現場安全管理措施有哪些？ ?
現場安全管理措施有哪些？
5安全保證措施:
5.1抓好安全生產教育
(1)在安全教育上，以抓下面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工全員教育，建立三級教育卡片，考核合格後才準上崗，轉崗要進行轉崗教育。加強民工經常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。
(2)培訓過程中，以抓特殊工種培訓為主，支援先培訓後上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。
(3)做好安全技術措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。
5.2加強安全檢查
(1)加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。堅持公司每季度一次，專案部每週一次，施工員、班組長、安全員、值日員每日檢查，法定節假日前應進行一次全面安全檢查，施工用電、塔吊架、臨時設施等進行一次全面專業檢查。
(2)整改反饋，檢查出來問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到三落實（措施、時間、執行人）。專業專案由專業人員和施工管理的主管領導批准。各項整改要及時複查，逐級書面反饋，對重大隱患應當立即處理，直至採取停機停產查封措施。
5.3安全防護設計與管理
工程進入主體施工後，需要及時對工程施工、施工通道及人員活動的場所進行安全防護，本工程擬採用水平、垂直兩面交叉配合防護體系，平面防護包括安全通道、安全防護棚、懸挑平網防護、洞口防護、工作面防護等內容；立面防護包括：立網防護、臨邊防護等內容。
安全防護用的主要材料以鋼管（用作防護欄杆時用黑、白油漆刷警示標誌）、安全網、安全帶、攔風繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主。根據不同部位採用選擇採用，原則是加大安全投入，保證安全生產。
施工臨時用電裝置等按《建築安裝工程安全技術規程》進行安全防護設計。
5.4安全防護措施
(1)在安全通道醒目處，要懸掛各種安全安全標誌牌及安全管理制度。
(2)臨邊防護措施
樓梯施工中，沒有安裝正式欄杆之前，必須安裝臨時防護欄杆，欄杆用鋼管警示杆搭設，順樓層升高而延伸。
(3)垂直升降機接料平臺臨邊防護
接料平臺兩邊搭設防護欄杆，欄杆高度、搭設方法同樓層，並加設立網，平臺處必須裝置安全門或活動欄杆。
(4)工作面安全防護
①支撐用腳手架要經計算進行設計搭設。一般結構腳手架立杆間距不大於2.0m，大橫杆間距不得大於1.2m，小橫杆間距不得大於1.4m；一般裝修腳手架立杆間距不得大於2.0m；大橫杆間距不得大於1.8m，小橫杆間距不得大於1.4m。
②腳手架使用的鋼管、扣件等材料必須是合格產品，有缺損的嚴禁使用。
③腳手架必須保證整體結構穩定和不變形，與主體結構拉結牢固，外腳手架外側設定剪力撐，間距控制在15m-20m一個
④結構用的裡、外腳手架，使用荷載不得超過2.6KN/M2。
⑤腳手架的操作面必須滿鋪腳手架手板，離牆面的縫隙不得大於200mm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。在作業層內腳手板下層兜設水平網，操作面外側設一道防護欄杆，立掛安全網。立面安全網下口封嚴。
⑥上下吊機具、材料必須用指定的鋼絲繩，且吊運時綁紮牢固，不得用鋼筋或其它臨時繩索吊運機具材料。塔吊吊物宜避開作業釘行走，整個吊運過程要的專人統一指揮。
（5）交叉作業防護
支模、粉刷、砌牆等各種工種進行上下交叉作業時，不得在同一垂直方向上，下層作業位置必須處於上層高度的可能附落範圍半徑之外。否則，設定安全防護層。
（6）施工臨時用電安全防護
①樓層上的配電線路必須按有關規定架設整齊。
②配電系統採用分級配電，各類配電箱，開關箱的安......
計劃管理方法有哪些
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公司計劃管理方法
1.計劃工作管理的任務
1.1在科學預測的基礎上，為企業的發展方向，發展規模和發展速度提供依據，制定企業的長遠規劃，並通過所近期計劃組織實施。
1.2根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。
1.3充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，不斷改善企業的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
2.原則
2.1公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
2.2公司的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。公司________部門是全廠計劃二廠作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。
2.3為保證全公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。
2.4公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有餘地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
2.5公司的各項計劃是國民經濟計劃的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據，計劃一經—卜達，各級部門都必須發動群眾，採取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2.6統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，反對弄虛作假。
3.長遠規劃
長遠規劃是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內包下列幾個方面：
3.1公司產品的發展方向：
3.2公司生產的發展規模；
3.3公司技術發展技術，技術改造方向；
3.4公司技術經濟指標將要達到的水平；
3.5公司組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
3.6職工教育培訓及文化設施建議；
3.7職工生活福利設施的改造和提高；
3.8能源及原材料的節約。
4.編制公司長遠規劃的主要依據：
4.1國民經濟發展的需要；
4.2市場需要；
4.3公司的生產技術條件
4.4國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
4.5技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
5.長遠規劃編制程式
長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的經理主持。________負責彙總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃（草案）。長遠規劃經上級主管機關及經理批准後分年組織實施。
6.年度綜合計劃
年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
年度綜合計劃的制定採取統一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，即由分管計劃工作的經理負責領導，各業務歸口科室按“管什麼業務，就編什麼計劃”的原則，根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃（見附表1），計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡於年前一個月上報下達工作。
年度綜合計劃編制的主要依據：上級主管部門下達一指令及指導性計劃；經理提出的年度方針目標；產品訂貨合同和市場預測資料；長遠發展規劃；前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；經審定過的各種技術經濟定額。
編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關車間科室的意見，並按規定的時間報計劃管理科。報送的計......
管理學中有效激勵的方法有哪些?
比薪水更有效的激勵方法：胡蘿蔔原則
員工只有感覺到自己被尊重、被信任，才會竭盡全力地為企業貢獻自己的聰明才智。因此，尊重與信任應當成為企業管理的第一宗旨。 企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。（一）物質激勵要和精神激勵相結合（二）多跑道、多層次激勵機制的建立和實施（三）充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則（四）企業家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素
企業管理最好的方法有哪些呀？
企業管理的好方法：（永遠沒有“最好”的）
向優秀的企業學習管理，是國內企業的一項重要管理舉措，也是我們提高管理手段和人員素質的有效的手段。松下公司是日本優秀公司的代表，是一個基本長青的公司，如果我們能夠把松下的用人理念和管理理念能夠學到一二，用到我們的企業管理之中去，對公司的發展有著非同尋常的意義。我們應該向松下學什麼呢？松下公司有句名言，松下公司的產品不是電器，而是人。而辦企業，在一定意義上就是做人，我們首先應該從松下企業的人員管理學起。
用什麼樣的人
關於使用什麼樣的人，松下企業有自己的觀點。松下認為被挖來的人不一定全部是優秀的人，當然，優秀的人的確不少，可是有很大一部分不可靠，要麼是不適應本企業的管理特點，要麼就是招聘的時候沒有看清楚，反而給企業帶來困撓。所以松下在人才選拔上，強調還是不要以挖人為主，而應以從內部培養為主。
松下公司用人的時候，常常這樣做，如果碰到有要想從事新的工作的人, 只要這個新人人品好, 就可以讓他去學習, 進行試用，不必非要用有經驗的人。公司招募時僅考慮適用的人才, 程度過高, 不見得就一定就招進來。因為許多程度過於優秀的人會說: “這兒的工作環境真差。”如果換成一個普通程度的人, 他會感激地說“這個公司不蠻不錯的”，從而盡心地為公司工作。
那麼，什麼是“適當”的人才呢？松下公司認為，所謂“適當”，就是適當的公司，招募適當的人才。公司選擇的，即使不能達到100%, 但能達到70%大概就不成問題, 達到70%, 有時候反而會覺得更好。只要人品好、肯苦幹, 技術和經驗是可以學到的, 即所謂勞動成果=能力×熱忱(幹勁)。
因此，松下公司經常從基層提撥年輕人，在提拔時一定本著“騎上馬，送一程”的原則，不是隻提升他的職位, 還給予各種支援, 幫他建立威信。松下公司要求提撥人才時最重要的一點是, 絕不可有私心, 必須完全以這個人是否適合那份工作為依據。松下認為, 樹立了這種提撥風氣, 有利於青年的成長, 會帶動整個公司各個方面的進步。
對於人才的標準, 松下公司這樣認為: 不念初衷而虛心好學的人, 不墨守成規而常有新觀念的人, 愛護公司和公司成為一體的人, 不自私而能為團體著想的人, 有自主經營能力的人, 隨時隨地都有熱忱的人, 能得體支使上司的人, 能忠於職守的人, 有氣概擔當公司重的人。
國內企業由於業務的迅速發展，不得已需要從市場上招聘許多人才進來。實際上確實存在著“外來的和尚留不住的現象”。因此，在人才的招聘和使用當中，以德為本，招聘是“適當”的人，既能節約人力資源成本，還易於培養企業的忠誠度，何樂而不為呢？
群體的智慧
松下企業的創始人松下幸之助認為, 一個人的能力是有限的, 如果只靠一個人的智慧指揮一切, 即使一時取得驚人的進展, 也肯定會有行不通的一天。
因此, 松下公司不是僅僅靠社長經營, 不是僅僅依靠幹部經營, 也不是僅僅依靠管理監督者經營, 而是依靠全體職工的智慧經營。松下公司把“集中智慧的全員經營”作為公司的經營方針。
為了發揮全體職工的勤奮精神, 松下電器公司採取精神和物質雙管齊下的辦法, 激勵職工。在精神方面, 公司提倡“全員經營”, 宣傳搞好經營是“職員自己的事”, 職工是松下電器公司的主人翁。
集思廣益, 全員經營, 是松下電器公司一貫遵循的原則。在松下公司, 每個人都把公司的事情當作自己的事來幹。全公司沒有上下的區別, 誰想到了好主意, 就提出來,......
有效激勵的手段和方法有哪些？
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有效的激勵手段
激勵是管理的基本職能之一,也是領導的一項重要任務。有效的激勵必須從激勵的起點——需要出發,綜合運用各種激勵方法。激勵的基本方法包括:形象激勵、感情激勵、信心激勵、目標激勵、績效薪金制、肯定與讚美、工作豐富化、參與管理、教育培訓等。
激勵
是激發人的動機的心理過程,通過激勵,個體受到激發鼓勵,達到振作奮發的興奮狀態,是指創設各種滿足組織成員需要的條件,激發組織成員的正確動機,使其產生實現組織目標的特定行為的過程。
關於如何進行激勵,眾多的心理學家、管理學家進行了深入的研究,提出了多種系統的激勵理論和方法。以這些基本觀點為依據,我們提出以下激勵的基本方法。
一、形象激勵
這裡所說的形象包括組織中領導者、模範人物的個人形象與優秀團隊的集體形象等。無論哪一種形象,都能激發員工的榮譽感、成就感和自豪感,達到激勵人的作用。為此,企業的領導者應把自己的學識水平、品德修養、工作能力、個性風格貫穿於自己的日常工作之中,以自己良好的個人形象對被領導者的思想和行為進行激勵。同時,對於在工作中表現突出,具有代表性的新人、優秀員工、勞動模範以及工作團隊等,採用照片、資料張榜公佈,開會表彰發放榮譽證書,在電視、網際網路上宣傳等精神獎勵方式,深入宣傳和展現其良好的形象,號召和引導員工模仿學習。
二、感情激勵
感情是人們對外界刺激所產生的喜怒哀樂等心理反應,包括情緒和情感兩種型別。感情需要是人類最基本的需要,也是影響行為最直接的因素之一。人與人之間的感情聯絡蘊藏著無限的潛能,可以超越物質利益、精神理想和外部壓力的影響,產生“士為知己者死”的激勵力量。因此,現代領導者不僅要注意以理服人,更要強調以情感人。感情激勵就是加強與員工的感情溝通,從員工思想、生活、工作等各方面給予誠摯的關懷,想人所想,急人所難,與員工建立平等、親切的感情,讓員工感受到領導的關心和企業的溫暖,以此來激發其積極性、主動性和創造性。
三、信心激勵
期望理論告訴我們,一個人在工作中受到的激勵程度與個人對完成工作的主觀評價以及工作報酬對自己的吸引力等有很大關係。當個人認為自己無論付出多大的努力都不能完成工作時,其工作的積極性肯定很低。出現這種情況,有些時候是因為工作確實超出了個人的能力範圍,但更多的時候是由於個人對自己缺乏信心所至。他們往往不能清楚地認識和評價自己,不清楚自己的優勢和劣勢所在,懷疑自己的能力,因而錯誤判斷了實現目標的可能性大小。這時就需要管理者在相信自己的員工的基礎上,及時進行心理疏導,讓他們充分認識到自己的優點和潛力,給予充分的鼓勵,讓他們看到未來的機會和希望,幫助他們樹立“我能做好”的信心。員工有了良好的心態、必勝的信念和動力,就能激發出巨大的創造力。正像一句廣告詞說的那樣:“只要有激情,一切皆有可能”。
四、目標激勵
目標激勵是指設定適當的目標來激發人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的。目標激勵要求以明確的組織目標為依據,對其進行縱向和橫向的層層分解,形成各層次、各部門乃至每一位員工的具體目標,各層次、各部門及每一位員工都以目標為標準,在實施目標的過程中,實行自我激勵和自我控制。在目標激勵的過程中,要特別注意以下幾點:第一,員工個人目標的設定,應結合其工作崗位的特點,充分考慮員工個人的特長、愛好和發展,將個人目標與組織目標相結合,使組織目標包含較多的個人目標,使個人目標的實現離不開為實現組織目標所做的努力。第二,目標必須具有明確性、可達性、挑戰性和連續性,藉以培養員工創造價值的成就感。第三,無論是組織目標還是個人目標一......
提高效率的管理方法有哪些
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有效管理
有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉
有效管理六原則
注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
利用優點
是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
3有效管理之五大“智慧心法智慧心法一：時間管理
根據杜拉克的觀察，有效的經營者不是從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產力的時間區別出來，然後設法減少或簡化不必要的工作，最後將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。
聯強國際總裁杜書伍就是一個善於運用時間的經營者，他不但自己遵守時間管理原則，還會要求所有經理人將行動記入自己的行事日曆當中，並親自追蹤工作執行的成果。聯強整體企業執行力之所以如此之強，和杜書伍努力將部屬教導成有效的經營者有著密切的關係。
智慧心法二：成果導向
“你應該怎麼做才能對組織產生最大的貢獻?”這是杜拉克的一個經典問句，這個問題有助於個人將注意力從自身的才能、努力轉移到對整體組織的貢獻上。有效的經營者不會只知埋頭苦幹，而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標吻合，進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。留意自己的成果與貢獻，可使經營者從狹窄的觀點跳脫出來，將自己的工作和顧客價值產生連結，接著才能知道自己應採取何種行動。
智慧心法三：活用長處
每個人都有長處及弱點。有效的經營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個人的優點；不依靠缺點的強調來培養人才，而是引導他們，激發出其內在潛藏的能力。有效的經營者不是自己的能力比部屬更強，而是讓部屬能夠青出藍而勝於藍，他在分派任務的時候，是以一個人能做什麼為根據，而不是扭曲個人的本質來適應職務。
人天生就有許多的缺點，惟有活用長處才能降......
提高企業管理水平的措施有哪些？
一、提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作企業管理基礎工作的內容主要包括：(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、佔用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程式頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。(3)計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準確可靠的資料，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。(4)資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。二、強化管理會計職能。提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業管理)。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織，指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事後管理三個環節。事前管理有：(1)預測。採取各種技術方法廣泛蒐集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等資料資料，據以對企業長期投資專案預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，並整理出比較詳細的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計資訊，主要是在對各種資料資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，並對各種可行性方案比較、評估權衡之後，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。(3)計劃。根據專案的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。事中管理有：(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的益的資訊，有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。事後管理有：(1)核算。就是對企業所發生經濟資料進行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，並對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。三、完善企業統計制度。提高企業管理水平統計工作是通過蒐集、彙總、計算統計資料來反映事物的面貌與發展規律。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化的一項主要內容。統計資訊既反映企業在某一時點上的現狀，也能反映企業在一個特定時期內的動態；既反映企業的規模，也能反映企業的結構；既反映企業的速度，也能反映企業的效益與效率；既反映企業一些數量特徵，也能反映企業一些質量特性；既反映本企業情況，也能反映與本企業經營相關的方方面面。因此利用統計資訊，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯絡的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來......
專案管理的進度管理的主要方法有哪些
在開展專案進度管理之前，專案管理團隊已經進行付出努力做了一些專案進度管理方面的一些規劃工作，這是作為專案管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規劃，通常在專案進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個專案進度管理活動或過程中都會涉及依據、工具和成果(或者叫管理活動的輸出)現分別論述如下：
1.活動定義
討論專案進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動(任務)需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做專案可交付成果。為估算、安排進度、執行以及監控專案進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個專案進度管理過程組中，我們將依據各個單位具體的資源情況和外部的環境等因素，通過分解技術和滾動式規劃技術將專案工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單(或工作內容清單)，使我們的計劃管理任務明確。
2.活動排序
在專案進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單後，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關係，可考慮適當的緊前、緊後、提前、滯後等等邏輯關係，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現的專案進度表，在邏輯關係的考慮和安排上要儘量採用專案管理軟體，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據上一個過程組的成果----活動清單，結合本企業的事情和外部的一些環境因素，利用緊前關係繪圖法、箭線繪圖法、計劃網路樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯後等邏輯排序技術結合計算機輔助設計等等技術，得到一份科學、合理的專案進度管理網路圖。從而達到展示專案進度管理中各個計劃活動和邏輯關係的一種圖形和檔案，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。
3.活動資源估算
在專案進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關係，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施專案活動時要使用何種資源，每一種使用的數量，以及何種資源什麼時間投入到活動中，在向專案活動中分配和估算時，必要考慮到經濟性，做到既能滿足要求，有經濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷(或類似專案的經驗)、實現此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續時間做好基礎，大家知道，不同型別的資源的質量決定資源的使用時間，例如，一個高階職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的型別和數量是資源消耗時間的依據。專案經理部落格
4.活動資源持續時間估算
在專案進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據就是專案團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮資料的正確性，原始資料的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、引數估算、後備分析等技術手段進行活動計劃或任務的持續時間估算，得到計劃活動的持續估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個範圍，這樣的估算資料表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一週加減兩天......
管理費用控制方法的要點有哪些
該辦法控制的費用指各業務部門的業務費用。控制辦法為按專案核算的費率控制，根據部門業務的差別，分別制定控制辦法。
總部實施部
一．費用核算基數：專案的服務應收款總額。
二．費用控制比例和辦法
1．1％的比例。
在2004年新專案進入實質性實施階段，即有實施費用發生起開始統計專案的實施費。對於針對同一個專案的不同實恭人員的費用都將計入該專案的實施費總額。
行財部對按專案服務應收款的1％的比例，進行總額控制。
2003年的實施未完成專案沒有該筆費用額度。
2．2％的比例。
當2004年新專案有服務回款後，該專案增加實際回款的2％的額度。
2003年的實施未完成專案的費用額度為2004年1月1日應收帳款的2％。
3．控制辦法
行財部對實施部的各專案的費用總額予以控制。對單個專案超出比例的費用，行財部原則上不再支付，並告知實施部超支情況。實施部經理可以調劑專案間的費用額度，報行財部備案後可以支付。
總部ERP事業部
渠道專案：以渠道應收款的2％的費用額度。
其他費用劃入各業務部門額度內。