怎樣做企業計劃書?

General 更新 2024-12-22

企業管理計劃書怎麼做呢？

一個企業一種格式，都是依照自己的業務性質和交流習慣所決定的。我的不知道你們習慣不習慣我的。不過你的題目太寬泛了，要具體一下才好，已經做的還行的部分就不去管他，哪的問題最嚴重就重點描述解決的辦法！我只能在大面上膚淺的概括一下，不用拘泥於何種形式。只要是真實存在的棘手問題，提出幾個方案就好！

以下是我對做企業管理計劃的一些個人見解，不足處請包涵： 1. 首先要有現狀分析

包括各部門，財務為首。

（使用SWOT分析）把公司存在的優勢，劣勢，機會，威脅都列在各個象限中。

2. 生產計劃（或業務指標）

在現狀分析的基礎上：

（1）市場需求分析

（2）生產計劃制定：根據相關的政策和市場需求來做計劃

（3）相應的保證措施和意外應急措施。

3. HR(人力資源)革新

良好的績效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會難以評價，要儘量能達到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績效指標。要切實做好責任能落實到每個人身上。

做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進溝通的溝通大會，團隊獎勵…好多好多的激勵方案都可以提出。作為對HR的輔助。

4. 如果是工廠的話，就要對工廠的設施規劃和設備產能方面進行研究，在研究方法和能力分析上進行現場測評(要運用到很多IE[工業工程]的方法，在這裡就不具體說了)，得出改進方案，進行持續改進。

5. 鼓勵學習

鼓勵對業務的鑽研精神，給特殊獎勵或稱號之類的

6. 每做一個計劃，都要作預算出來，把改革後的效益，即成本的節約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數字！這樣能叫你大家對你的計劃書眼前一亮的！！

7. 很多很多，不能一一描述，也很難給你適合你公司的現成例子，抱歉！

8. 推薦你一本書，你可以綜合我的和該書目錄的程序，自己借鑑一下，只要認真去想去做，即便不是做的恰到好處，老闆們會對你很滿意的！

如何做一份企業計劃書

搜百度，很多範文，去改就好了！

開一家公司首先應該怎麼寫計劃書？

創辦公司最方便的程序或途徑就是找專門的代理公司辦理，3000-5000的樣子，能夠搞定，還能墊資。或者找各地的創業中心，通常是政府招商機構，可以幫助辦理。

如果自己辦的話，先去工商局辦理名字登記，工商那裡有個註冊流程及需知的，按著上面的要求整理資料就行了。然後去銀行，把你的註冊資金打進銀行丹也就是銀行開戶，然後銀行會給你一些資料證明，拿著銀行的這些東西，去會計師事務所驗資，驗資報告拿來後，再去工商稅務部門，有國稅地稅都要跑，還要去辦理組織機構代碼。最後刻章

至於創辦公司的計劃書，說實話，這個沒人能幫你的，如果你連辦公司的計劃都沒有，以後怎麼做生意，別人又怎麼能知道你辦公司打算幹什麼的，不知道幹什麼怎麼寫計劃，計劃一定要你自己寫的，至於怎麼寫，就是你打算怎麼賺錢就是了

怎麼做創業計劃書個人如何寫創業計劃書

個人寫創業計劃書方法

一、與眾不同的商業計劃書邏輯結構

普通的商業計劃書都是站到創業公司自我的角度去思考的，例如：

1、公司介紹

2、商業模式

3、市場分析

4、競爭分析

5、團隊介紹

6、融資計劃

好的計劃書應該融入銷售心理學，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。

這套銷售心理學邏輯如下：

1、痛點

2、好處

3、感覺

套用到商業計劃書中如何整出的一套商業計劃書的邏輯就如下：

1、市場痛點：根據市場痛點來講自己的市場定位，更加能夠吸引人。

2、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業模式，更加容易理解。

3、運營基礎：公司概況，運營數據(用戶數、轉化率、營收等等)、團隊介紹等等在這裡說就夠了。

4、融資計劃：出讓多少股份，需要融多少錢，這些錢如何花，預期達到什麼結果，資金推出的方法等等。

5、結尾暗示：最終的結尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!

二、如何用1頁紙把計劃說清楚

包含以上內容的商業計劃書，如何用一頁紙都把其清晰的展現出來呢?

方法非常簡單!!!

祕訣是：做成思維導圖，一張紙打印出來。

俗話說：員工用word，中層用PPT，老闆用思維導圖。

如果你想讓投資人感覺到你更加用心，可以再同時做一個PPT版和word版，三種版本都一起發給對方，你的亮點在當面溝通之前就展現了。

計劃書如何做？

不知道LZ要做什麼關於什麼方面的計劃書？我提交幾個範例，你參考一下吧。

前言

第一章思考事業計劃

步驟1 看清本公司的強勢和弱勢

明確區分本公司的強勢和弱勢

摸透本公司的經營能力

步驟2 探求改革的主題

非暫時性治療方式而是長期性地推進

思考三個革新主題

決定六大革新的矢量

步驟3 捕捉市場動向和行業動向

通過公開的數據和同領域調查來把握本行業的動向

通過現場調查來捕捉市場動向

以四種模式來考慮事業展開的方向性

製作市場和本公司技術的矩陣表

步驟4 根據經營能力確定事業理念

根據不同的模式制定經營能力分析表

要時常研討如何去適應變化

步驟5 察看事業的盈利性

預測銷售額

考慮從第幾期開始盈利

運行事業計劃的經費要計入到哪一步為止

制定損益計劃的同時，制定“計劃流程圖”

步驟6 考慮事業計劃書制定的方法

牢記事業計劃書編寫方法的重點

第二章擬訂計劃

步驟1 確定計劃的方向性

確定要編寫的計劃的適用範圍

把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個適當的模式

步驟2 收集有關事業化的想法、構思

收集構思、想法的情報源

步驟3 提煉實際的構思

以六個步驟來提煉構想

找出本公司的優勢，評價優點

步驟4 通過調查驗證計劃的可行性

決定進行怎樣的調查

調查的推進方法

步驟5 確定所需人員的人數和工作日程表

算出在計劃階段必需的人員

制定實施階段的人員計劃

預測實施時期，制定日程表

第三章編寫計劃書

步驟1 決定計劃書的格式

決定內容的展開方式

做成綜合型計劃書還是單表格形式的計劃書

選定紙張的大小，確定佈局

步驟2 決定計劃書的文本格式

以文章型的格式來寫綜合型計劃書

編寫淺顯易懂的計劃書

設計計劃書

步驟3 制定事業計劃書

明確地說明計劃的目的和主旨

抓住構成要素

制定向金融機構提交的計劃書

第四章制定事業收支計劃表

步驟1 制定利潤計劃表

預測利潤

把握利潤計劃表制定的程序

損益計劃表的制定程序

步驟2 控制現金流量

固定資產折舊費的攤銷方法

計算現金流量的兩種方法

從收益和支出算出現金流量的方法

由損益計算表和資產負債表計算現金流量

步驟3 求出損益平衡點

由損益平衡點製作成本核算計劃表

製作損益平衡點圖表

步驟4 製作成本核算計劃表

由初期投資和運營費來制定成本核算計劃

通過投資回收週期進行成本核算

制定安全經營的成本核算計劃

第五章事業計劃書的實例

實例1 [單表格式計劃書]

期待市場擴大的技術革新型事業計劃

實例2 [單表格式計劃書]

以提高銷售額為目標的技術改善型事業計劃

實例3 [單表格式計劃書]

重視服務的擴大銷售型事業計劃

實例4 [綜合計劃書]

擴大主營業務的新市場轉移型事業計劃...

如何寫一個開辦公司計劃書

商業計劃書的格式如下:

一.項目簡述簡單介紹項目.

二.前景預測這個行業未來的市場空間如何

三.競爭分析誰是競爭對手,他們的優勢和劣勢.

四.投資分析

.投資額

.固定成本

.流動成本

.年回報率

.現金流

以上是第一部分,側重分析預測.

五.選址

六.進貨

七.人員

八.銷售模式找下級代理還是進其他渠道,或是直銷等

九.戰略規劃

第一年

.目標

.銷售額

.團隊

.市場佔有

.計劃

第二年

第三年

一般做三年就行了.

十.風險管理

預計有哪些風險,如何應對

要開個公司，如何寫企業的企劃書

我們以前在老師指導下做過商業計劃書，以科研技術為例大概格式是這樣的—— 一、項目綜述 1、公司簡介 2、技術描述 3、項目機遇 4、公司投資 5、管理團隊 6、項目進度二、技術描述 1、技術名稱 2、技術路線 3、技術特點 4、技術創新 5、生產實踐 6、效益分析技造。三、項目背景四、市場調查報告 1、調查目的 2、調查對象 3、調查方式 4、調查結果數據統計結果分析五、市場及競爭分析 1、市場吸引力分析 2、業務力量分析六、公司運營 1、公司介紹 2、戰略計劃 3、組織構架 4、部門職責 5、人力資源管理 6、企業文化 7、知識產權管理 8、員工保密工作條例七、市場營銷 1、目標市場選擇 2、服務定位 3、服務內容。 4、品牌戰略 5、服務定價策略 6、市場拓展計劃――綠洲拓展計劃７、市場推廣計劃八、投資分析 1、公司融資資本結構和公司規模 2、資金渠道和運用 3、投資基本指標分析九、財務分析 1、主要財務假設 2、銷售預測 3、成本核算和公司費用預算 4、公司利潤表 5、資產負債表 6、現金流量表 7、財務指標分析 8、公司重要銷售增長及股東權益增長圖示：十、風險管理 1、風險評估 2、解決方案十一、項目融資說明 1、資金的籌集分析 2、資金的投資分析 3、利潤分配政策 4、退出時間分析 5、退出方式實際使用中可根據情況做適當增減——希望能對您有所幫助！

創業計劃書要怎麼寫?

你得先說做什麼的計劃書啊！！

一般的主要分為：

1 項目前景：你可以具體的說一下這個項目的前景市場的分析整個行業的趨勢以及國家的的政策．能不能獲得投資商的青睞這裡很重要的

2 項目的具體介紹：這裡是你具體介紹你的項目的細節問題．例如創業理念公司描述公司性質公司宗旨公司目標等等

給你一個例子你自己看看吧希望對你有幫助！首先，第一章前言

廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的××××學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合夥組建××廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂××××學院廣告人才長期推薦合同。合夥公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合夥公司幫助我們在××廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。

××廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進××××學院有關學科的發展。

我們將不斷努力進取，為把××廣告公司創辦成一個代表××××學院大學生創業成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

（一）公司名稱

*******廣告公司

（二）公司性質

集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（四）公司目標

（五）創業理念

廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。

我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是××廣告公司發展的關鍵。

（五）公司服務

1．專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2．個性化的業務服務