餓了麼創業歷程?
張旭豪的創業故事
一、餓著肚子一夜長談出的創業夢張旭豪(左二)餓了麼的主要創始人張旭豪和他的幾個夥伴康嘉，汪淵，葉峰、曹文學全都來自於上海交通大學。2009年4月，他們看中了餐飲外送行業，並準備開發網絡訂餐系統，使餐飲業逐步走向信息化。正巧，交大軟件學院的葉峰也看好這個創業突破口。於是，餓了麼網絡訂餐系統的交大幫就這樣初步形成了。創業伊始，大家還討論過公司名稱問題，最終，餓了麼這句學生間的點外賣口頭禪最終勝出，以它的親切順口成了公司的響亮大名。最初的啟動資金全靠幾個人東拼西湊，連學費都沒能倖免。為了全情投入，張旭豪主動放棄去香港理工大學深造的機會，與康嘉一起選擇休學。而葉峰則在2010年本科畢業後，放棄了進入微軟的機會，和大家一起奮鬥創業。 最初的創業是快樂而又艱辛的，大家並肩奮戰，盡情揮灑青春的激情，卻也有碰壁、資金缺乏時的困惑。餓了麼團隊剛開始時承包過一家餐飲店的外賣業務，用來熟悉行情。作為團隊的領頭人，張旭豪幾乎連續幾個月每天只睡四到五個小時，經常親自披掛上陣送外賣，狂風暴雨也從不間斷。 就這樣一點一點地積累信譽和人氣，今天的餓了麼已成了交大學生訂餐的流行語，人們只要鼠標輕輕一點，外賣自動送貨上門 。二、梟雄張旭豪 ：餓了麼如何成長為大隻獨角獸 一家大學生創業公司，在遭遇了燒錢競爭、巨頭碾壓和資本追逐之後，一躍成為中國最受矚目也最有價值的初創公司之一。它是時代精神高度凝聚的符號：創業熱潮、O2O風口、殘酷競爭與補貼大戰、巨頭格局下的合縱連橫、以及一個“成功”的創業故事。當然，你我皆知，故事仍沒有結束。因為所有這些造就故事的因素也都沒有消失或靜止。三、F輪融資過後：穩紮穩打的蛻變2015年1月，餓了麼宣佈獲得獲得新一輪3.5億美元融資，至此，在短短兩年內，“餓了麼”就獲得了四筆融資。本輪投資方包括中信產業基金、紅杉資本、大眾點評，以及新引進騰訊跟京東。 2015年8月餓了麼獲得6.3億美元融資，由中信產業基金、華聯股份領投，創下全球外賣平臺單筆融資金額最高紀錄。 作為O2O平臺，餓了麼的自身定位是連接“跟吃有關的一切”。 除了現有的餐飲配送業務，目前餓了麼已經將觸角延伸至商超配送等其他領域。
餓了麼創始人張旭豪先生的創業經歷
演講中，張旭豪回顧了餓了麼7年創業過程中的經驗，總結為3點：1）戰略上從小處切入；2）小步迭代，不斷滿足客戶需求；3）保持創業初心，適應市場的變化。
此外，張旭豪還分享了由PC互聯網到移動互聯網創業的過渡經驗，並且說明了為什麼由訂餐信息平臺和交易平臺，轉型到物流服務商，以及餓了麼對於輕重模式的理解和看法。（李根）
以下為張旭豪演講全文：
各位來賓，各位創業的小夥伴們大家下午好，非常榮幸在這裡分享一下我創業的感悟和心路歷程。對於餓了麼來說，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創業之初，到現在已經有七年左右的時間，在這七年的時間裡面，做好專注的事，把網上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務，是我們一直在做的努力。在餓了麼看來，要稱為一個偉大的企業，有三點是非常重要的。
第一， 戰略上從小處開始切入，很多時候誇誇其談的戰略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點。餓了麼一直以來有一個名言，一定要從一個很小的切入點開始，我們當時創業的時候，覺得網上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業。
我們最初做這個行業的時候，還沒有移動互聯網，只有PC互聯網，當時有很大的挑戰。我們要說服一家餐廳上我們的網站，需要拉網線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了麼。
所以說我們今天餓了麼不但有中午午餐和晚餐的服務，現在更有的是早餐的服務，生鮮的服務，水果的服務，這些品類的擴張，不是我們創立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的，我覺得企業，特別是互聯網的公司，要抓住一個用戶的痛點然後在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進步。
第二， 我覺得創業要有一個好的心態，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。我
們創業之初的時候，不是一個網上的平臺，我們創業之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。
我們也不是計算機畢業的，也不是互聯網畢業的，更多是通過一個電話本來做這個業務的，我們每天的配送的結算非常的複雜，我記得一天工作完了之後結賬要結到11、12點。
但是，我們認為這個市場是存在的，後來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統，來改變我們的商業模式。我們最早創業的時候，其實在閔行，交大開展我們的業務，當時也有很多的夥伴，模式也是比較相似的，我們怎麼來尋找我們的不同呢？
大家當年的變化就是說一個訂單下單以後都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質化的競爭一點沒有意義，我們在餐廳裡面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳裡面記單難等一系列小的問題，從餐廳裡面開始火爆起來，所以說陸陸續續就把其他的平臺就甩到後面去了。
到去年的時候，我們發現配送也是一個大的問題，於是我們轉變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的服務商，到今天發物流服務商。今天餓了麼自營物流超過了500萬人，我們全國有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。
在所有的發展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業務，包括用戶，各項數據保持著高速的增長。所以說，我覺得是開放的心態，我們不要給自己定標籤說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統的，不能做互聯網的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態來擁抱變化。
最後，一定要回歸到我們的初心，資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小夥伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創始人和CEO，一定要不斷把企業的文化、創業公司的信仰，......
餓了麼創始人張旭豪先生的創業經歷
他一開始並沒有想到會做那麼大
餓了麼5年瘋狂創業史
某男參加非誠勿擾孟非：你對女生有什麼要求？
某男：只有一點，處女
蹦，蹦，蹦，蹦，蹦，，，，，，，，，，，蹦......多麼清脆的24響
餓了麼創始人張旭豪先生的創業經歷
1）戰略上從小處切入；2）小步迭代，不斷滿足客戶需求；3）保持創業初心，適應市場的變化。
餓了麼創始人張旭豪：創業十年的三個感悟
沒有明白您這個問題。
不過長知識了呢。
感謝。
結合張旭豪餓了麼和馬雲失敗的經歷談談 大學生創業
失敗是成功之母。
我認為馬雲的成功在於人脈。
當初如果他不教外語，也不會認識那個外教。
不認識那個外教也不能出國去考察。不考察也就看不到ebay了。
然後不是很多朋友支持，他也堅持不下來。
餓了麼團隊創業成功的因素
抓住趨勢，還有...
餓了麼創業人康佳創業的故事說明了什麼
你都瞭解哪些了呢?
餓了麼團隊創業成功的因素有哪些
大數據時代