通常情況下，在各大事業單位實行專案評估預算時，會把一些還未發生的狀況提前顯現出來，這樣能夠將各各項效益指標達到兩種相差差不多，這樣專案評估投資風險才會逐漸的減小。
專案評估評價指標體系包含風險指標、財務指標兩大類。風險指標內容包括政府的政策、決策層的戰略思想、管理隊伍的能力、產品的技術評估、產品的市場定位、市場調查資料、專案融資的方式等模糊指標。財務指標具體還包括靜態指標和動態指標。靜態指標包括財務靜態投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、固定資產投資借款償還期、資產負債率;動態指標包含財務內部收益率、財務淨現值、財務淨現值比。
通過對專案進行目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的前後評估資料的對比分析，對專案活動實踐的檢查進行總結，確定專案預期的目標是否達到，專案或規劃是否合理有效，專案的主要效益指標是否實現。通過分析評價找出失敗的原因，總結經驗教訓，並通過及時有效的資訊反饋，為未來的新專案決策和提高決策管理水平提出建議，促使決策者、管理者和建設者學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設水平。投入產出分析：ARPU值、MOU值、評估時點的電信業務收入總額、使用者發展速度預測、靜態投資回收期、財務淨現值、投資利潤率、投資利稅率、資產負債率、財務內部收益率等;經營風險分析：競爭對手投資建設狀況、競爭對手市場營銷狀況、本地經濟發展巨集觀及微觀趨勢分析等。
專案經過前期“確定審計專案”、“收集基礎資料”、“制定工作方案”、“設計基礎表格”、“整理分析資料”後，即進行財務指標的計算和分析。
財務指標計算：分全部投資和自有資金進行計算，並分別對“後期業務收入遞增和遞減”兩種情況進行投資回收分析。全部投資使用6項指標進行分析(財務靜態投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務淨現值、財務淨現值比)，自有資金使用3項指標進行分析(財務靜態投資回收期、財務內部收益率、財務淨現值)。
各指標計算結果與基準收益率和銀行企業準備金年存款利率等進行對比分析，並比較該專案的贏利水平活動投資前景。
總裁學習網觀點：得出審計結論，該專案評估抗風險的因素、能力，在市場競爭中的經營優勢和戰略優勢等。