口;要成功就不要有藉口，要藉口就難以成功;當你沒有藉口的那一刻，就是你選擇成功的開始。
8. 不怕困難：成功者“熱愛痛苦”。
9. 學習經驗：成功者學習別人的經驗，一般人學習自己的經驗。
10. 絕不放棄：成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。
“四項基本原則”——項目經理，做得好的就是遵循四個守則：
1. 在老闆投資最大限度內把項目作好，在人力資本和規範管理中尋求最佳結合點;
2. 得項目組成員的敬重而不是利用手中的一點權力壓榨平民;
3. 從客戶和內部中謙虛學習;
4. 幫助成員完成自己的任務，設置細緻的檢查點和里程碑.
“江湖版”十準則
1. 有魄力!
2. 有承受力!
3. 男人自信就是有魅力!
4. 有技術
5. 第一時間拿出評估結果來，作為拒絕非合理流程帶來的額外工作。
6. 會激勵別人
7. 會認錯改錯。
8. 頑強而頑皮。
9. 發自內心的謙虛。
10. 體力要好。